Определение стратегического планирования как части управленческой деятельности организации

В ходе деятельности организации многие менеджеры планируют свою деятельность таким образом, чтобы добиться некоторых целей, которые были поставлены высшим руководством данной организации. Например, если целью организации является получение престижа своего бренда, то деятельность организации должна быть направлена не столько на увеличение количества продаваемой продукции, сколько на удовлетворение потребностей целевой группы данного продукта. Как было указано выше, с данными целями организация имеет стратегию своего развития.
Многие ученые понимают под «стратегией» совершенно разные вещи. Так, Новоселов А. В. под стратегией развития предприятия понимает совокупность эффективных концепций дополненной набором реальных действий, которые способны привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время [2]. Данное определение, по мнению автора, обладает несколькими важными недостатками. Так данное определение предполагает лишь меры по получению конкурентного преимущества, что не всегда верно. Ввиду несовершенства данного определения приведем мнение других авторов. Для удобства представления информации создадим терминологическую матрицу соответствующих определений:
Таблица 1 – Терминологическая матрица понятия «стратегия».
Автор определения Определение Недостатки
Новоселов А. В. совокупность эффективных концепций дополненной набором реальных действий, которые способны привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время [2] Отражение в стратегии действий только получения конкурентных преимуществ
И. Н. Герчикова рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей[3] Отсутствие в определении методологии относительно создания стратегии
Семенов С. С. обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей [4] Отсутствие в определении методологии относительно создания стратегии
Составлено автором на основе указанных источников.
Исходя из данной матрицы можно говорить о том, что определение стратегии должно быть синтезировано исходя из вышеприведенных терминов

. Содержание понятия «стратегия» должно содержать:
понятие времени;
понятие определенной методологии составления данного документа;
определенные действия для достижения определенной цели.
Таким образом, из указаных замечаний можно говорить о том, что стратегия развития организации – это определенная концепция, которая строится на основе всестороннего анализа информации о внутренней и/или внешней среде организации и заключающиеся в разработке определенных действий предприятия для достижения поставленных перед организацией целей. Данное определение включает в себя как методологию разработки стратегии (анализ информации об организации), а также включает в себя практическую ценность стратегии для менеджмента организации (заключающиеся в разработке определенных действий предприятия для достижения поставленных перед организацией целей). Таким образом, по мнению автора, данное определение является наилучшим синтезом из вышеприведенных подходов к определению понятия «стратегия».
Однако, для построения самой стратегии необходимо обратиться к определению стратегического планирования, как одного из этапов разработки стратегии как определенного документа. Данный анализ также построим на принципе терминологической матрицы, который был произведен выше:
Таблица 2 – Терминологическая матрица понятия «стратегическое планирование».
Автор определения Определение Недостатки
Новоселов А. В. Стратегическое планирование является одним из видов планирования деятельности предприятия, под которым понимается процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована стратегия развития предприятия[2] Отсутствует понятие неопределенности развития организации во времени
Ю