Оценка внешней и внутренней среды функционирования ОАО «Воронежский Молочный Комбинат»

Основными инструментами оценки текущего состояния при стратегическом планировании является SNW-анализ (с позиции сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон организации и N- нейтральной позиции). Данные инструментарии позволяют с одной стороны провести анализ деловой среды, получить ясную оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды, а с другой стороны предложить технологию выявления и внедрения в практику успешных бизнес решений.
Результаты SNW-анализа деятельности ОАО «Воронежский Молочный Комбинат» предоставлены в таблице 3.4, где знаком «+» отмечена оценка.
Таблица 3.4
SNW-анализ деятельности ОАО «Воронежский Молочный Комбинат»
Стратегические позиции и характеристики Качественная оценка
S W N
1 2 3 4
1. Общая (корпоративная) стратегия 
+
2. Бизнес-стратегии по конкретным бизнесам
+
3. Организационная структура
+
4. Финансы как общее финансовое положение
+
5. Продукт как конкурентоспособность +
+
6. Структура затрат
+
7. Дистрибуция как система реализации продукта
+
8. Информационная технология
+
9. Способность к реализации на рынке новых продуктов +
+
10. Способность к лидерству
+
11. Уровень производства
+
12. Уровень маркетинга
+
13. Уровень менеджмента
+
14. Качество персонала
+
15. Репутация на рынке +
16. Отношение с органами власти
+
17. Отношение с профсоюзом
+
18. Инновации и исследования
+
19. Послепродажное обслуживание
+
20. Корпоративная культура
+
21. Стратегические альянсы и т.д.
+
По результатам оценки SNW-анализа выявлено такие слабые стороны ОАО «Воронежский Молочный Комбинат»: дистрибуция как система реализации продукта, уровень маркетинга, инновации и исследования, послепродажное обслуживание, стратегические альянсы

. Данные сферы требуют наибольшего внимания со стороны руководства.
Большинство показателей имеют нейтральную оценку, так как они по отношению к конкурентам не являются индивидуальными. Данное обстоятельство не следует расценивать как отрицательное, так как в некоторых ситуациях победу в конкурентной борьбе обеспечивает соответствие всех характеристик нейтральным показателям, кроме одной, которая и будет единственным, но очень действенным, конкурентным преимуществом.
Среди сильных сторон ОАО «Воронежский Молочный Комбинат» были выявлены такие, как:
- продукт как конкурентоспособность;
- способность к реализации на рынке новых продуктов;
- репутация на рынке.
Таким образом, SNW-анализ показал, что несмотря на то, что большинство показателей ОАО «Воронежский Молочный Комбинат» имеют нейтральную оценку, те которые выделены в качестве положительных сторон позволяют предприятию быть действительно конкурентоспособным на рынке Романовского района.
PEST-анализ (по первым буквам английских слов political-legal (политико-правовые), economic (экономические), sociocultural (социокультурные), technological (технологические факторы)) – это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Цель PEST-анализа – отслеживание изменений макросреды по четырем узловым направлениям и выявление тенденций, событий, не подконтрольных предприятию, но оказывающих влияние на результаты принятых стратегических решений. Анализ внешней среды ОАО «Воронежский Молочный Комбинат» представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5
PEST-анализ внешней среды ОАО «Воронежский Молочный Комбинат»
Политико-правовые факторы Экономика
1 2
Стабильность государственной власти