Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных экономических условиях, сложившихся в России, функция контроля и учета результатов деятельности и оценки эффективности показателей затрат компании активно выделяется из общей системы бухгалтерского учета с целью поиска скрытых резервов и мощностей для повышения результативности всего процесса производства (товаров, услуг, работ). Степень и направленность управленческих воздействий определяется в первую очередь качеством предоставленной информации должностному лицу, приминающему окончательные управленческие решения. Информация, соответствующая требованиям достоверности, полноты и ясности, отражающая текущее состояние дел в организации, обеспечивает своевременность и качество всех принимаемых решений и выстраивает стратегию развития положительного результата в дальнейшем. Данный вид информации, используемый для управления финансово-хозяйственной деятельностью организации, формируется в первую очередь из бухгалтерского и управленческого учетов [3, с. 12]. Все решения по ведению управленческого учета в Российской Федерации не регламентируются законодательством, соответственно, сами компании выбирают путь развития в данной сфере. Управленческий учет предоставляет для руководителей всех уровней оперативную, своевременную и достоверную проанализированную во многих аспектах информацию о затратах и результатах деятельности предприятия [4, с. 63]. Но статистические данные в целом по России иллюстрируют, что только небольшое количество компаний ведут регулярный управленческий учет, а многие руководители не видят добавочной выгоды от реорганизации службы бухгалтерского учета в стандартном ее воплощении. На сегодняшний день бухгалтерский учет большинства российских фирм не обеспечивает управленческий состав необходимой информацией, не может удовлетворить запросы менеджеров в релевантной экономической информации, поэтому появляется необходимость внедрения системы управленческого учета, которая позволяет руководству компаний получить информацию такого типа для нормирования, планирования, контроля и регулирования, а также учета и анализа затрат. Система управленческого учета необходима для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, которые касаются стадии маркетинга, разработки изделий, обоснования цены, ассортимента продукции, технологий продвижения и т.д. Управленческий учет, кроме того, является важной областью контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, и влияет на эффективность экономического процесса деятельности в целом. Актуальность исследования вопросов организации учета позволила определить цель представленного исследования следующим образом: провести теоретический анализ вопросов организации бухгалтерского управленческого учета на предприятии. Достижение поставленной цели подразумевает решение ряда задач, которые определены так: рассмотреть необходимость управленческого учета и его современные трактовки; изучить принципы организации системы управленческого учета для современных российских предприятий; определить формы и способы организации управленческого учета. Теоретической базой исследования послужили труды специалистов, занимающихся вопросами организации управленческого учета (западных и российских). Работ, посвященных методологическим и теоретическим аспектам к настоящему моменту существует множество, основной комплекс вопросов рассмотрен в трудах таких ученых, как Ришар Ж, Семяновский А. А, Чмель А., Вандер Вил, Палий В., Хан Д., Уорд К., Сокольникова И. В., Гроот Т., Герсонская И.В., Лукка К., Друри К.
Необходимость управленческого учета и его современная трактовка
В настоящее время с целью развития организации необходима достоверная, своевременная и эффективная информация о ее деятельности, а также грамотный экономический анализ. На основе этих данных принимаются управленческие решения, способствующие экономич...
Открыть главуПринципы организации системы управленческого учета для современных российских предприятий
Система управленческого учета применима везде: в производстве; торговле; сервисном обслуживании, ориентированном на получение прибыли, а также в государственных учреждениях и других некоммерческих организациях. Принятие этой системы будет означать, ч...
Формы и способы организации управленческого учета
Под организацией управленческого учета понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности организации, осуществления контроля за рациональным использ...
