Организационно-управленческий механизм реализации Стратегии

Поскольку планируется существенное расширение перечня оказываемых услуг и сети филиалов, работа над франшизой, т.е. будет необходима работа с франчайзи, это требует кардинального пересмотра организационной структуры. Сегодня в организации один генеральный директор, заместителей нет и также один главный врач. Если в текущей ситуации это частично обосновано, то при развитии необходимо кардинально менять организационную структуру, чтобы генеральный директор занимался стратегическими вопросами, главный врач занимался организацией работы. Текущие вопросы бы решались компетентными сотрудниками. Также, поскольку планируется открывать сеть филиалов, можно сказать, что назначение на каждый филиал управляющего не нецелесообразно, т.е. один управляющий будет на 2-3 филиала.
Кроме того, при развитии необходимо сформировать структурные подразделения, т.е. отделы, исходя из профиля специалистов. Сегодня какие-либо структурных подразделений нет, т.е. единая система организации отсутствует.
Также, поскольку компания планирует передать бухгалтерское и юридическое сопровождение на аутсорсинг, необходимо предусмотреть должности, связанные с взаимодействием с такими организациями.
В целом можно сказать, что грамотно-организованная структура организации позволит оптимизировать расходы, достичь поставленных целей в финансовых, финансовых, кадровых и иных аспектах

.
Поскольку стратегия рассчитана на 10 лет, при работе на конкретных этапах и достижении поставленных целей штат может расширяться. Поэтому необходимо исходить из структуры, планируемой к 2030 году. Рассмотрим данную структуру в схематичном виде и проведем ее анализ.
Рисунок № 2. Организационная структура ООО «МЕДИЦИНСКИЙ ЦЕНТР «СВЕТОЧ» к 2030 году
Анализируя данную структуру можно сказать, что она может незначительно изменится в процессе работы, например отделы урологии и гинекологии могут быть разделены, могут появиться отделы психологической помощи и т.д. Либо может быть не 2 заместителя, а три, но существенного влияния на восприятие структуры это не окажет. В целом можно сказать, что структура достаточно разветвленная, при которой генеральный директор освобожден от текущей работы и занимается только стратегическим планированием, принимает участие в мероприятиях с ключевыми клиентами и т.д.
Также главный врач занимается только работой по своему профилю и координирует работу структурных подразделений, не затрагивая иные вопросы не входящие в его компетенцию.
Также мы видим, что отдел развития научного потенциала выделен в самостоятельное подразделение, что демонстрирует важность целей, связанных с участием конференций и участием в них