Оценка процесса закупок на основе контроля фактора «цена»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Чтобы рассчитать и проанализировать затраты компании на транспортировку товаров, мы сравниваем затраты на транспортировку и разгрузку, когда работаем с партнером-поставщиком компании и потенциальным поставщиком.
Расчет транспортных и разгрузочных расходов предполагаемых поставщиков:
1. Товары обоих поставщиков упакованы, разгрузка занимает 1 час, стоимость разгрузки 600 руб / час.
2. Склад партнера-поставщика находится в 600 км от склада предприятия, склад потенциального поставщика - 400 км, стоимость доставки - 80 руб. / Км.
Таблица 4. Общие затраты на поставку товаров
Наименование расходов Фирма-партнёр Потенциальный поставщик
1. Транспортные расходы 80 руб/км * 600км
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. = 48000 руб
80 руб/км * 400 км. = 32000 руб
2. Разгрузочные работы 600 руб/час * 1 час = 600 руб. 600 руб/час * 1 час = 600 руб.
Общие расходы: 48600 руб. 32600 руб.
Вывод: общая стоимость предоставления ресурсов при работе с поставщиком-партнером выше, чем затраты при работе с потенциальным поставщиком, что указывает на то, что компания не исследовала и не проанализировала рынок поставщиков и упустила возможность заключить договор поставки на более выгодных условиях.
Эффективность процесса закупок в ООО «Фаворит» оценивалась по трем факторам: время, цена и надежность поставщика. На основании оценки можно сделать вывод, что поставщики, с которыми работает компания, отвечают основным требованиям пропорции внеплановых поставок
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
