Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Курсовая работа на тему: Организационно-экономическая характеристика розничной торговой сети «Магнит»
42%
Уникальность
Аа
10937 символов
Категория
Менеджмент
Курсовая работа

Организационно-экономическая характеристика розничной торговой сети «Магнит»

Организационно-экономическая характеристика розничной торговой сети «Магнит» .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

«Магнит» является одной из наиболее крупных ведущих розничных сетей Российской Федерации. На сегодняшний день сеть «Магнит» является лидером по количеству магазинов и географии их расположения. Компания представлена в более чем 3800 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 12 миллионов человек. «Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери. На 30 сентября 2020 года компания насчитывала 21 154 торговые точки в 65 регионах России. Участниками кросс-форматной программы лояльности сети являются около 39 млн человек.
Управлением конкурентоспособностью сети занимаются в компании целые отделы: отдел маркетинга, отдел риск-менеджмента, отдел категорийных менеджеров.
Миссия сети «Магнит» звучит следующим образом: «Мы работаем для повышения благосостояния наших покупателей, сокращая их расходы на покупку качественных товаров повседневного спроса, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников».
Деятельность отделов по управлению конкурентоспособностью сети направлена на достижение стратегических целей, одной из которых является: «занять лидирующие позиции среди своих конкурентов».
Основные экономические показатели предприятия СЕТИ «Магнит» представлены в таблице 1.
Таблица 1
Экономические показатели сети «Магнит» за 2017-2019 гг.
Показатель 2017 2018 2019 Отклонение +/-, %
2019/2017 2019/2018
Выручка, тыс. руб. 878290822 847094116 878818369 +0,06 +3,7
Себестоимость продаж, тыс. руб. 703343459 696966066 719256919 +2,26 +3,1
Валовая прибыль, тыс. руб. 144947363 150128050 159561450 +10,08 +6,2
Коммерческие расходы, тыс. руб. 133061975 141326560 139659829 +4,9 -1,7
Управленческие расходы, тыс. руб. - - - - -
Прибыль (убыток) от продажтыс. руб. 11885388 8801490 19901621 +67,4 +126,1
Чистая прибыль, тыс. руб. 10601084 8336024 5980094 -43,5 -28,2
Таким образом, анализ таблицы1 показывает, что в 2019 году произошло увеличение выручки, по сравнению с 2018 годом выручка увеличилась на 3,7 %. Это свидетельствует об увеличении экономических показателей сети «Магнит». Необходимо отметить, что увеличилась себестоимость продаж, что повлекло снижение чистой прибыли. На снижение чистой прибыли также оказали влияние другие расходы компании.
Основная деятельность предприятия направлена на розничный товарооборот, поэтому основными потребителями выступают физические лица.
По итогам исследования, необходимо отметить, что компания является одним из лидеров в современной розничной торговле.
2.2 Анализ товароснабжения розничной торговой сети «Магнит»
В результате исследования сети «Магнит» определено, что заказ товара осуществляется автоматизированной программой. Заказ товара осуществляется ночью по итогам продаж за день

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Программой производится расчет остатков товара на бафестоках, местах продажи и товаре, который числится на выкладке тележек. В результате расчета производится заказ товара.
На следующий день заведующие сектором и заместители директора производят анализ сформированного автозаказа при необходимости уменьшают или увеличивают количество товара определенной категории. В результате анализа схема заявки товара представлена на Рис.9
Корректировка автозаказ в сторону уменьшения или увеличения
Формирование
заказа
Автозаказ
Реализация
Выкладка на места продажи
Доставка
Рис. 9 Схема товародвижения сети «Магнит»
Представленная схема товародвижения товара является стандартной для всех форматов сети «Магнит».
Для оценки эффективности системы товародвижения в анализируемой торговой точке необходимо рассмотреть показатели его работы за определенный период.В таблице 2 представлены объективные показатели работы торговой сети «Магнит» за декабрь 2020-январь 2021 г.
Таблица 2
Объективные показатели сети «Магнит»
Показатель Декабрь 2020 Январь 2021
Продажи сектора «Пекарня», тыс. руб. 1208596 1163680
Продажи «Собственного производства», тыс. руб. 6922557 6459981
Потери 364951 500471
Не выставленный товар 5 9
Автопополнение 92% 100
Таким образом, можно отметить, что в январе 2021 года продажи сети снизились. Данная тенденция объясняется тем, что после новогодних праздников покупательская способность резко снижается. Данная тенденция прослеживается не только в сети «Магнит», но и по всем торговым точкам разных масштабов. Невыставленный товар отражает информацию о товаре, который числится на местах хранения, но не находится в продаже. Такая ситуация приводит к порче товарного ассортимента и снижением продаж. Таким образом, не достоверные сведения на местах продажи приводят к тому, что товар находится на местах хранения и не продается, в связи с чем нарушается цикличность товародвижения по таким товарным группам. Автопополнение отражает информацию на какой процент произошло пополнение мест продажи за определенный период. Автопоплнение формируется на ежедневной основе.
Одной из ключевых задач руководства заключается в том, чтобы максимально предоставить товарный ассортимент для потребителей, который будет иметь преимущество перед его конкурентами. В таблице 3 представлен анализ показателей по секторам торговой сети «Магнит».
Таблица 3
Показатели деятельности сети «Магнит» по секторам за период декабрь 2020 – Январь 2021 г., тыс. руб.
Доля Оборот (план) Оборот (факт) % выполнения
Сектор СТ
Декабрь 45,3% 30322106 30212563 102%
Январь 43,5% 28995095 29513024 100%
Сектор охлажденных и замороженных продуктов
Декабрь 15,3 10223127 10592026 104%
Январь 15,7 10071739 10124844 101%
Сектор непрофильных товаров
Декабрь 11,4 7665381 742874 93%
Январь 11,8 7551754 7053538 97%
Сектор прилавочной торговли
Декабрь 9,6 6430000 62253439 97%
Январь 9,3 5947139 6090567 102%
Сектор Фреш
Декабрь 4,4 3295383 3001691 91%
Январь 5,1 2921418 2767399 95%
Таким образом, можно сделать вывод, что по торговому залу прослеживается выполнение планов по секторам стеллажного хранения, охлажденных и замороженных продуктов

50% курсовой работы недоступно для прочтения

Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше курсовых работ по менеджменту:

Конкурентоспособность продукции предприятия и пути ее повышения

66135 символов
Менеджмент
Курсовая работа
Уникальность

Антикризисное управление организацией

47804 символов
Менеджмент
Курсовая работа
Уникальность
Все Курсовые работы по менеджменту
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач