Опыт российских предприятий в управлении результативностью персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что основой успешного функционирования и конкурентоспособности любой организации является кадровый потенциал и квалифицированный персонал. От степени результативности и вовлеченности персонала в процессы повышения эффективности деятельности организации напрямую зависит ее развитие на рынке. Любая современная организация не может функционировать без персонала. В отличии от материальных и нематериальных ресурсов организации персонал имеет специфичный характер, так как ему присущи такие черты, как свобода выбора профессии и места работы, саморазвитие и самообразование. Но если материальные ресурсы могут исчерпаться, а нематериальные морально устаревают, то именно результативный персонал выступает источником повышения эффективности деятельности организации. Вопросам роли персонала в эффективном функционировании организаций, использования и результативности персонала и системы управления персоналом посвящены научные исследования таких ученых, как А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базаров, В.А. Спивак, Ю.Г. Одегов, А.П. Егоршин, Л.В. Карташова, С.В. Шекшня, М.И. Бухалков, М. Мескон, Ф. Котлер и др. Цель курсовой работы состоит в изучении опыта российских предприятий в управлении результативностью персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть теоретические аспекты управления результативностью персонала; - провести сравнительный анализ опыта управления результативностью персонала российских предприятий; - предложить рекомендации по повышению результативности персонала российских предприятий. Объект исследования – результативность персонала российских предприятий. Предмет исследования – экономические отношения, возникающие в процессе управления результативностью персонала российских предприятий. Основными методами исследования работы выступили принципы системного, сравнительного, структурного, функционального подходов к оценке результативности персонала, классификаций, научного наблюдения, социологических методов (интервью и анкетирование). Теоретической базой исследования выступили научные работы ученых в области управления персоналом, отечественные и зарубежные публикации, материалы конференций и семинаров по исследуемой проблематике, данные крупных российских предприятий о практическом опыте управления результативностью персонала. Структурно курсовая работа состоит из введения, трех взаимосвязанных глав, заключения и списка использованных источников. В первой теоретической главе работы раскрыта экономическая сущность и значение результативности персонала организации, изучены критерии и показатели оценки результативности персонала. Во второй аналитической главе проанализированы методы управления персоналом крупных российских предприятий, проведена сравнительная оценка результативности работы персонала российских предприятий по данным из открытых источников. В третьей главе предложены рекомендации по повышению результативности персонала российских предприятий, в частности, применения современных методов мотивации и автоматизации процессов управления персоналом для повышения его результативности.
Экономическая сущность и значение результативности персонала
На современном этапе развития экономики персонал выступает как важнейший вид капитала организации и является объектом конкуренции. Использование человеческого капитала стимулирует развитие организации, позволяет получать конкурентные преимущества на ...
Открыть главуКритерии и показатели оценки эффективности работы персонала
Результат успешной оценки эффективности работы персонала характеризует комплекс критериев эффективности. Критерий эффективности работы персонала – признак, на основании которого проводится оценка. Основные критерии оценки эффективности работы персона...
Открыть главуМетоды управления персоналом на российских предприятиях
Методы управления персоналом на российских предприятиях представим в виде табл. 2, в которой опишем достоинства и недостатки различных методов и использование их на российских предприятиях [9, с. 318-324]. Таблица 2 Методы управления персоналом на ро...
Открыть главуСравнительная оценка результативности работы персонала российских предприятий
Оценим результативность работы персонала 3 крупных российских предприятий разных сфер деятельности по формулам, представленным в табл. 1, на основании публикуемых данных на официальных сайтах компаний и в годовых отчетах за 2019 г. Таблица 3 Анализ п...
Открыть главуВнедрение современных методов мотивации для повышения результативности персонала
Мотивация для повышения результативности персонала, согласно мотивационной политики предприятия, базирующейся на принципе комплексности, включает три основных компонента: личностные мотивы, потенциальные возможности сотрудников, задачи и цели организ...
Открыть главуНеобходимость автоматизации процессов управления персоналом для повышения результативности
Внедрение автоматизации процессов управления персоналом с помощью HRM-систем на предприятии позволит получить следующие преимущества (рис. 8): - сделать более обоснованными и качественными управленческие решения и оптимизировать время на их принятие;...
