Организационно-экономический анализ ПАО «КАМАЗ»

ПАО «КАМАЗ» является самой крупной автомобилестроительной компанией в России. Зачастую в обществе слова «КАМАЗ» и грузовик рассматриваются синонимы, это говорит о популярности и широкой известности данной марки в обществе. Кроме этого, корпорация входит в перечень двадцати крупнейших производителей грузовых автомобилей в мире, находясь в рейтинге на четырнадцатом месте [16].
Помимо этого необходимо отметить, что крупнейшие пакеты акций компании принадлежат государству и коммерческим банкам, что отражает важность данной компании и ее продукции для государства. Кроме этого важным аспектом является, что производственный комплекс компании охватывает весь производственный цикл, от разработки и проектирования, до производства комплектующих, сборки и реализации. Данный аспект крайне важен в период «санкционных» войн между Россией и странами Запада, которые также затрагивают и технологический аспекты.
Корпорация включает в себя множество производственных мощностей и заводов, большая часть из которых находится в Набережных Челнах, также часть предприятий компании располагается в Башкортостане. Сотрудниками корпорации являются более тридцати тысяч сотрудников, что свидетельствует о высокой социальной значимости компании, которая создает такое большое число рабочих мест, что крайне важно в период кризиса.
Клиентами компании помимо частных лиц и транспортных организация являются многие крупные компании, например, «ГАЗПРОМ», «ЛУКОЙЛ», «СУЭК» и т.д.
Рис. 3 Система управления ПАО «КАМАЗ»
Основным управляющим органом корпорации является Совет директоров, в который входит 11 человек, также имеется правление и Генеральный директор

. Правление руководит текущей работой организации. Генеральный директор занимается решением текущих вопросов, не отнесённых к компетенции Правления, Совета директоров и Общего собрания акционеров. Структура стандартная для всех крупных корпораций.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции, реорганизация, ликвидация, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов и т.д.
К компетенции Совета директоров относится определение приоритетных направлений деятельности Общества, созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества, утверждение повестки дня Общего собрания акционеров и т.д.
К компетенции Правления относятся вопросы, связанные с рассмотрением и представлением Совету директоров годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности и годового отчета, утверждение документов, например, регламента подготовки и проведения заседаний Правления, положений о Комитетах Правления, положения о раскрытии информации и т.д.
К компетенции Генерального директора относится решение следующих вопросов: Представление интересов в государственных органах, предприятиях, учреждениях, организациях в России и за рубежом, внесение вопросов на рассмотрение Советом директоров, проведение заседаний Правления, распределение полномочий между заместителями Генерального директора.
Уставной капитал компании составляет более тридцати шести миллиардов рублей