Оценка персонала и стратегии организации как основное системы развития персонала

Оценка сотрудников - это процесс установления взаимосвязи между качественными характеристиками сотрудников, соответствующими данной должности, и требованиями работодателя.
Цели оценки персонала:
1. Административные. Достигается путем принятия разумных управленческих решений (повышение в должности или понижение, перевод на другую должность, обучение, увольнение) на основе результатов служебной аттестации.
2. Информация. Сотрудники и руководители имеют доступ к достоверной информации о деятельности компании. Эта информация крайне важна для повышения эффективности работы сотрудников и принятия ими правильных решений.
3. Мотивация. Само по себе она является важным средством мотивации людей, необходимо оценить ценность работы сотрудников, оно способствует повышению производительности труда, но только тогда, когда люди хорошо работают и оправдывают все ожидания [9, с. 241].
Задачи, связанные с оценкой персонала:
- оценка возможностей продвижения и снижения рисков, связанных с наймом неграмотных сотрудников;
- определение затрат на обучение;
- поддержание чувства справедливости среди сотрудников и повышение их мотивации к работе;
- обеспечение обратной связи с сотрудниками по вопросам качества их работы;
- разработка программ обучения и повышения квалификации сотрудников.
Предмет оценки - то, что оценивается. Могут оцениваться некоторые сотрудники или команда, выбранные на основе определенной характеристики (например, на основе их ранга в организационной или профессиональной структуре).
Эффективная оценка является одной из форм профилактического контроля качества персонала организации. Кадровые стратегии являются приоритетным направлением развития конкурентоспособной, высококвалифицированной, ответственной и сплоченной рабочей силы, способствующей достижению долгосрочных целей и реализации общей стратегии организации. Это средство, способ достижения целей организации и системы управления персоналом посредством обучения и развития конкурентного преимущества в области персонала.
Стратегия управления персоналом напрямую связана с теми решениями в области управления персоналом, которые оказывают существенное и долгосрочное влияние на трудоустройство и развитие стратегических целей компании [2, с

. 35].
Наличие стратегии управления персоналом в организации означает привлечение, использование и развитие сотрудников, к тому же оно не является спонтанным, в соответствии с миссией, долгосрочными целями развития компании.
Основные характеристики стратегии управления людскими ресурсами - его долгосрочный характер, который объясняется ориентацией на развитие и модификацию психологического характера, мотивацию, кадровую структуру, всю организацию управления персоналом или его отдельные компоненты.
Взаимодействие стратегии управления персоналом и стратегии организации можно идентифицировать следующим образом: одним из наиболее распространенных вариантов является оценка стратегического управления персоналом, вытекающая из стратегии организации в целом. В этом случае, чтобы извлечь выгоду из стратегии, HR-персонал должен адаптироваться к деятельности руководителей организации. Второй вариант представляет собой общую организационную стратегию и стратегию управления человеческими ресурсами, разработанную и проектируемую в целом, что означает вовлечение профессионалов в области управления человеческими ресурсами в достижение стратегических целей на уровне компании.
Таким образом, можно решать кадровые проблемы с точки зрения бизнеса. Темой стратегического управления персоналом является служба управления персоналом организации, а также старшие и функциональные менеджеры, участвующие в данном виде обучения. Предметом стратегического управления человеческими ресурсами является коллективный потенциал сотрудников организации, динамика их развития, структура и взаимоотношения доверия, кадровая политика и методы и приемы управления, обучаемые принципам стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Стратегия менеджмента направлена на усиление способности организации противостоять конкуренции на отдельных рынках, чтобы и в дальнейшем извлекать выгоду из своей устойчивости во внешней среде. Наличие данной стратегии определяется в следующем:
1. Требуется развитие в организации конкурентных преимуществ и создание условий для развития и эффективного использования потенциала трудовых ресурсов, подготовка квалифицированных и компетентных кадров