Организационные характеристики организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Переход на рыночную модель хозяйства обнаружил некое несоответствие технологического, производственного, организационного потенциала предприятий и спроса основных групп покупателей на рынке. Что в свою очередь, послужило важным основанием воплощения на предприятиях процесса реструктуризации, и в рамках его - изменение организационной структуры предприятий. Нужно отметить, что отечественные предприятия пока не стали высокоэффективными субъектами рыночной экономики, поэтому создание результативного хозяйственного механизма их адаптации к условиям рынка остается насущной проблемой. Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что, как правило, в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизнедеятельности нашего общества с особой силой встают вопросы адаптивной и эффективной перестройки систем управления организаций разного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их деятельности. Для многих компаний построение грамотной организационной структуры предприятия вообще становится вопросом их «жизни». С этой точки зрения, знание принципов и методов оценки эффективности систем управления является необходимым условием к структуре профессиональной деятельности управленческих работников. Следственно, рост результативности деятельности разных компаний в значительной мере определяет упорядоченность системы управления, зависящей от ясной структуры предприятия и работоспособности всех ее структурных частей в направлении поставленной задачи. Нужно также отметить, что, по сути, любое эффективное человеческое функционирование носит организационный характер. Что в свою очередь означает, что всякую человеческую работу – техническую, общественную, познавательную, художественную – можно рассмотреть как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения. Объектом исследования данной курсовой работы выступает магазин «Оптика».. Предметом исследования данной работы является организационные характеристики магазина «Оптика». Целью данной курсовой работы является изучение основных организационных характеристик магазина «Оптика». Для достижения выбранной цели были сформулированы данные задачи: 1. рассмотреть понятие и структуру процесса управления 2. изучить функции менеджмента как объективная предпосылка формирования процесса управления 3. вывить опыт зарубежных предприятий по формированию процессов управления 4. провести анализ и характеристика основных функций управления на примере магазина «Оптика» Научной базой для данной курсовой работы будут выступать: законодательные акты РФ, по теме данной работы, учебная литература, периодические издания. Методологию исследований в данной работе составляют системный анализ (для разработки проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры предприятия), метод расчленения (для изучения работы отдельных структурных подразделений предприятия), анализ (для диагностики финансового состояния предприятия). Основными источниками для курсовой работы послужили работы отечественных и зарубежных авторов: Агаркова А.П., Балашова А.П., Белоусова В.И., Буркова В.Н., Веснина В.Р., Голова Р.С., Горбова И.Н., Дафт Р., Жигун Н.А., Жигунова И.М., Извольской Н.А., Кузнецова Е.В., Лапыгина Ю.Н., Латфуллина Г.Р., Мильнера Б.З., Михненко П.А., Никулина Н.Н., Никифорова В.А., Резник С.Д., Ружанской Л.С., Русецкой О.В., Смирнова Э.А.,Постникова В.М., Тихомировой О.Г., Фатхутдинова Р.А., Фаррахова А.Г. и Яськовой Е.Ф. Данная работа состоит из введения, двух глав (первая глава теоретическая, вторая глава практическая), заключения, списка использованных источников литературы и приложений.
Понятие и структура организационных характеристик
Организационно – управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей. Они формируют упорядоченность, координирование, и регулирование деятельности хозяйствующих субъектов. Данные процессы направлены на достиж...
Открыть главуФункции менеджмента как объективная предпосылка формирования процесса организации
Основной задачей управления организацией является осуществление прибыльной деятельностью организации. Для выполнения данной задачи необходимо применение профессиональных возможностей и способностей каждого сотрудника организации [14, 124]. Важной зад...
Открыть главуОпыт зарубежных предприятий по формированию организационных характеристик
В лидирующих странах при государственном управлении инновационной деятельности особое внимание уделяется финансовой поддержке [11]. Например, в США действует закон о государственном финансировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских раб...
Открыть главуХарактеристика деятельности магазина «Оптика»
Государственное областное унитарное предприятие (ГОУП) «Оптика» создано в 1991 году и преобразовано в Акционерное общество (АО) «Оптика» 30 мая 2014 года. На сегодняшний день оптическая сеть Общества объединяет 50 магазинов «Оптика» и 4 отдела оптики...
