Оценка вариантов решений по совершенствованию организационной структуры

Цель проекта – совершенствование организационной структуры ООО «Купаж» и повышение эффективности реализации функции снабжения.
В данной ситуации целесообразны следующие задачи и мероприятия:
1.Реализовать задачу планируется путём введения организационную структуру дополнительного элемента – отдела по закупкам (снабжению).
Данное нововведение позволит централизовать важные в сложившихся условиях внешней среды функции управления рынком и увязать их с задачами развития организации, а также снизит нагрузки на отдел продаж.
Отдел снабжения будет заниматься мониторингом рынка, налаживанием контактов с поставщиками, организацией закупочной деятельности.
Начальник отдела снабжения будет призван выполнять следующие функции:
Управленческие функции:
руководство финансово – хозяйственной деятельностью;
участие в разработке планов и программ совершенствования управленческого цикла;
подготовка планов деятельности организации на различных рынках;
контроль над своевременным составлением отчётности о выполнении планов закупке товаров.
2

. Функции и задачи в области снабжения:
мониторинг рынка;
обзор новых тенденций, появляющихся на рынке алкогольной продукции;
анализ поставщиков;
организация работы с поставщиками.
планирование объёмов закупок.
Из состава существующего отдела продаж будут выделены менеджеры, которые займутся исключительно закупочной деятельностью, в то время как сейчас они совмещают функции.
Данное распределение определит ответственность работы каждого менеджера. Работа с поставщиками требует от менеджера специальных знаний не только договорной работы, законодательства, регулирующего оборот алкогольной продукции, но и специфики рынка производителей, ассортимента продукции