Определение факторов, которые отражают эффективность менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В конце XX века в экономике предприятия начались глобальные изменения, наступила постиндустриальная эпоха, которая характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью. В связи с этим возникла такая наука, как стратегический менеджмент. В условиях высокой конкуренции фирма вынуждена постоянно бороться за выживание, за «место под солнцем». Именно умения предвидеть будущее, формировать цели и миссии, достигать поставленные задачи, повышать конкурентоспособность фирмы, то есть полноценно использовать инструменты и методы стратегического менеджмента, стало жизненно необходимо для каждого предприятия во всем мире. Любая компания направлена на то, чтобы извлекать из своей деятельности прибыль. Получение денежных средств доступно только при реализации товаров или услуг. Для того, чтобы повысить товарооборот на своём предприятии компании необходима определенная стратегия, которая выделяет как предприятие, так и товар от аналогичных конкурентов. Другими словами стратегии это определение того, как компания участвует в конкуренции. Поэтому принятие стратегических решений является очень важным для любого предприятия. Формирование стратегических решений по товару является главенствующим фактором в общей маркетинговой стратегии предприятия, так как товар является эффективным средством воздействия на рынок, источником получения прибыли. Важным является работа с товаром, как для экономического роста, так и для безопасности предприятия и выхода на новые рыночные условия. Тема работы является очень актуальной, ведь от правильного планирования деятельности предприятия будет зависеть дальнейшая эффективность всего производственного процесса, роста и стабильности экономики предприятия. Цель исследования: определение факторов, которые отражают эффективность менеджмента. Задачи исследования: 1.Рассмотреть сущность менеджмента. 2. Определить факторы эффективности менеджмента. 3. Исследовать предприятие. 4. Выявить цель и миссии компании. 5. Проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия. 6.Разработать рекомендации по улучшению стратегии. Предмет исследования: факторы эффективности стратегического менеджмента. Объект исследования: стратегический менеджмент компании NIKE. Информационная база исследования: данная работа опирается на труды отечественных авторов, таких как Бабич Т.Н. Литвинова Т.Н., Попадюк Т.Г. И.А.Бланк, Г.Б. Поляк, В.В. Ковалёв и др. Методы исследования. В работе использовались следующие методы: анализ, классификация, сравнение, сопоставление, математический метод. Работа состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения и списка использованных источников.
Сущность менеджмента
Управление является обоснованием и выбором перспективных целей развития предприятия, а также способствует увеличению его конкурентоспособности, закрепление данных позиции в долгосрочных планах, а также формирование целевых программ, которые дают возм...
Анализ внешней и внутренней среды
На примере NIKE разберем социальные факторы внешней среды (см. таблицу 2). Таблица 2 Социальные факторы внешней среды сети магазинов NIKE СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ Вес Оценка Тенденция Мода на товары иностранного производства 0,25 + ↘ Мода на активный обр...
Открыть главуВыбор стратегии развития
В соответствии с проведенным анализом, для сети магазинов NIKE основной стратегией будет стратегия наступления. Конкурентное преимущество может быть сформировано за счет: длины ассортимента; диверсификации деятельности; введения постпродажного обслу...
Открыть главуЗаключение
В современных условиях хозяйствования при постоянно нарастающей нестабильности внешней окружающей деловой среды предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления. На сегодняшний день в теории и практике стратегического управления четко оформилось два основных типа таких систем. Система определения позиций и система своевременного реагирования на происходящие изменения. Причем каждый из этих типов имеет определенные разновидности. Управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления. Эффективность менеджмента связана с рациональным управлением организацией и всех ее компонентов. Оценка эффективности менеджмента сопряжена со следующими факторами: мотивация сотрудников, качественно составленные цели и миссия компания, управленческий учет, ценопологание и др. В данной курсовой работе был проведен анализ внутренней и внешней среды сети магазинов NIKE, а именно были сформулированы миссия и видение, проведена декомпозиция целей, PEST-анализ, отраслевой анализ, выведены движущие силы конкуренции и пять сил конкурентного давления по М. Портеру, построены карты стратегических групп и цепочки ценности, определены ключевые факторы успеха и интересы стейкхолдеров, проведены SNW-анализ и SWOT-анализ. На основе полученных данных была определена основная стратегия бизнес-единицы – стратегия наступления за счет использования слабых сторон конкурентов. По итогам SWOT-анализа было выведено, что компании следует действовать в следующих направлениях: внедрение возможности осуществления покупок через соцсети; заключение контрактов с брендами их разных стран (высокая, средняя и низкая ценовые категории); увеличение количества магазинов NIKE и расширение ассортимента спортивной экипировкой; запуск маркетинговой кампании в соцсетях (видеоролики и фотоссесии с известными спортсменами и блогерами - реклама редких моделей). Таким образом, можно сделать вывод, что использование инструментов стратегического менеджмента является эффективным способом определения долгосрочной стратегии организации.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инфра-М, 2019. - 350 c. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с. Зайцев А.В. Роль стратегического менеджмента в управлении предприятием // В сборнике: Опыт и проблемы реформирования системы менеджмента на современном предприятии: тактика и стратегия Сборник статей XVII Международной научно-практической конференции. 2017. С. 38-41. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект: моногр. ; Высшая Школа Экономики (Государственный Университет) - М., 2018. - 220 c. Куликова Н.Н., Разумова К.С. Методы внешнего стратегического анализа // Инновационное развитие. - 2017. - № 5. - С. 45 - 47. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. - М.: Юрайт. 2017. - 362 с. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: Инфра-М, 2017. - 720 c. Носова, С.С. Стратегический менеджмент / С.С. Носова. - М.: Русайнс, 2018. - 176 c. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – 7-е изд., перераб. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 608 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Уза В.Э., Куликова В.В. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути решения имеющихся противоречий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 9-26 с. Цветкова, Г.С. Неформальные институты как объект экономических исследований / Г.С. Цветкова // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 1 (25). С. 38-50. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с.
