Организационная культура и перспективы ее развития

Развитие организационной культуры в основном базируется на ценностях и убеждениях, которые являются едиными для всех сотрудников организации, а также играет немало важную роль в выживании и продуктивной работы. Для поддержания на плаву среди многочисленной конкуренции на рынке труда, организациям следует постоянно и своевременно усовершенствоваться, и не стоять на одном и том же месте. В век цифровых коммуникаций важную роль играет владение на профессиональном уровне информационными технологиями и способность применении на практике. Классические концепции предлагают создавать организационную культуру начиная с миссии и цели организации, делая уклон на личность руководителя фирмы, его верования и традиции (К. Ким, Р. Куинн [8]). Но мало кто берет во внимание факторы внешней среды, влияющие на проектировку организационной культуры.
Информационные факторы, воздействующие на организационную культуру, используются через огромное множество мессенджеров и социальных сетей

. Обмен данными производится в считанные секунды, таким образом можно отправить важную информацию и персонал будет иметь возможность получить ее находясь удаленно от организации. В Большинстве организаций используют такие мессенджеры, как WhatsApp, Viberx и другие, которые предназначены не только для общения личного характера, но и для упрощения рабочего процесса. Наиболее востребованным и популярным мессенджером среди пользователей в России является WhatsApp. На рис. 1 показаны популярные мессенджеры в России на 2017 г