Организационная культура как инструмент стратегического управления человеческими ресурсами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время экономическая ситуация во всем мире является крайне нестабильной и изменчивой. Во многом это связано с процессами глобализации и инновационного развития, которые оказывают значительное влияние на развитие рынка в целом и организаций, которые в нем существуют. Это в свою очередь оказывает значительное влияние на процессы управления, как внутренней, так и внешней средой организации. Регулярно меняющиеся приоритеты в экономической жизни общества, вынуждают менеджмент организаций менять стили управления, подстраиваться не только под потребителей, но и под персонал. В этой связи, важным аспектом в жизни любой организации является ее организационная культура. Можно с уверенностью говорить о том, что организационная культура во многом определяет эффективность организации и то, таким образом она взаимодействует внутри себя и с окружающей средой. Основной гипотезой данной работы является предположение о том, что организационная культура является важным инструментом стратегического управления человеческими ресурсами организации. Актуальность рассматриваемой темы не вызывает сомнений, так как в настоящее время процессы управления в значительной степени зависят от множества факторов и могут активно меняться, адаптируясь под динамические условия внешней и внутренней среды. Объектом работы является организационная культура организаций. Предметом работы влияние организационной культуры на процессы управления. Основной целью данной работы является анализ влияния организационной культуры на управленческую деятельность внутри организации. Для того чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить ряд задач, к которым относятся: Рассмотрение теоретических основ организационной культуры, сущности и структуры организационной культуры; Выделение особенностей организационной культуры, в зависимости от стратегии; Обозначение функций организационной культуры; Выделение методов управления организационной культурой на примере конкурентной организации; Анализ влияния организационной культуры на процессы управления. При решении поставленных задач, можно будет говорить о том, что основная цель работы достигнута. В ходе работы использовались труды общепризнанных мировых и отечественных ученых по заданной тематике, современные работы различных авторов, а также источники сети Интернет. Работа имеет классическую структуру и состоит из введения, основной части, разделенной на главы, заключения и списка литературы.
Сущность и структура организационной культуры
Основной целью данной части работы является полноценное рассмотрение всех возможных теоретических аспектов организационной культуры, выделение основных особенностей данного понятия. Обобщение данного теоретического материала может быть весьма полезны...
Открыть главуСтруктура организационной культуры
В целом, говоря об организационной структуре, можно утверждать, что она имеет конкретную структуру, которая является полноценным набором различных ценностей, негласных правил, символов и знаков, единых для всей организации. Такая система зачастую пом...
Открыть главуОсобенности организационной культуры и ее функции
В данной части работы рассмотрим основные функции организационной культуры, которые выделяют ученые в настоящее время. Существование системы анализируется и оценивается на основе совокупности функций, которые она может выполнять. Организационная кул...
Открыть главуМетоды управления организационной культурой
Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, влияет на ее культуру. Как показывает практика, две организации, работающие в одной и той же среде, могут иметь очень разные культуры. Это связано с тем, что члены организ...
Влияние организационной культуры на фирму
Влияние культуры на организационную эффективность определяется прежде всего соответствием общей стратегии организации. В общем, есть два способа влияния организационной культуры на жизнь организации. Во-первых, культура и поведение влияют друг на дру...
Заключение
Таким образом, подводя итоги проделанной работы, можно с уверенностью говорить о том, что организационная культура является важным инструментом стратегического управления человеческими ресурсами. В настоящее время трудно представить организацию, в которой бы организационная и корпоративная культура в частности не влияли на процессы управления и не находились бы во взаимосвязи между ними. Основная цель данной работы, заключающаяся в анализе влияния организационной культуры на управленческую деятельность внутри организации – является достигнутой. Это можно утверждать, так как в процессе работы были рассмотрены теоретические основы организационной культуры, обозначены ключевые аспекты стратегического управления организации и ее ресурсами, а также проведен анализ влияния организационной культуры на процессы управления. Человек-основа организации, ее сущности и главного богатства. Управление человеком в организации чрезвычайно сложно, но в то же время чрезвычайно ответственно и важно для судьбы организации. Менеджер должен много знать о людях, с которыми он работает, чтобы иметь возможность успешно управлять ими. Однако проблема управления человеком в организации заключается не только во взаимодействии сотрудника и менеджера. В любой организации человек работает в окружении коллег и коллег по работе. И это оказывает на него чрезвычайно большое влияние, либо, помогая лучше раскрыть свой потенциал, либо подавляя его способности и желание продуктивно работать с полной самоотдачей. В этом проекте курса мы постарались рассмотреть основные положения, принципы и компоненты формирования организационной культуры. Мы можем сделать вывод, что организация, не участвующая в формировании организационной культуры и не придающая ей должного значения, обречена, поскольку в современных рыночных условиях предприятие может выжить только с сильной, объединенной командой всех сотрудников, то есть с эффективной организационной культурой. Организационная культура-это большая область явлений материальной и духовной жизни коллектива: господствующие в ней моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и прочно закрепленные ритуалы, традиции, сложившиеся с момента создания и разделения организации большинством ее сотрудников. Культура материализуется в корпоративных традициях, церемониях, достижениях успехов и обычаях. А также-с точки зрения целей, стратегии, процесса управления, структуры, методов распределения ресурсов предприятия.
Список литературы
Багриновский К.А., Бендиков М.А. и др. Корпоративная культура в современной экономике России // Менеджмент в России и за рубежом. 2015; Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб.: Питер, 2016; Василенко С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом. М.: Дашков и Ко , 2015; Веснин В.Р. Организационная культура // Социально-гуманитарные знания. № 3, 2017; Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2016; Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. М.: Дело, 2017; Капитонов Э.А., Зинченко Г.П. и др. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Альфа-Пресс, 2014; Корпоративная культура и управление изменениями. М.: Альпина Бизнес Букс, 2015; Костюченко А.А. Корпоративная культура в деятельности современной российской компании // Менеджмент сегодня. 2015. № 3. С. 45–49. Кузнецов И.Н. Корпоративная культура. М.: Мисанта: Книжный дом, 2006. 206 с. 13 Ларичева Е.А. Развитие инновационной культуры на предприятии // Вестник Брянского государственного технического университета. 2016; Ларичева Е.А. Сравнительный анализ корпоративной, инновационной культуры и культуры производства // Менеджмент в России и за рубежом. 2014; Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2014; Роббинс С. Основы организационного поведения. М.: Вильямс, 2016; Стоянова В.А. Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность производственной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. 2015; Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2015; Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. СПб.: Питер, 2016; Щербина С.В. Организационная культура в западной традиции: природа, логика формирования и функции. // Социологические исследования. № 7, 2015.
