Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В последние годы, особенно на фоне возрастающей глобализации и появления новых технологий наблюдается возрастающая интеграцию в различных сферах бизнеса. Это позволяет компаниям намного более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами, повышать стабильность и эффективность своего функционирования. Интеграция имеет разные виды, каждый из которых обладает рядом специфических особенностей. В целом, активизация интеграционных процессов в бизнесе, дает возможность компаниями, имеющим разную специализацию, разные подходы к решению тех или иных задач, совместно решать возникающие вопросы и осуществлять свою деятельность в рамках тесного взаимодействия и сотрудничества. Это в любом случае несет в себе целый ряд положительных моментов. Главным из них является существенное уменьшение накладных расходов, связанных с управлением, транспортировкой, логистикой, учетом, снабжением. При этом нужно понимать, что особенности интеграции в бизнесе сильно зависят от его размеров и масштаба осуществляемой деятельности. Для крупного бизнеса характерным является использование корпоративной модели. Впервые понятие "корпоративная организация" получило свою значимость в начале прошлого столетия. В развитых странах компании и фирмы начали объединяться в единую систему, подразумевающую под собой наличие определенных правил и норм. Корпоративная организация — это сложный и структурный механизм. При этом, существуют весомые терминологические разночтения, в том числе, в нормативном обозначении понятия корпорации; определении ее признаков корпорации и особенностей ведения деятельности. Большую важность приобретает оценка эффективности управления корпорациями. Исходя из всего вышесказанного можно сделать однозначный вывод об актуальности выбранной темы. Целью работы является анализ корпорации, как основной организационной модели крупного бизнеса. Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи: рассмотреть интеграционные процессы в экономике; обозначить сущность корпорации, ее разновидности и характеристики; охарактеризовать «жесткие» и «мягкие» формы интеграции корпораций; рассмотреть организационно-экономическую характеристику компании Mercedes-Benz; оценить эффективность управления компанией Mercedes-Benz; разработать предложения по развитию компании Mercedes-Benz; дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Объект исследования: корпоративная модель организации крупного бизнеса. Предмет исследования: управление корпорацией Mercedes-Benz и пути его совершенствования. Работа базируется на научных трудах многих достаточно известных авторов по данной тематике. Кроме того, использовались нормативно-правовые документы, статистические данные, представленные в российских и зарубежных интернет источниках. При написании курсовой работы применялись такие научно-исследовательские методы как: сравнение, анализ и синтез. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Интеграционные процессы в экономике: виды и результаты
В современной экономике, в бизнесе все активнее протекают различные интеграционные процессы. Причем, затрагивают они все существующие отрасли и сферы экономики. С точки зрения сущности, интеграцией является объединение двух компаний, чтобы извлечь и...
Открыть главу«Жесткие» и «мягкие» формы интеграции корпораций и их характеристики
Организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на «жесткие» и «мягкие». К жестким в таком случае относятся концерн, трест, а к мягким - ассоциация, стратегический альянс, кластер. Кратко рассмотрим особенности указанных форм. Под т...
Организационно-экономическая характеристика компании «Mercedes-Benz» и проблемы ее развития
Mercedes-Benz является одним из самых известных брендов в мировом автомобилестроении и основополагающим активом концерна Daimler AG. Можно выделить следующие структурные подразделения Mercedes-Benz в составе Daimler AG: Mercedes-Benz Cars; Mercedes-B...
Открыть главуОценка эффективности управления компанией «Mercedes-Benz» в современных условиях
Прежде, чем оценивать эффективность управления Mercedes-Benz, нужно отметить, что в настоящее время крайне мало инструментов менеджмента, способных достаточно точно определить вклад качества управления в общую оценку эффективности деятельности фирмы....
Открыть главуРазработка предложений по обновлению модельного ряда в компании «Mercedes-Benz»
Как известно, современный мир быстро меняется. Устойчивое развитие и защита окружающей среды и климата являются одними из самых насущных проблем, с которыми сталкивается современный бизнес. Само собой это затрагивает и Mercedes-Benz. В любом случае ...
