Оценка персонала: понятие, цели, критерии

Далее рассмотрим отдельное направление в системе внутреннего аудита, направленное в большей мере именно на персонал предприятия. Важно рассмотреть не только понятие, которое будет раскрыто в практической части работы, но и определить цели и критерии в процессе оценки персонала.
Под оценкой персонала, в наиболее общем смысле понимается процесс определения степени, в которой индивидуальные качества и поведение сотрудников соответствуют определенным критериям для получения необходимой информации. На практике это формализованная процедура, которая проводится на основе определенных правил и позволяет получать информацию о работе сотрудников. На основании полученной информации в дальнейшем выстраивается процесс развития организации в области персонала [2].
Разнообразие видов оценочной деятельности и их цели затрудняют классификацию оценки персонала. Наиболее широко распространено разделение оценки персонала, в зависимости от цели, на два основных типа:
Скрининговая оценка;
Оценка персонала организации.
Цель скрининг-оценки состоит в том, чтобы определить, является ли кандидат на должность квалифицированным и подходящим на эту должность.
Данный метод служит для оценки менеджеров и некоторых других наиболее ценных сотрудников. Этот метод обеспечивает объективную деловую оценку реального или потенциального сотрудника, определяет возможности его профессионального роста и выявляет слабые места в работе с целью последующего обучения

. Хотя основной областью применения данного метода является отбор кандидатов на руководящие должности, он также имеет более широкое применение.
Такое универсальное назначение объясняется тем, что метод обладает широким спектром диагностических функций.
Второй метод, оценка персонала, включает в себя ряд более конкретных видов оценочной деятельности. К ним относят:
Оценка результатов, количества и качества работы сотрудника;
Оценка организационного поведения сотрудников;
Оценка профессиональной компетентности;
Оценка трудового и организационного потенциала;
Оценка личных (индивидуальных) качеств [8].
Существуют и другие методы оценки сотрудников. Все они подчинены задаче обеспечения успешности управления персоналом предприятия и реализации его важнейших функций.
Первостепенное значение оценки в системе управления персоналом обусловлено следующими целями:
1. Получать объективную и полную информацию о работе персонала и контролировать ее. Объективные показатели, используемые в оценке, позволяют сравнивать конкретных работников, выявлять лучших и худших из них, определять степень достижения поставленных целей.
2. Повышение качества управления персоналом. Оценка персонала обеспечивает надежную обратную связь и информирует менеджеров о правильности решений и действий, эффективности стилей и методов руководства.
3. Определение трудового и организационного потенциала, возможностей рабочих групп и оптимизация на этой основе функционирования сотрудников на рабочих местах, распределения обязанностей