Организационно-экономические принципы стимулирования труда
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время одной из главных проблем современной России является формирование эффективной системы управления предприятием, в реализации которой лежит ключевое бремя специалистов в области управления персоналом. Поэтому управленческая деятельность современной организации должна быть направлена на повышение эффективности ее сотрудников путем разработки соответствующих мер для вмешательства в конфликтных ситуациях и поиска эффективных способов управления трудовыми ресурсами, которые обеспечивают активацию человеческих ресурсов. Решающим фактором эффективной деятельности людей является их мотивация. В России есть организации, которые успешно внедряют меры по созданию систем стимулирования с использованием западных разработок и адаптации их к российским условиям. В условиях развития рыночной экономики в нашей стране особое значение имеет практическое использование современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Успех предприятия (организации, фирмы) обеспечивается работающими на нем работниками. По этой причине современная концепция управления бизнесом предусматривает отделение большого количества функциональных областей управленческой деятельности от сферы, связанной с управлением личным компонентом производства: персоналом компании и системой развития персонала организации. Вполне естественно, что в каждой организации необходимо определить численность персонала, эффективную систему подбора, найма и расстановки кадров, обеспечивающую их использование с учетом интересов производства и самого работника, в системе оплаты труда за стимулировать его и учитывать индивидуальные проблемы работников, улучшать условия их жизни и отдыха и т. д. Предмет исследования: система стимулирования персонала в организации. Предмет исследования: Процесс материального стимулирования работников организации. Целью написания курсовой работы является изучение и анализ эффективности существующей системы мотивации в организации, а также более детальное изучение теоретических основ выбранной темы. В соответствии с поставленной целью были решены следующие задачи: 1) Рассмотреть материальное стимулирование: понятие, роль, виды; 2) Изучить зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников; 3) Разобрать анализ организации заработной платы и систем премирования; 4) Дать рекомендацию по совершенствованию системы оплаты труда работников на предприятии.
Материальное стимулирование: понятие, роль, виды
Материальные стимулы - это совокупность различных видов материальных благ, которые сотрудники получают или выделяют за единичный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессиональной деятельности, творческой деятельно...
Зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников
Чтобы обеспечить успешную работу компании, менеджеры должны изучить современные методы мотивации и стимулирования сотрудников и применять их в своей работе. Отсутствие мотивации не приводит к неудовлетворенности работой, но их наличие способствует по...
Открыть главуАнализ организации заработной платы и систем премирования
В последнее время на российских предприятиях встает острая проблема выбора эффективной системы оплаты труда работников, адаптированной к современным требованиям экономики и взаимосвязанной с эффективностью предприятия и доходами его работников. Сегод...
Открыть главуСовершенствование системы оплаты труда работников на предприятии
В рыночных условиях предприятиям предоставляется большая свобода в использовании трудовых ресурсов и в определении форм и размеров оплаты труда работников. Работники, в свою очередь, имеют свободу выбора места работы, где им будут предложены наиболее...
Заключение
В настоящее время одной из основных проблем в современной России является формирование эффективной системы управления бизнесом, в реализации которой лежит основное бремя специалистов в области управления персоналом. Поэтому управленческая деятельность современной организации должна быть направлена на повышение эффективности ее сотрудников, разработку соответствующих мер для вмешательства в конфликтных ситуациях и поиск эффективных способов управления работой, которая обеспечивает активацию человеческих ресурсов. Решающим фактором в деятельности эффективных людей является их мотивация. Сотрудники организации являются ее главным активом, поскольку именно от них зависит достижение целей организации. Для того чтобы сотрудники стремились к достижению организационных целей, они, в свою очередь, должны быть мотивированы на это. В этом случае под мотивацией понимается процесс побуждения себя или других к занятию деятельностью для достижения личных и / или организационных целей. Одним из способов мотивации является стимулирование. Стимул - это процесс использования различных стимулов для мотивации людей, когда стимулы выступают в роли рычага, заставляя действовать определенные мотивы. Стимулы могут быть отдельными объектами, действиями других людей, обещаниями, носителями обязательств и возможностей, предоставленными возможностями и многим другим, что может быть предложено человеку в качестве компенсации за его действия или которое он хотел бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. Для отдельных стимулов его реакция может даже не поддаться сознательному контролю. В практике управления материальное поощрение является одной из наиболее распространенных форм стимулирования. Роль этой формы стимуляции чрезвычайно велика. Однако очень важно учитывать ситуацию, в которой реализуются материальные стимулы, и стараться не преувеличивать свои возможности, потому что у человека очень сложная и неоднозначная система потребностей, интересов, приоритетов и целей. Суть материального стимулирования работников заключается в следующем: 1) это стимулирование высокой производительности работника; 2) формирует определенную линию поведения работников наемного работника, направленную на благосостояние организации; 3) это является стимулом для работника максимально использовать его физический и умственный потенциал в процессе выполнения обязанностей. Материальные стимулы имеют два основных типа, учитывая предмет необходимости. Материальные денежные стимулы используют деньги в качестве стимула.
