Оплата труда персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Увеличение эффективности труда может быть достигнуто с помощью разных способов воздействия на сотрудников. Одно из главных – это дополнительное денежное вознаграждение по итогам трудовой деятельности, которое называется премированием. Понятие премии произошло от латинского praemium, что в переводе обозначает награда. Премии используются во всех сферах деятельности компании и вне зависимости от формы собственности компании. Под премией понимается особая мера поощрения работника за его достижения в какой-либо области. Премия относится к одной из форм материального стимулирования работников за качественные и/или количественные результаты Актуальность данной темы объясняется тем, что премия за высокий результат работы имеет большое значение и является важным правовым средством для обеспечения трудовой дисциплины, а также являются мощным стимулом для мотивации работника к последующим производственным успехам. Цель данной работы – это рассмотрение понятия и видов премирования. Предмет данного исследования является анализ поведения работников после получения дополнительного вознаграждения. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: Рассмотрение понятия премии Изучение особенностей премирования. Для написания данной работы были проработаны учебные пособия и монографии российских и зарубежных авторов, а также публикации периодических и специальных изданий.
Понятие премии
Под премией понимается денежная выплата на регулярной основе, которая назначается работнику за определенные достижения, перевыполнения установленных показателей, которая включается в состав заработанной платы. Премия характеризуется как морально-мате...
Открыть главуЗаключение
В данной работе было рассмотрено понятие премирование работников, как одно из составляющих управления персоналом. Премии – это распространенная мера удержания специалистов высокого класса. Премия является составной частью зарплатных отчислений. Премирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы. "Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде. На премирование работников компании влияет проводимая кадровая политика. Система премирования должна быть разработана и утверждена нормативными документами по компании и должна быть прозрачной и доступной для всех ее работников. Для усиления стимулирующей роли премии целесообразно соблюдение следующих принципов: 1) зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы 2) внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участие в прибылях 3) исключение уравнительности в оплате наемных работников; 4) при создании системы оплаты работников предприятия необходимо предусмотреть усиление ее объединяющей роли, исключающей противостояние между работниками.
Список литературы
Кибанов, А.Я. Управление персоналом (для ссузов) / А.Я. Кибанов и др. - М.: КноРус, 2018. - 176 c. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c Евтихов, О.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / О.В. Евтихов. - М.: Инфра-М, 2017. - 128 c. Суслов, Г.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Г.В. Суслов. - М.: Риор, 2018. - 240 c.
