Оценка способов расширения сети средних и мелких банков

В экономике Российской Федерации существуют различные виды хозяйственных организаций – крупные, средние и малые, универсальные и специализированные. Эта структура экономики должна соответствовать структуре банковской системы, дифференцированной по размеру и специализации кредитных организаций. В связи с этим необходимо сформулировать грамотный, научно и практически обоснованный подход к объединению банков, оптимальному сосуществованию и эффективному развитию как малых, так и средних и крупных банков в зависимости от потребностей конкретного региона и экономики в целом.
Снижение стоимости банковского продукта является одной из основных проблем в управлении банковским бизнесом. Развиваясь, банки достигают уровня, когда затраты можно снизить только путем масштабирования. И выходом из этой ситуации является консолидация банковского бизнеса путем поглощения одного банка другим. Однако этот процесс не должен проталкиваться искусственно; экономические условия должны созреть для этого прежде всего. По нашему мнению, ускорение процесса насильственного выживания малых банков нецелесообразно.
Ликвидация небольших банков не будет иметь глобальных последствий для банковской системы в целом, но может повлиять на развитие экономики отдельных регионов. Исследования показывают, что чем меньше капитал банка, тем выше его доля кредитов нефинансовому сектору в общем объеме кредитов: до 3 миллиардов руб. – 93,5%, более 30 млрд руб. 80,4%. Это является следствием более активного кредитования реального сектора малыми и средними банками

. В структуре активов таких банков значительно меньше вложений в ценные бумаги и векселя, поскольку местные банки, как правило, не ориентированы на спекулятивные операции. Тем не менее они прибыльны, а доходность некоторых из них превышает доходность крупных банков.
Очевидно, что мелкие банки столь же необходимы для банковского сектора, как и малый бизнес для всей экономики. Именно они должны взять на себя работу с малыми предприятиями, поскольку адекватность размеров и интересов способствует взаимопониманию и успешному взаимодействию. Более того, крупные банки предпочитают кредитовать в первую очередь крупных корпоративных клиентов, в то время как мелкие банки активно кредитуют малый и средний бизнес.
Реализуя планы по расширению филиальной сети, «АктивКапитал Банк» 1 декабря открыл два новых офиса – ОО «Бугурусланский» в Оренбургской области и ДО «Большая Бронная» в Москве.
В 2017 году «АктивКапитал Банк» продолжил развивать сеть офисов обслуживания. Наиболее активно банк нарастил свое присутствие в Москве. С начала года здесь открыта 41 операционная касса, сегодня начал обслуживать клиентов новый дополнительный офис. Московский филиал включает 47 точек обслуживания.
Банк вышел в новый регион – в Бугуруслане открыт операционный офис, предоставляющий широкий спектр финансовых услуг для корпоративных и частных клиентов.
Процесс объединения двух банков – «Оренбург» и «Русь» – был завершен 1 января 2020 года