Открыть главуЗаключение
В условиях усиления конкуренции, непредсказуемости инфляции и агрессивной налоговой политики перед руководством организации встают задачи по стабильному развитию предприятия, росту стоимости организации и минимизации затрат на привлечение тех или иных финансовых ресурсов. При принятии управленческих решений руководству организации необходимо опираться на качественную, своевременную информацию. Реализация функций управления в системе менеджмента организации тесно связана с управленческим учетом, который обладает собственным массивом первичной и сводной информации, осуществляет информационное обеспечение решений задач развития бизнеса. Исследование принципов управленческого учета позволяет авторам сделать вывод, что среди отечественных специалистов до настоящего времени не имеется единой точки зрения относительно сущности управленческого учета. Можно полагать, что управленческий учет представляет собой систему формирования планово-эконмической информации и ее использования внутри предприятия для принятия эффективных управленческих решений. По нашему мнению, следующее определение управленческого учета наиболее полно отражает сущность этой экономической категории. Управленческий учет это - нормирование, планирование, контроль производственной деятельности организации, анализ и оценка достигнутых результатов, разработка предложений по оптимизации деятельности любой организации в будущем, с учетом влияния всех, или большинства выявленных причин отклонений или возникших внешних обстоятельств. Именно в этом смысле, то есть в смысле определенной системы сбора и обработки информации, следует употреблять слово «учет» применительно к системе управленческого учета, являющегося «поставщиком» информации для целей управления. Эта информация не может быть доставлена бухгалтерским (финансовым) учетом, так как перед ним стоят совершенно другие цели и задачи. Под термином «управленческий учет» специалисты по менеджменту предприятий понимают примерно один и тот же процесс, являющийся важной составляющей системы управления коммерческим предприятием, но все-таки этот процесс, по версии разных специалистов, зачастую имеет серьезные «организационные» отличия. Такой разброс мнений, вероятно, вызван тем, что процессы управленческого учета на различных предприятиях состоят из разных блоков. Поэтому возникает некоторая путаница между тем, «что такое управленческий учет на самом деле», и тем, «что мы называем управленческим учетом в конкретной компании». Цель управленческого учета - обеспечение руководителей и менеджеров компании фактической и прогнозной информацией для принятия управленческих решений. Методика управленческого учета является уникальной для каждой компании и, в отличие от регламентированного учета, не регулируется обязательными для всех компаний нормами и правилами. Задачи управленческого учета зависят от организационной структуры компании, видов деятельности, целевой ориентированности и других факторов. Мировая практика определяет несколько видов ведения управленческого учета на предприятии. Различия между существующими видами определяются только в разграничении сфер ответственности между экономическими службами, а также в точках соприкосновения бухгалтерского и управленческого учетов - совместны ли они или ведутся абсолютно обособленно друг от друга. Несмотря на то, что вся система управленческого учета имеет свое начало за рубежом, проблема организации данной системы учета активно обсуждается и отечественными авторами, такими как В.Б. Ивашкевичем, В.Ф. Палием, С.А. Николаевой и другими. Мнения специалистов разделяются в вопросе организации управленческого учета и использования плана счетов, среди экспертов постоянно ведутся споры о необходимости расширения или использования абсолютного нового плана счетов для управленческого учета, либо об использовании стандартного плана бухгалтерских счетов. Но все без исключения специалисты разного уровня подчеркивают, что каждая организация индивидуальна, и подстраивать систему управленческого учета необходимо под конкретную компанию, разрабатывая при этом свой план счетов на базе общепринятого. С целью верного распределения нагрузки на экономические службы предприятия, необходимо выстроить верную организационную структуру компании с разделением служб бухгалтерского и управленческого учетов. Первоначальная регистрация всей экономической информации о деятельности компании - прерогатива бухгалтерской службы, а дальнейшим анализом и структурированием уже имеющихся показателей, созданием эффективной системы контроля затрат, управлением себестоимостью и прочими результатами деятельности фирмы занимается уже служба управленческого учета и контролинга. Система управленческого учета для руководителей имеет более значительную роль, чем бухгалтерский учет, так как управленческий учет предоставляет аналитическую информацию по всем финансовым показателям в разрезе отклонений от запланированных данных. Большинство ученых-экономистов считает управленческий учет наиболее полной и достоверной информационно-аналитической базой для управления. Таким образом, только достоверная и оперативная учетная информация, полученная посредством ведения управленческого учета, позволяет максимально точно определить эффективность работы организации и выявить слабые места хозяйственной деятельности. Соответственно, компании, успешно осуществляющие управленческий учет, на собственном примере доказывает всему миру, что ведение только бухгалтерского учета является устаревшей стратегией ведения бизнеса и не позволяет своевременно получать анализированную информацию о финансово-хозяйственной деятельности в необходимом для управленческих решений виде.
