Организационно-экономическая характеристика OOO «Артстройпроект»

OOO «Артстройпроект» - один из операторов строительного рынка России. OOO «Артстройпроект» был создан в 2010 году. Находится по адресу: г. Санкт-Петербург, Лиговский проспект, 274.
Компания реализует строительные материалы, а также различные работы по строительству, благоустройству и модернизации предприятий и организаций.
Форма собственности рассматриваемого предприятия-производственный кооператив.
Ценовая политика является основой стратегии организации. OOO «Артстройпроект» обладает развитой материально-технической базой, что позволяет минимизировать затраты на обработку наиболее значимых предметов. 27 компьютеров, объединенных в локальную сеть, позволяют экономить численность учетно-аналитического персонала. Наличие собственных торговых и складских площадей исключает затраты на аренду.
Рекламные кампании являются неотъемлемой частью стратегии организации. Для этого используются средства массовой информации, транслируемые рекламные ролики и сюжеты.
Для привлечения внимания к OOO «Артстройпроект» сотрудниками организации проводятся выставки-продажи. Тесный контакт с заказчиками дает возможность проводить постоянную работу по изучению покупательского спроса, оперативно работать над совершенствованием, расширением и заменой ассортимента.
OOO «Артстройпроект» управляется высококвалифицированными специалистами. Кадровая политика организации базируется на двух основных критериях:
1) образование и соответствующая специальность;
2) опыт работы.
Минимальная квалификация специалистов, относящихся к административно-управленческому персоналу, - высшее образование и 5-летний стаж работы по специальности.
Возможность успешного ведения данного вида бизнеса определяется ситуацией в экономике, характеризующейся достаточно большой емкостью рынка, и особым вниманием покупателей к качественной продукции по доступной цене.
Следует отметить, что ранее существовавшая организационно – управленческая структура OOO «Артстройпроект» была линейно-функциональной по принципу своего построения и высоко централизованной.
При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей производственной цепочке

. По сути, это трубопровод, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого трубопровода.
Вот организационная структура управления компанией.
Директор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Производитель работ
Каменщики
Маляры-штукатуры
Ремонтный цех
Кровельщики
Заместитель директора
Отдел сбыта
Сортировочный цех
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления OOO «Артстройпроект»
Среди мер административно-правового воздействия в системе мотивации труда в OOO «Артстройпроект» используются следующие: 1) порицание; 2) выговор; 3) строгий выговор; 4) наложение штрафа; 5) лишение различного рода льгот; 6) увольнение.
Основные финансово-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели
Показатели 2018 г 2019 г Абс. изменен, +/- Темп роста, %
Выручка от реализации продукции, млн.руб. 5312 6147 835 115,72
Налоги, включаемые в выручку от реализации, млн.руб. 288 247 -41 85,76
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн.руб. 5024 5900 876 117,44
Себестоимость реализованной продукции, млн.руб