Открыть главуЗаключение
В любой сфере деятельности принято иметь партнеров. Почти всегда есть возможность либо сократить размер затрат, либо иным образом увеличить доходы в любом бизнесе, и именно здесь пригодятся партнеры. Если у компании есть возможность улучшиться, скорее всего, есть партнер, который может помочь в этом. Соответственно, экономическая интеграция различных субъектов экономики является крайне актуальным направлением развития бизнеса на современном этапе. Существует множество различных форм интеграционных процессов в бизнесе, и каждая имеет уникальные особенности. Кроме того, в науке, к примеру, группируют их на «жесткие» и «мягкие». Для крупных компаний в условиях активной глобализации, одной из наиболее удачных форм ведения деятельности является корпоративная. Корпорациями в иностранной практике принято называть юридических лиц, ведущих ту или иную деятельность. В большинстве своем под корпорациями принято понимать компании, занимающиеся бизнесом, имеющих корпоративную организационную структуру, функционирующих в рамках корпоративного права. Одной из крупнейших транснациональных корпораций мира в автомобильной сфере является компания Mercedes-Benz (Daimler AG). Она демонстрирует очень стабильные и высокие показатели в последние годы. Это ведущий премиальный автогигант в мире. Конечно, на фоне пандемии коронавируса продажи неизбежно обвалятся, что отразится на всех финансовых и экономических показателях, однако, это не отражает истиной картины того, насколько эффективно и грамотно ведется управление компанией Наблюдается достаточно высокая эффективность управления компанией, несмотря на ряд противоречивых моментов. Стабильно высокие (для премиального сегмента) продажи, постоянно растет выручка, компания активно инвестирует и внедряет самые современные технологии, чтобы оставаться впереди большинства конкурентов. Бренд компании узнаваемый и популярный на весь мир, клиенты очень лояльны к марке. Можно предполагать, что серьезных «революций» в управлении не предвидится, т.к. в целом, деятельность корпорации очень успешна. При этом, существует ряд перспективных направлений, на которых можно было бы сделать акцент и активизировать дальнейшее развитие. В целях стабильного развития, необходимо осуществить обновление модельного ряда, в первую очередь в области большего акцента на электромобили. В этом направлении определенная работа уже ведется, но пока ее недостаточно. Вместе с этим, очевидно, что пусть пока Mercedes-Benz и уступает основным конкурентам на данном рынке, но учитывая его финансовые и технологические возможности, а также понимание важности развития в этом направлении, он вполне может получить серьезную долю на рынке электромобилей.
Список литературы
Федеральный закон "О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации" от 05.05.2014 N 99-ФЗ (последняя редакция) Голованов А.А. Инновационные проекты как основа повышения эффективности промышленного предприятия // Вестник евразийской науки. 2017. №3 (40). Грицай Н.В. Понятие и сущность корпорации // Вестник Самарской гуманитарной академии. Серия: Право. 2015. №1-2 (17). Денисова Е.В., Скамарохов Н.В. Необходимость создания межфирменного стратегического альянса в агробизнесе // Экономика и бизнес: теория и практика. 2017. №10 Дерябина М. А. Горизонтальные и вертикальные структуры в экономике: эволюция теоретических оснований // Вестник Института экономики РАН. 2019. №5. Малюк В.И. Проблемы оценки эффективности управления предприятием // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. 2015. №4 (223). Мамедов, Д. Ю. Бизнес-кластер и его особенности / Д. Ю. Мамедов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 26 (130). — С. 348-350 Михелашвили Н.Р. Сделки слияния и поглощения: причины и пути предотвращения неудач // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2017. №2 (332). Мельников О.Н., Ларионов В.Г., Бондаренко В.А., Ганькин Н.А. Вертикальная интеграция с позиций бережливого производства: акцент на виртуальной интеграции // Вестник РГЭУ РИНХ. 2017. №2 (58). Тарасова Н. Е., Баженов Д.Д. Роль рекламы в продвижении бренда // Символ науки. 2019. №5 Тараш Л.И. Корпоративная организационная структура в системе управления акционерным обществом // Вестник Института экономических исследований. 2017. №2 (6). Тополева Т.Н. Экономическая интеграция в промышленности: теоретико-методологический аспект // Вестник НГИЭИ. 2019. №1 (92). Мир без нефти: когда мы пересядем на электромобили [Электронный ресурс] – URL: https://www.gazeta.ru/business/2019/10/02/12726001.shtml Теоретические аспекты международных стратегических альянсов [Электронный ресурс] – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=25952784 David R. King, Florian Bauer: A Research Overview (State of the Art in Business Research) // Routledge 1 edition, 2018; 120 pages Manuel Portugal Ferreira & acquisitions research: A bibliometric study of top strategy and international business journals, 1980–2010 // Journal of Business Research Volume 67, Issue 12, December 2014, Pages 2550-255 Annual report 2019 [Электронный ресурс] – URL: https://annualreport.daimler.com/ar2019/the-divisions/mercedes-benz-cars# Coronavirus: Daimler to restart German factories from April 20th [Электронный ресурс] – URL: https://www.thelocal.de/20200408/coronavirus-daimler-to-restart-german-factories-from-april-20th S Corp vs C Corp: What’s the Difference? [Электронный ресурс] – URL: https://www.nav.com/blog/s-corp-vs-c-corp-whats-the-difference-423709/ The Wall Street Journal [Электронный ресурс] – URL: https://www.wsj.com/articles/gm-lg-to-spend-2-3-billion-on-venture-to-make-electric-car-batteries-1157555443 Trade set to plunge as COVID-19 pandemic upends global economy [Электронный ресурс] – URL: https://www.wto.org/english/news_e/pres20_e/pr855_e.htm
