Оценка результативности труда руководителей

Оценивать нужно не только личные качества руководителя, но и саму его работу, а точнее затраты труда на выполнение управленческих функций (во времени) и её сложность.
Информация о затратах на рабочую силу во времени и особенно их структуре может служить основанием для оценки руководителя с точки зрения его способности организовать свою работу.
Организация работы - целостная категория, которая показывает достоинства и недостатки руководителя, которые в совокупности характеризуют меру его готовности к ответственной должности.
Процесс оценки результативности труда имеет большое значение в повышении эффективности работы оцениваемого сотрудника, а также всего предприятия в целом; представляет собой одну из функций менеджмента, которая направлена на выявление степени эффективности труда сотрудника, показывает его возможность воздействовать или управлять тем или иным процессом в работе предприятия.
Составные элементы оценки работы персонала предприятия визуально представлены на рисунке ниже (рис. 2.1).
ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
Оценка сотрудников помогает определить потребности сотрудников в обучении и определить эффективность используемых программ обучения
АНАЛИЗ РАБОТЫ
Позволяет определить показатели и стандарты, в соответствие с которыми оценивается работа и рабочее поведение сотрудников
КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Оценкарабочих
показателей помогает определить количественную и качественную потребность в персонале, как на сегодня, так и на будущее
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА И РАБОТА С НИМ
Оценка работы и рабочего поведения сотрудников лежит в основе формирования резерва и определении эффективности его подготовки
ОЦЕНКА РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
Сбор, документальное оформление, анализ, оценка, хранение и передача информации о результатах работы сотрудников и рабочего поведения исполнителей
ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Информация по оценке рабочих результатов используется для оценки эффективности используемых методов привлечения и отбора кадров и их совершенствование
СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ
Оценка рабочих показателей помогает повысить действенность системы стимулирования, предоставляя работникам обратную связь, оценивая их вклад в достижение целей организации и подразделения
РАЗВИТИЕ РАБОТНИКОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ ИХ КАРЬЕРЫ
Оценка рабочих показателей позволяет оценить потенциал работников, наметить пути по повышению его готовности к выполнению более сложной и ответственной работы
Рисунок 2.1