Список литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001г. № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 16.12.2019г. № 439-ФЗ.) // «Собрание законодательства РФ, 07.01.2002г., № 1 (ч. 1), ст. 3. 2. «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих» (утвержден Постановлением Минтруда России от 21.08.1998г. № 37) (с изменениями и дополнениями от 27.03.2018г. № 197) // Текст редакции от 20.06.2002г. опубликован в издании Минтруд РФ, М., 2002г. 3. Валькович О.Н., Соколова Т.Э. Современные подходы к построению системы оплаты труда персонала // Символ науки. 2017г. № 7. С. 28-32. 4. Гагаринская Г.П. Особенности трудовой мотивации на предприятиях машиностроения / Г.П. Гагаринская, Д.Б. Штрикова. - М.: Машиностроение - 1, 2004г. - 290 с. 5. Гулиева М.А. Проблемы унификации систем оплаты труда на промышленных предприятиях, входящих в состав холдинговых структур [Текст] / М.А. Гулиева // Человек и труд. - 2015г. - №1. - С. 32 6. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала [Текст] / Е.А.Добролюбов // Банковские технологии. - 2015г. - №3. - С. 44 7. Заработная плата в России: эволюция и дифференциация [Текст]: монография / Под редакцией В.Е. Гимпельсона, Р.И. Капелюшникова; ГУ-ВШЭ. - 2-е издание - М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2008г. - 575 с. 8. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов и [др.]; под редакцией А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2010г. - 524 с. 9. Кириллова О.Г., Петрова Т.И. Современные подходы к совершенствованию оплаты труда в рыночных условиях // Общество: политика, экономика, право. - 2012г. - № 2. - С. 78. 10. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом [Текст] / Е.И. Комаров// Управление персоналом. - 2015г. - № 1. - С. 38 11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007г. - С. 223-225 12. Кувалдина Т.Б. Затраты работодателей на выплату вознаграждений работникам [Текст] / Т.Б. Кувалдина // Аудиторские ведомости. - 2015г. - № 2. - С.21 13. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2013г. - С. 128 14. Официальный сайт Чувашстата. URL: http://chuvash.gks.ru. 15. Павловская А. О формировании системы оплаты труда // Труд и заработная плата. - 2009г. - № 9. - С. 21. 16. Родькина А.А., Прудникова О.А., Махмутова Г.А. Выбор эффективной системы оплаты труда // Вестник РГГУ. Серия «Экономика. Управление. Право». 2014г. № 21 (144). URL: https://cyberleninka.ru. 17. Трунин С.Н. Экономика труда: учебник. - М., 2009г. - С.240 Управление человеческими ресурсами: учебное пособие: перевод с английского [Текст] / Торрингтон Д., Холл Л., Тэйлор С. - М.: Дело и сервис, 2013г. - с.124 18. Федорова М.С. Совершенствование системы оплаты труда на предприятии // Молодой ученый. - 2011г. - Т. 1. - № 7. - С. 121 19. Шеремет Н. Принципы оплаты труда // Человек и труд. 2004г. № 4.; Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / Под редакцией Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. - М.: Экзамен, 2003г. - 339 с. 20. Экономика труда: учебник / под редакцией профессора Ю.П. Кокина, профессор П.Э. Шлендер. - 2-е издание, переработанное и дополненное - М.: Магистр, 2010г. - 686 с. 21. Ярышина В.Н. Использование грейдирования и KPI при вознаграждении работников // Вестник КГУ. 2012г. № 6. URL: https://cyberleninka.ru.