Открыть главуЗаключение
В постоянно меняющихся условиях рынка эффективность функционирования организации обеспечивает её персонал, его знания, трудовая активность, саморазвитие и опыт. Грамотная система управления персоналом позволяет организации обеспечивать результативность персонала, повышать производительность труда и качество персонала, что приводит к увеличению прибыли и повышению конкурентоспособности. Эффективное управление персоналом должно включать: обеспечение квалифицированными и заинтересованными в развитии компании сотрудниками, использование возможностей персонала, стремление к удовлетворению персонала своей работой, помощь в достижении экономических целей и взаимной выгоде работника и организации. Показатель оценки результатов труда персонала характеризует качество и количество выполняемой работы, тогда как критерий оценки – это параметры значения показателя, например, его максимальные и минимальные значения или плановые и отчетные значения. На российских предприятиях наиболее активно и эффективно применяются экономические методы управления персоналом (оплата труда, премирование, социальный пакет) и социально-психологические (нематериальные формы мотивации, формирование корпоративного духа и комфортного социально-психологического климата). В последние годы наметились новые тенденции в управлении персоналом многих российских компаний, а эпидемия и кризис 2020 г. ускорили этот процесс. В настоящее время ключевой тенденцией в управлении персоналом является тема социально-ответственного бизнеса, основной упор сделан на активное внедрение информационных технологий в работе, развитие обучения и переподготовки кадров, формирование сопричастности работников, повышение важности анализа результативности персонала с целью ее повышения. В работе были рассчитаны показатели оценки результативности работы персонала таких крупных российских предприятий, как ПАО «Газпром», ПАО «Мегафон» и ПАО «Аэрофлот». Наиболее результативным является персонал ПАО «Аэрофлот», так как у него самые высокие производительность труда и показатель эффективности затрат на оплату труда. В качестве основных рекомендаций по повышению результативности персонала российских предприятий предложены: - внедрение современных методов мотивации; - автоматизация процессов управления персоналом. Современные методы мотивации персонала для повышения его результативности должны быть направлены на повышение вовлеченности и причастности сотрудникам к результатам деятельности предприятия, проявление индивидуального подхода к сотрудникам и организации максимально комфортных условий работы, соблюдение баланса работы и личного времени, формирования оптимального социального пакета и внедрения долгосрочной системы поощрения и бонусов. Активное освоение российскими предприятиями процесса автоматизации управления персоналом, несмотря на ряд трудностей при их внедрении, позволит получить значительные бонусы в виде значительной экономии времени и денежных средств, повышения эффективности многих управленческих процессов и повышение результативности труда сотрудников.
Список литературы
Асалиев А. М. Экономика труда: учебник / под ред. проф. А.М. Асалиева. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 336 с. Биндас А.И. Критерии эффективности деловой оценки // Сборник научных статей V Международной научно-практической конференции. Отв. за выпуск Е.И. Данилина, 2020. - С. 63-67. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: учеб. пособие / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 191 с. Бушуева И.П., Климова Э.Н. Оценка результативности работы ИТ-персонала // VI Всероссийская научно-практическая конференция с международным участием, 2019. - С. 33-34. Власов А.В. Показатели формирования и эффективности использования персонала организации // Научный электронный журнал Меридиан, 2020. - № 6 (40). - С. 96-98. Губанов Р.С. Человеческий капитал как фактор экономического роста: управление человеческими ресурсами // Финансовая экономика, 2020. - № 1. - С. 15-18. Илюшникова Е.К., Илюшников К.К. Инструменты автоматизации процесса управления персоналом в коммерческой организации // Креативная экономика, 2019. Т. 13. - № 7. - С. 1443-1456. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник / Л.В. Карташова. – М.: ИНФРА-М, 2019. - 235 с. С.13-18 Касаткина М.В., Воронова Л.В. Современные методы управления персоналом // StudNet. 2020, Т. 3. - № 5. - С. 318-324. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2020. - 695 с. Ледерманн О.С., Ефремова С.М. Анализ критериев и показателей оценки экономической эффективности результатов труда персонала // Вестник науки и образования, 2019. - № 11-3 (65). - С. 33-36. Международные тенденции в сфере управления персоналом - 2020 по России [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www2.deloitte.com/ru/ru/pages/human-capital/articles/2020/human-capital-trends.html. Российский рынок HRM-систем-2019. Отчет Tadvisor [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.tadviser.ru/index.php/HRM. Сорокина А.А., Мельничук А.В. Эффективные методы мотивации персонала // Modern Science, 2020. - № 1-3. - С. 250-253. Шинкарюк Д.В. Мотивация как механизм эффективного управления персоналом // Наука, образование и культура, 2020. - № 7 (51). - С. 13-15.
