Оформление корпоративной культуры на предприятии (в организации)
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Даная работа представляет собой исследование в области оформления корпоративной культуры и написана на примере ООО "Эйч Энд ЭМ". Корпоративная культура – это явление, еще недостаточно распространенное в нашей стране и присуща лишь крупным и ряду средних фирм. Ее элементы в коммерческих компаниях присутствуют, но ничем не подтверждаются. Хотя именно она во многом поддерживает командный дух в организации, определяя ее ценности и направления развития в области управления и функционирования. Потому и тема данной работы актуальна в настоящее время. Целю данной работ стало изучение оформления корпоративной культуры на предприятии. Предмет работы – корпоративная культура предприятия. Объект работы – отношения, возникающие при применении корпоративной культуры на примере ООО "Эйч Энд ЭМ". К задачам исследования можно отнести: - изучение теоретических основ корпоративной культуры, - анализ корпоративной культуры на примере ООО "Эйч Энд ЭМ". Теоретическую базу работы составили труды российских ученых в данной области - Ивановой Е. А., Лапиной Т А., Персиковой, Т. Н. и др. так же использовались статьи периодической печати и интернет источники. Структура работы включает 2 главы, введение, заключение, список литературы и 3 приложения. Теоретические основы корпоративной культуры Понятие корпоративной культуры предприятия ее основные элементы и функции Корпоративная культура – это модель поведения внутри организации, которая формируется в процессе работы компании и разделяется всеми членами команды. Это определенная система ценностей, норм, правил, традиций и принципов, которым следуют сотрудники. В её основе лежит корпоративная философия, которая определяет систему ценностей, общее видение развития, модель взаимоотношений и все, что содержит понятие «корпоративная культура». Рассмотрим подробнее элементы корпоративной культуры: [2, с. 63] Видение развития компании – направление, в котором движется организация, ее стратегические цели; Ценности – самое важное для компании; Традиции (история) – привычки, ритуалы, сложившиеся со временем; Правила поведения – этический кодекс организации, который устанавливает правила поведения в конкретных ситуациях (например, McDonald's создал 800-страничное руководство, в котором буквально излагаются все возможные ситуации и варианты, одобренные руководством действия среди сотрудников и по отношению друг к другу); Фирменный стиль – внешний вид офисов, интерьер, бренд и дресс-код сотрудников; Взаимоотношения – правила, способы общения между членами команды; Доверие и сплоченность коллектива для достижения поставленных целей; Политика диалога с клиентами, партнерами, конкурентами; Люди – сотрудники, разделяющие ценности компании. Внутренняя корпоративная культура выполняет ряд важных функций, которые определяют эффективность компании. Функции корпоративной культуры: [4, с. 87]
Принципы разработки корпоративной культуры в компании
Принципы формирования корпоративной культуры в целом отражают характеристики организации, той или иной отрасли, но также основные свойства и желаемые параметры сформированной корпоративной культуры. При проектировании корпоративной культуры следует р...
Общая характеристика предприятия, анализ состава и динамики персонала
ООО "Эйч Энд ЭМ" ИНН 7705840940 ОГРН 1087746565169 зарегистрировано 25.04.2008 по юридическому адресу 141400, Московская область, город Химки, микрорайон ИКЕА, корпус 2. Руководителем является генеральный директор Эль-Ашкар Саэд (ИНН 774343998508). Р...
Текущее состояние корпоративной культуры ООО "Эйч Энд ЭМ"
Система управления персоналом в ООО "Эйч Энд ЭМ" достаточно интересна и охватывает различные сферы жизни сотрудников. Субъектом управления персоналом в ООО "Эйч Энд ЭМ" стал руководитель отдела кадров, который непосредственно реализует решения в данн...
Открыть главуМероприятия по совершенствованию кадрового делопроизводства в ООО "Эйч Энд ЭМ"
Самым значимым внешним проявлением в ООО "Эйч Энд ЭМ" корпоративной культуры стало реальное поведение сотрудников, которое выражает и отношение к работе, а также взаимоотношения среди персонала по вертикали и горизонтали, с принципами общения с посет...
