Оценка персонала в АО «Автоарматура»

Проведем оценку эффективности найма персонала в АО «Автоарматура». Показатели приведены в таблице 6.
Таблица 6 – Эффективность найма персонала в АО «Автоарматура»
Показатель
2018
2019
Абсол. изменен.
Среднее количество времени, в течение которого вакансия остается открытой (средний цикл рекрутинга) ,дни 10 12 2
Коэффициент закрытия вакансий 1,8 1,7 -0,1
Коэффициенты надежности подбора 0,8 0,7 -0,1
Процент соответствия расходов установленному бюджету 0,8 0,7 -0,1
Стоимость закрытия вакансии (расходы на закрытие вакансии) руб. / чел.1 0,8 0,7 -0,1
Коэффициент укомплектованности 1 0,9 -0,1
Эффективность i-того источника рекламы 0,8 0,7 -0,1
Коэффициент эффективности поиска 0,8 0,7 -0,1
Время реакции на первое интервью 0,9 0,8 -0,1
Процент принятых работников с компетентностью, не соответствующей требуемой,% 12 14 2
Среднее количество времени, в течение которого вакансия остается открытой (средний цикл рекрутинга) в 2019 году увеличилось на 2 дня.
Коэффициент закрытия вакансий уменьшился на 0,1.
Данные коэффициенты свидетельствуют о проблемах в процессе подбора.
Коэффициенты надежности подбора уменьшились в 2019 году.
Т.е. надежность подбора, его качество нельзя оценить положительно.
Процент соответствия расходов установленному бюджету показывает, что эффективность расходования выделенных средств снизилась в 2019 году.
Стоимость закрытия вакансии (расходы на закрытие вакансии) руб

. / чел.1 уменьшилась в 2019 году, т.е. окупаемость расходов в рекрутменте уменьшилась.
Коэффициент укомплектованности уменьшился в 2019 году,т.е. штатное расписание в 2019 году не укомплектовано полностью.
Эффективность i-того источника рекламы уменьшилась в 2019 году, т.е. уменьшился эффект от рекламы.
Коэффициент эффективности поиска уменьшилась в 2019 году, т.е. число кандидатов, приглашенных на собеседование, уменьшилось.
Время реакции на первое интервью уменьшилось в 2019 году, т.е. неточно в объявлении были указаны требования к кандидатам, неправильно выбран источник рекламы.
Компетентность принятых рабочих также уменьшилась в 2019 году.
Итак, нами предложена система показателей оценки эффективности системы подбора, отбора и найма персонала.
Как показали расчеты, надежность подбора, его качество оставляют желать лучшего. Результаты расчетов не позволяют считать эффективными данные процессы в организации.
Проанализировав имеющиеся данные, можно сделать вывод о том, что надежность набора персонала, качество не соответствуют нормативам и значительно ухудшились в 2018 году.
В АО «Автоарматура» применяются комбинированные методы оценки персонала.
1. Аттестация по решающей ситуации
В АО «Автоарматура» для каждого сотрудника формируется правильное и неправильное поведение в типичных рабочих ситуациях или кейсах (например, в соответствии с должностной инструкцией).
Далее наблюдатель оценивает поведение персонала по 5-ти или 10-балльной шкале в тех самых решающих ситуациях.
После суммирования баллов за решение кейсов в рамках конкретного периода формируется рейтинг работников.
Так, для сотрудников отдела продаж компании каждое успешное разрешение конфликтной ситуации с клиентом