Организационно-экономическая характеристика ООО «Агротранс»

ООО «Агротранс» имеет государственную регистрацию от 1 августа 2008 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Кудинев Александр Валерьевич. Юридический адрес ООО «Агротранс» - 119361, город Москва, Проектируемый 1980-й проезд, 2-2.
Основным видом деятельности является «Подготовка к продаже собственного недвижимого имущества», зарегистрированы дополнительные виды деятельности:
Строительство зданий жилого и нежилого фонда.
Производство таких видов работ, как: электромонтажные, санитарно-технические и прочие строительно-монтажные работы.
Строительные и отделочные виды работ.
Работы, которые специализируются на строителстве, не включенные в другие группировки.
Деятельность агентов по оптовой торговле строительными материалами.
ООО «Агротранс» действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 08.02.1998г. №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», другими действующими законодательными актами и Уставом, утвержденным Общим собранием участников Общества.
Уставный капитал Общества состоит из учетной номинальной стоимости долей его участников и составляет в соответствии с учредительными документами 10000 руб. Учредителями общества являются два физических лица, уставный капитал общества разделен между которыми в пропорции 75% к 25%.
ООО «Агротранс» - собственник имущества которое ему принадлежит, а так же собственник денежных и отвечает владением этим имуществом по своим данным обязательствам. Имущество учитывается на самостоятельном балансе Общества. Являясь коммерческой организацией, ООО «ООО «Агротранс»» предусматривает в качестве основой своей цели извлечение прибыли.
Органами управления Обществом являются Общее собрание Участников, которое является высшим органом управления, и Генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом Общества.
Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью. Рассмотрим организационную структуру управления предприятием. Данные представлены на рис. 1.
Генеральный директор
Бухгалтерия
Юрист
Инженер службы эксплуатации
Инженер-электрик
Техник-строитель
сантехник
мастер
горничные
электромонтер
Рис. 1. Организационная структура
управления ООО «Агротранс»
(составлено автором)
Главой компании является генеральный директор. Он самостоятельно решает все вопросы о деятельности компании и управляет имуществом в пределах предоставленного ему права, оговаривает договоры

. В подчинении генерального директора находятся: Бухгалтерия, Юрист, Инженер службы эксплуатации.
Организацией бух учета финансово-хозяйственных операций, которые производятся на предприятии, а так же контроль за правильным, то есть экономичным использованием таких ресурсов, как: финансовые, трудовые и материальные, занимается бухгалтерия. Так же отдел бухгалтерии занимается организацией учета поступающих финансовых операций на счет, учитывает товарно-материальные ценности и основные средства, определяет учет издержек производства а так же обращений, занимается выполнением работ, отнесенным к финансовым, кредитным и расчетным операциям.
Проанализируем основные экономические показатели деятельности предприятия ООО «Агротранс» по данным таблицы 3.
Таблица 3
Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Агротранс»
Показатель 2018 г. 2019 г. 2020 г. 2020 г (+/-) 2020 г, %
К 2018 г. К 2019 г. К 2018г. К 2019 г.
1 2 3 4 5 6 7 8
1.    Показатели объема производства и продаж
Выручка от продажи товаров, работ и услуг, тыс. руб. 6553 6669 6599 46 -70 0,70 -1,05
2.    Показатели объема используемых ресурсов, капитала и затрат
Среднесписочная численность сотрудников, чел. 12 15 11 -1 -4 -8,33 -26,67
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб
780,5 677,5 574,5 -206 -103 -26,39 -15,20
Фондоотдача, руб/руб. 8,99 10,65 12,62 3,63 1,97 х х
Себестоимость проданных товаров, работ и услуг, тыс. руб. 6147 8108 6769 622 -1339 10,12 -16,51
3.    Показатели, характеризующие финансовый результат
Прибыль от продаж, тыс. руб. 406 -1439 -170 -576 1269 -141,87 -88,19
Чистая прибыль, тыс. руб. 5 1759 368 363 -1391 7260,00 -79,08
Рентабельность активов, % 0,11 53,03 13,82 13,71 -39,21 х х
Рентабельность (убыточность) продаж, % (по прибыли от продаж) 6,2 -21,58 -2,58 -8,78 19 х х
4.    Показатели эффективности использования ресурсов, капитала и затрат
Производительность труда одного сотрудника, тыс. руб. 546,08 444,60 599,91 53,83 155,31 х х
Затраты на 1 рубль выручки, руб. 0,94 1,22 1,03 0,09 -0,19 х х
Среднемесячная оплата труда одного сотрудника, тыс. руб. 45 47,84 45,32 0,32 -2,53 100,71 94,72
5.    Показатели финансового состояния организации
Коэффициент автономии 0,93 0,74 0,79 -0,14 0,05 х х
Коэффициент капитализации 0,08 0,35 0,27 0,19 -0,08 х х
Доля дебиторской задолженности в совокупных активах 25,23 67,23 73,86 48,63 6,63 х х
Коэффициент абсолютной ликвидности 7,94 0,54 0,31 -7,63 -0,23 х х
Коэффициент быстрой ликвидности 11,34 3,16 3,79 -7,55 0,63 х х
Коэффициент общей платежеспособности 13,5 3,9 4,72 -8,78 0,82 х х
По данным таблицы можно сделать следующие выводы:
Выручка на протяжении анализируемого периода имеет разнонаправленную динамику