Оптимизация затрат на производство продукции

Проведенный нами в предыдущей главе анализ показал, что наибольшую долю в структуре себестоимости продукции ООО «ЯСЦ» занимают материальные затраты.
В процессе анализа было выявлено, что транспортные расходы в общей сумме издержек обращения достигают 15%. У ООО «ЯСЦ» к ним относятся расходы на автомобильные перевозки. В результате рассмотрения структуры транспортных расходов было выявлено, что многие рейсы выполняются при неполной загрузке машин, таким образом, предприятие оплачивает время автотранспортных компаний и собственного автотранспорта нерационально.
Нами были разработаны мероприятия по сокращению транспортных расходов за счет более полной загрузки машин; сокращения пробега порожняком; уплотнения машино-дня.
Суть рекомендаций зависит от того, что сокращение транспортных расходов достигается при соблюдении экономии за счет масштабов грузоперевозки и дальности маршрутов.
Поэтому нами предлагается:
1) Заключить договоры с владельцами автомашин (ИП и транспортные компании) большого тоннажа, так как в этом случае достигается экономия за счет масштабов грузоперевозки, которая связана с тем, что, чем крупнее груз, тем меньше транспортные расходы на единицу веса.
2) Увеличить дальность маршрута транспортных перевозок на автомашины собственного автопарка. Экономия за счет дальности маршрута будет связана с тем, что чем длиннее маршрут, тем меньше транспортные расходы в расчете на единицу расстояния. Экономический эффект будет вызываться принципом убывания, поскольку удельные издержки на единицу пути сокращаются по мере увеличения дальности грузоперевозки.
В среднем один рейс предприятию обходится в 45 тыс

. руб. Планируется, что при внедрении данных рекомендаций количество рейсов сократится на 5%:
3000 – 3000*5% = 2850 поездок. Экономия 150 поездок.
Таким образом, экономия по транспортным расходам составит:
150 * 45 = 6750 тыс. руб.
Результаты представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Расчет экономии по транспортным расходам
Показатель Уровень 2018 г. Планируемый уровень Экономия
Количество рейсов в год, шт. 3000 2790 210
Стоимость 1 рейса, тыс. руб. 45 45 0
Сумма транспортных расходов, тыс. руб. 25335 18585 -6750
Себестоимость продаж, тыс. руб. 168900 162150 -6750
Проведенная инвентаризация затрат показала, что предприятие может сократить переменные затраты за счет сокращения транспортных расходов в среднем на 6750 тыс. руб. Сокращение суммы переменных затрат увеличит прибыль на 6750 тыс. руб. Поступившие средства следует направить на погашение кредиторской задолженности.
Также в результате проведенной инвентаризации, в организации установлены неиспользуемые основные фонды. Их реализация является источником дополнительных денежных средств, а также позволит снизить амортизационные расходы предприятия. Перечень таких основных фондов с величиной годовых амортизационных отчислений приведен в таблице 3.2.
Неиспользуемые основные фонды возможно направить на получение дохода. В первую очередь, здание компрессорной предлагается продать обществу с ограниченной ответственностью «Автомир». Данная организация осуществляет услуги авторемонтные работы и услуги автомоек. Рыночная стоимость данного здания составляет 5525 тыс. руб.
Таблица 3.2 - Перечень основных фондов, рекомендуемых к реализации
Наименование основных средств Остаточная стоимость, тыс