Список литературы
Вахрушина, М.А. Управленческий учет-1: Учебное пособие по программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров [Текст] / М.А. Вахрушина, С.А. Рассказова-Николаева, М.И. Сидорова. - М.: издательский дом БИНФА, 2013. - 141 с. Бабкина О. М. Инструментарий стратегического управленческого учета для учетно-аналитического обеспечения предприятия // Вестн. Забайкал. гос. ун-та. 2019. Т. 25. № 3. С. 84-95. Герасимова Л.Н. Инновационные методы учета себестоимости продукции // Биржа интеллектуальной собственности. 2017. Т. 16. № 7. С. 15-22. Герасимова Л.Н. Метод пооперационного калькулирования как элемент системы управления бизнес-процессами компании // Аудиторские ведомости. 2017. № 7. С. 87-93. Герсонская И.В. Учет производственных затрат предприятия по центрам ответственности // Дневник науки. 2019. №1 [Электронный ресурс]. URL: http://www.dnevniknauki.ru/images/publications/2019/1/economy/Gersonskay a.pdf (Дата обращения 15.01.2019). Григорьева Ю.А. Оптимизация бизнес-процессов на предприятиях нефтегазового сектора // Вектор экономики. 2017. №10 [Электронный ресурс]. URL:http://www.vectoreconomy.ru/images/publications/2017/10/ economicsmanage ment/ Grigorieva.pdf (Дата обращения 12.01.2019). Друри К. Управленческий и производственный учет. Учебный комплекс К. Друри. - М: Юнити-Дана, 2012. - 1424 с. Кальницкая И. В. Учетно-аналитическое обеспечение управления устойчивым развитием организации // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 17. С. 21—32. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2016. 320 с. Ким Л. Стратегический управленческий учет. М.: Инфра-М, 2014. 202 с. Котова К.Ю., Балеевских В.Г. Системный подход к построению модели управленческого учета на предприятии // Управленческий учет. 2016. № 2. С. 22-34. Кувалдина Т. Б., Лапин Д. Р. Учетно-аналитическая система экономического субъекта: настоящее и будущее // Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 5. С. 16—26. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие [Текст] / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. М: Инфра-М, 2012. - 95 с. Палий, В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета): учебное пособие [Текст] / В.Ф. Палий. — М.: Инфра-М, 2010. — 279 с. Попова Л. В. Исследование учетно-аналитической системы деятельности экономических субъектов в аспекте научного развития теории и методологии учета / / Учет. Анализ. Аудит. 2015. № 3. С. 27—35. Практика управленческого учета: Опыт европейских компаний/ Т. Аренс, У. Аск, А. Баретта и др.; Общ. ред.: Т. Грот и К. Лука; Пер. с англ.: К. Юрашкевич и др. - Мн.: Новое знание, 2004. - 416 с. Ришар Ж. Бухгалтерский учет: теория и практика: Пер. с фр./ Под ред. Я. В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с. Семяновский А.А. Трансфертное ценообразование как область деятельности бухгалтерии // Бухгалтерский учет. 1992. - №2. - с. 29-34. Сокольникова И.В. Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг : Учебный модуль / И. В. Сокольникова, Всерос. акад. внеш. торговли. - М. : ВАВТ, 2005. - 163 с. Улина Г. В., Улин Д. С. Стратегический управленческий учет в условиях глобализации // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2015. № 21. С. 163—166. Управленческий учет/ Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. -М.: ИНФРА- М, 1997. -480 с. Уорд К. Стратегический управленческий учет/ К. Уорд. Пер. с англ.- М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 448 с. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. / Под ред. А. А. Турчака, Л. Г. головача, М. Л. Лукашевича. - М.: финансы и статистика, 1997. - 800 с. Чмель, А. Англо-русский словарь бухгалтерских терминов / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 175 с. Чумаченко Н.Г. Статистико-математические методы анализа в управлении производством США. М.: Статистика, 1973. -198 с. Шешукова Т.Г., Мухина Е.Р. Исследование структурных составляющих учетно-аналитической системы / Т.Г. Шешукова, Е.Р. Мухина // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2016. - №2.