Открыть главуЗаключение
Корпоративная культура – это модель поведения внутри организации, которая формируется в процессе работы компании и разделяется всеми членами команды. Это определенная система ценностей, норм, правил, традиций и принципов, которым следуют сотрудники. В её основе лежит корпоративная философия, которая определяет систему ценностей, общее видение развития, модель взаимоотношений и все, что содержит понятие «корпоративная культура». При проектировании корпоративной культуры следует руководствоваться следующими принципами: 1) культура должна отражать основные идеи существования организации; 2) эти идеи должны иметь положительный эмоциональный заряд; 3) разработанные элементы и мероприятия должны согласовываться между собой и подтверждаться поведением и отношением руководства; 4) сформированная культура должна соответствовать типу, размеру и характеристикам организации, а также условиям ее существования; 5) нельзя отрицать культурный опыт предыдущих поколений, их можно изменять постепенно или использовать как основу для перехода к новой культуре. Выделяют следующие стандартные методы, способствующие реализации желаемых ценностей: 1. Экономические методы, 2. Административные методы, 3. Психологические методы 4. Символические методы. Методы создания инновационной корпоративной культуры должны применяться комплексно и напрямую влиять на все аспекты жизни организации. ООО "Эйч Энд ЭМ" ИНН 7705840940 ОГРН 1087746565169 зарегистрировано 25.04.2008 по юридическому адресу 141400, Московская область, город Химки, микрорайон ИКЕА, корпус 2. Руководителем является генеральный директор Эль-Ашкар Саэд (ИНН 774343998508). Размер уставного капитала - 7 100 т. р. Компания придерживается дивизиональной структуры управления в своей деятельности. Представленные расчеты относительно ресурсной базы ООО "Эйч Энд ЭМ" в 2018-2019гг. показали, что его финансовое состояние находится на удовлетворительном уровне и фирма обладает достаточно широкой ресурсной базой, которая становится залогом ее благосостояния в настоящее время и способствует развитию в перспективе. Посмотрим на ее планы развития. Такие ресурсы, как персонал используются компанией не в полной мере. Система управления персоналом в ООО "Эйч Энд ЭМ" достаточно интересна и охватывает различные сферы жизни сотрудников. Субъектом управления персоналом в ООО "Эйч Энд ЭМ" стал руководитель отдела кадров, который непосредственно реализует решения в данной области. Объектом управления персоналом в ООО "Эйч Энд ЭМ" становятся сотрудники компании, которые непосредственно трудятся в фирме. Целью системы управления персоналом в ООО "Эйч Энд ЭМ" - фундаментальное уважение к личности. Компании потребуется месяц времени на совершенствование корпоративной культуры ООО "Эйч Энд ЭМ" и в денежном эквиваленте затраты составят порядка 178 т. р. При этом совершенствование будет направлено на создание корпоративных правил и внедрение интра сети для общения между обособленными группами магазинов. Соответственно реализация, предложенных мероприятий в области совершенствования корпоративной культуры ООО "Эйч Энд ЭМ" дает экономический эффект в размере 938 т. р. в месяц с последующим ростом до 1094 т. р. ежемесячно.
Список литературы
Иванова, Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. - Москва: Высшая школа, 2018. - 256 c. Корпоративное управление. - М.: Форум, Инфра-М, 2018. - 288 c. Лапина, Т А Корпоративная Культура: Учебно-Методическое Пособие / Лапина Т А. - Москва: Гостехиздат, 2014. - 777 c. Персикова, Т. Н. Корпоративная культура / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2015. - 288 c. Биктяков Касим Серачевич Управление персоналом // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. 2017. №4 (94). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-personalom-3 (дата обращения: 11.12.2020). Бутова Л.М., Иванова Д.А. Система управления персоналом на предприятии // Территория науки. 2012. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-personalom-na-predpriyatii (дата обращения: 11.12.2020). Валькович О.Н., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 12 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2015/12/10325 (дата обращения: 11.12.2020). Е. Ю. Душарина Соотношение понятий «Корпоративная культура» и «Организационная культура» // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №9. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sootnoshenie-ponyatiy-korporativnaya-kultura-i-organizatsionnaya-kultura (дата обращения: 11.12.2020). Кузнецов Андрей Анатольевич Функции корпоративной культуры как эффективного инструмента менеджмента // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2014. №2 (8). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsii-korporativnoy-kultury-kak-effektivnogo-instrumenta-menedzhmenta (дата обращения: 11.12.2020). Мешков Александр Юрьевич Структура корпоративной культуры // Вестник ЮУрГУ. Серия: Социально-гуманитарные науки. 2012. №10 (269). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/struktura-korporativnoy-kultury (дата обращения: 11.12.2020). Морозова Елена Алексеевна, Сухачева Анна Вячеславовна Пути совершенствования корпоративной культуры организации // Теория и практика общественного развития. 2012. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-sovershenstvovaniya-korporativnoy-kultury-organizatsii (дата обращения: 11.12.2020). Корпоративная культура в бизнесе [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://kirulanov.com/korporativnaya-kultura-v-sovremennom-biznese/ (дата обращения: 11.12.2020). ООО "ЭЙЧ ЭНД ЭМ ХЕННЕС ЭНД МАУРИЦ": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7705840940_ooo-eych-end-em-khennes-end-maurits (дата обращения: 11.12.2020). Официальный сайт H&M [Электронный ресурс]-Режим доступа: https://www2.hm.com/ru_ru/hm-sustainability/lets-change.html (дата обращения: 11.12.2020).
