Организационно-управленческие методы

Рассмотрим сначала организационно-административные методы (ORM).
ОРМ делится на 2 типа: организационно-стабилизационные методы и методы управленческого воздействия.
Первый, в свою очередь, делится на 3 дополнительных типа:
1. Методы организационного регулирования. К ним относятся различные документы, регулирующие работу компании, в нашем случае - ОАО «Торговый дом Вятский», то есть они устанавливают основные регламенты работы системы: взаимосвязь контролируемой и управляющей подсистем, определяет порядок функционирования самой системы и ее элементов, их подчиненности, фиксируют некоторые функции. Например, устав акционерного общества. Регламент ведомства возлагает на них определенные функции, а также обеспечивает подчинение одних услуг другим. В эту группу я бы включил должностные инструкции, которые также закрепляют подчиненность, отношения и обязанности менеджеров и рядовых исполнителей.
2

. Методы организационного регулирования. Эти методы служат основой для производственных и управленческих процессов. Методы нормирования организационных сбережений также делятся на более мелкие группы.
2.1. Номенклатурные и классификационные стандарты. К ним в ОАО «Вятский торговый дом» относятся номенклатурный и классификационный справочник, используемый в бухгалтерском учете. Его основное предназначение - присвоение каждому виду сырья, позициям собственного кода, что облегчает их учет. Другой пример - предоставление обязательного ассортимента продуктов питания в розничной сети магазина. Его задача - составить обязательный список продуктов, которые необходимо постоянно продавать.
2.2. Технические и организационные стандарты. В качестве организационно-технических стандартов можно выделить действующие на предприятии ГОСТы , сертификаты соответствия качества продукции требуемому уровню качества