Оптимизации трансакционных издержек в логистике

Интерес к вопросу управления трансакционными издержками возник еще в 20 веке, ведь одним из ключевых факторов, влияющих на эффективноять как пред-приятия, так и любого инвестиционного, в том числе и инвестиционно-чтроитель-ного проекта является величина трансакционных издержек.
работе рассмотрены методики сокращения трансакционных издержек таких авторов, как Пяткин Д. Б., Бельченко С. В., Садкова Е. Г., Кокорев В. В., Антоненко Е. В., Олейник А. Н.
Основным направлением снижения трансакционных издержек на локальном уровне Пяткин Д. Б. считает ответ на вопрос об определении всех и наиболее весомых видов трансакционных издержек на конкретном предприятии, с учетом его спецификациих [71]. Как видно из представленной выше классификации основную долю трансакционных издержек составляют издержки оппортунистического поведения и издержки ведения переговоров.
Для снижения издержек поиска информации автор предлагает использование специальных рынков, рекламы и репутации. Для минимизации затрат на проверку надежности контрагента заказчик может воспользоваться данными о репутации, как общественно значимой оценкой экономического агента с точки зрения деловой этики.
Для сокращения трансакционных издержек на заключения контракта предлагается введение необходимости наличия на предприятии сильной юридической службы, ориентированной на составление, заключение и сопровождение контрактов. Кроме того, чем более детально разработан контракт, тем меньше вероятность оппортунистического поведения [71].
качестве сокращения издержек спецификации и защиты прав собственности Пяткин Д. Б. предлагает использовать целенаправленную деятельность, направленную на долгосрочные партнерские отношения с контрагентами.
Издержки оппортунистического поведение автор разделяет на внутренние, исходящие от недобросовестных сотрудников, и внешние, возникающие в следствии несоблюдением контрагентами своих обзательств. Методом снижение внутренних издержек оппортунистического поведения автор называет качественный отбор сотрудников и ужесточение внутреннего регламента компании, а внешних – наличие юридической службы и охраны [71].
Бельченко С. В. в своей работе «Методы управления трансакционными издержками интегрированной производственной структуры» выделяет внешние и внутренние трансакционные издержки. К внешним трансакционным издержкам относятся издержки поиска информации, организации и проведения переговоров, измерения, заключения контрактов, мониторинга и предупреждения оппортунизма, спецификации и защиты, защиты от третьих лиц

. При этом внутрифирменные трансакционные издержки, связанные с координацией, планированием и управлением производственной и инвестиционной деятельностью, соответствуют своим внешним аналогам в той степени, в которой внутренние механизмы деятельности предприятия повторяют внешние.
Автор указывает на то, что на величину трансакционных издержек влияет эффект масштаба: с ростом числа повторных трансакций удельные трансакционные издержки снижаются, чем больше контрактов заключает компания, тем меньше трансакционных издержек несет в себе каждый новый контракт. Одним из основных методов снижения трансакционных издержек автор выделяет построение вертикальной интеграции интеграцию.
Садкова Е. Г. в своей работе «Трансакционные издержки субъектов логистической деятельности в транзитивной экономике» представила совокупность показателей, иллюстрирующих уровень трансакциониых издержек субъектов логистической деятельности на каждой ее стадии, такие как величина премии за риск, объем сделок, величина доходности инвестиций и процентных ставок по предоставляемым кредитам [71].
Однако большая часть трансакционных издержек не имеет количественных показателей и, следовательно, не может быть оценена по предложенной системе.
По мнению Кокорева В. В. величина трансакционных издержек определяется долей накладных расходов фирм по отношению к остальным статьям себестоимо-сти. Неоспоримым достоинством данной ̆теории можно отметить и относительную простоту выделения трансакционных затрат.
Однако данный̆ плюс является одновременно и недостатком данного подхода. Несмотря на то, что понятия накладных расходов и трансакционных издержек пересекаются, считать, что это тождественные понятия, не является правильным, по причине того, что не все трансакционные издержки являются накладными расходами и не все накладные расходы являются трансакционными издержками. В связи с этим применение данной методики не даст желаемого результата.
работе «Управление трансакционными издержками промышленного предприятия на основе экономико-математического моделирования взаимодействия с поставщиками» Антоненко Е