Оценка перспектив развития ООО «Краснодарский инструментальный завод»

Рассмотрим структуру рынка местного регионального уровня на котором работает ООО «Краснодарский инструментальный завод». Основными конкурентами ООО «Краснодарский инструментальный завод» выступают: ООО «ЭСКАДА», ООО «Сплав».
В таблице 2.3 проведем сравнительную характеристику данных конкурентов.
Таблица 2.3 – Сравнительная характеристика ООО «Краснодарский инструментальный завод», ООО «ЭСКАДА», ООО «Сплав»
Показатели ООО «Краснодарский инструментальный завод» ООО «ЭСКАДА» ООО «Сплав»
Поставщики 4 3 5
Сервис 3 5 4
Доставка 4 5 4
Ассортимент 3 5 4
Сотрудники 5 4 3
Информирование клиентов 5 5 5
Акции 4 3 5
Для проведения сравнительной характеристики ООО «Краснодарский инструментальный завод» и ее конкурентов, а также определении доли рынка был применен экспертный метод. При этом экспертами выступали:
начальник производственного цеха;
главный инженер;
специалист по закупкам.
ООО «Краснодарский инструментальный завод» превосходит своих конкурентов. Но на 1 балл предприятие уступает ООО «Сплав» в категории поставщики, сервис, ассортимент, акции. На 2 балла предприятие уступает ООО «ЭСКАДА» в категории сервис, ассортимент, на 1 балл по категории доставка

.
ООО «Краснодарский инструментальный завод» занимает наибольшую долю рынка, которая равна 37%, 30% рынка занимает ООО «ЭСКАДА», 24% рынка занимает ООО «Сплав» (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 – Структура рынка местного регионального уровня ООО «Краснодарский инструментальный завод», ООО «Сплав», ООО «ЭСКАДА»
Оценка стратегии развития ООО «Краснодарский инструментальный завод» проведена с помощью матрицы Ансоффа и представлена на рисунке 2.3.
Рисунок 2.3 – Матрица товар / рынок по Ансоффу для ООО «Краснодарский инструментальный завод»
Предприятие двигается по направлению развития рынка инструментов и предлагаемого товара.
Составим SWOT-анализ предприятия (таблица 2.4).
Таблица 2.4 – SWOT-анализ предприятия
Возможности (О)
О1 Приверженность потребителей
О2 Небольшое количество крупных конкурентов у ООО «КИЗ»
О3 Достаточно высокие барьеры для входа новых компаний Угрозы (Т)
Т1 Возможные изменения в законодательстве
Т2 Достаточно высокие требо-вания к качеству продукции
Т3 Достаточно высокий уровень конкуренции в отрасли строительства жилых и нежилых зданий
Сильные стороны (S)
S1 ООО «КИЗ» имеет квалифицированный персонал, современные технологии, наличие собственной производственной базы
S2 Высокое качество продукции и услуг
S3 Устойчивое финансовое положение Как воспользоваться возможностями
S1:O1 ООО «КИЗ» имеет необходимые ресурсы и приверженность клиентов ООО «КИЗ» позволяет ООО «КИЗ» экспериментировать и привлекать новых клиентов
S2:O2 Высокое качество продукции и услуг, а также небольшое количество крупных конкурентов создает для ООО «КИЗ» конкурентное преимущество
S3:O3 Наличие устойчивого финансового положения и высокие барьеры для входа на рынке позволяет развиваться и внедрять новые продукты и услуги За счет чего можно снизить угрозы
S1:T1 Имеющиеся ресурсы и изменения в законодатель-стве позволяют быстро адаптироваться к рынку и реагировать на изменения
S2:T3 Высокое качество продук-ции и высокие требования к скорости разработок позволяют ООО «КИЗ» быстро осваивать новые продукты
S3:T3 Устойчивое финансовое положение и высокий уровень конкуренции дает возможность ООО «КИЗ» осваивать новые продукты в качестве формирования конкурентного преимущества
Слабые стороны (W)
W1 Узкая специализация
W2 Высокие постоянные расходы
W3 Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании Что может помешать воспользоваться возможностями
W1:O1 Узкая специализация ООО «КИЗ» не позволяет расширить количество клиентов и полностью удовлетворять потребности постоянных покупателей
W2:O2 Высокие постоянные расходы мешают ООО «КИЗ» развиваться дальше
W3:O3 Отсутствие чутко сформулированной стратегии не позволяет ООО «КИЗ» развиваться Самые большие опасности для фирмы
W1:T1 Из-за политики правительства и узкой специализации ООО «КИЗ» уязвимо
W2:T2 Высокие постоянные расходы и высокие требования к продукции могут привести к ухудшению положения ООО «КИЗ» на рынке
W3:T3 Высокий уровень конкуренции и отсутствие четко сформулированной стратегии могут повести к снижению конкурентоспособности ООО «КИЗ»
Как видно из таблицы 2.4 ООО «Краснодарский инструментальный завод» необходимо стремиться расширять ассортимент продукции и услуг, сокращать расходы