Анализ организационных характеристик в магазине «Оптика»
Основная миссия магазина «Оптика» заключается в повышении благосостояния покупателей магазина, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережном отношении к ресурсам компании, улучшение технологии и достойного вознагр...
Открыть главуРазработка мероприятий по усовершенствованию организационных характеристик магазина «Оптика»
Проведя анализ системы управления в одном из магазинов «Оптика» следует отметить, что структура управления имеет ряд недостатков, которые необходимо исправить. Во-первых, в данной организационной структуре отсутствуют какие-либо звенья, занимающиеся ...
Предлагаемые результаты внедрения мероприятий по усовершенствованию организационных характеристик
Магазин «Оптика» ожидает от предложенных мероприятий, прежде всего положительных экономических результатов. В качестве параметров чаще всего используют оборот, прибыль и долю рынка. Но мероприятия, рассмотренные нами, действуют в рамках комплекса мар...
Открыть главуЗаключение
В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод о том, что организационные характеристики организации имеет достаточно большую значимость для функционирования любой компании в целом. В ходе написания курсовой работы был проведен анализ финансового состояния магазина «Оптика». Из результатов проведенного анализа следует, что в 2019 году компанией была получена чистая прибыль в размере 6481738 тыс. руб. что на 30486578 тыс. руб. меньше чем 2018 году. Из проведенного анализа баланса следует, что оборотные активы ниже внеоборотных на 22% что является неудовлетворительным. Кредиторская задолженность превышает дебиторскую на 14,8 %. Положительным заключением является тот факт, что в балансе анализируемого предприятия отсутствуют непокрытые убытки, что является приемлемым. Таким образом, из проведенного анализа баланса магазина «Оптика» следует, что в целом баланс является удовлетворительным. В процессе теоретического исследования были изучены сущность, методы, задачи, принципы и функции системы управления организацией; осуществлена оценка эффективности системы управления организацией. В соответствии с поставленными во введении задачами исследования была проанализирована системы управления магазина «Оптика», а также были разработаны мероприятий по совершенствованию системы управления организацией. В современных условиях более адекватным было бы рассматривать систему управления не только как структуру управления, но учитывать и все возможные ее взаимосвязи, как внешние, так и внутренние, в динамике, что обеспечивает гибкость системы, способность адаптироваться к меняющимся условиям. Следовательно, под системой управления понимается совокупность целостных упорядоченных взаимосвязанных элементов и подсистем управления, взаимодействующих между собой и участвующих в процессе функционирования по обеспечению своего предназначения и достижения поставленной цели. Потребность в исследованиях в системах управления организации появляется в трех основных случаях: 1) организация сталкивается с ситуацией, когда положение ухудшается и надо это исправить (задача на исправление); 2) положение организации не ухудшается, но ей необходимо развиваться, то есть улучшить существующую ситуацию (задача на усовершенствование); 3) для организации необходимо создать совершено новую ситуацию (задача на создание). Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности. Исходя из данного утверждения, она должна иметь следующие характеристики: – небольшие подразделения, укомплектованные меньшим числом, но более квалифицированных людей; – небольшое число уровней управления; – структура, основанная на группах (командах) специалистов; – характер и качество продукции, графики и процедуры работы, ориентированные на потребителя. В целом, подводя итоги, следует отметить, что организация эффективного управления в современных условиях является одной из важнейших проблем, стоящих перед любой организацией. Рост роли качественного управления как фактора, влияющего на успех организаций на рынке, обусловил сложившуюся на сегодняшний день ситуацию, когда эффективность управления по значимости уже вплотную приближается к таким факторам, как применяемые технологии продажи способы продвижения продукции на рынок. При этом большинство руководителей пока недооценивают важность этой проблемы и не видят необходимости в пересмотре существующих, часто сложившихся стихийно, принципов управления. Необходимость совершенствования конкретного процесса возникает при выявлении таких его признаков, как слабая управляемость, высокая фрагментированность, излишки передаваемой информации, наличие «узких» мест, повторных операций, наличие неопределенности и отсутствие методов снижения ее влияния, отсутствие у участников процесса ответственности за его результат и т.д.
