Оценка кадровой политики организации

В ПАО «Ленэнерго» в 2014 году утверждено Положение о кадровой и социальной политике компании (протокол Совета Директоров ПАО «Ленэнерго» от 23.12.2014 № 16), в котором определены ключевые элементы кадровой политики предприятия. Так, ключевыми целями кадровой и социальной политики ПАО «Ленэнерго», призванными обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса, выступают:
- планирование потребности в персонале;
- обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед ПАО «Ленэнерго» задач;
- своевременное обеспечение потребностей ПАО «Ленэнерго» в персонале требуемой квалификации;
- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в ПАО «Ленэнерго».
Выделенные цели кадровой политики достигаются путем проведения комплекса мероприятий по различным направлениям деятельности, в частности: в области организационного проектирования, управления численностью, кадрового обеспечения и развития персонала, управления эффективностью деятельности персонала (мотивация персонала), социальных льгот и гарантий, обеспечения безопасности деятельности персонала и культуры труда.
Тактическими задачами кадровой политики ПАО «Ленэнерго» на современном этапе выступают:
- привлечение и удержание на предприятии квалифицированного персонала, который позволяет решать комплекс текущих и перспективных задач, стоящих перед ПАО «Ленэнерго»;
- создание единой системы подготовки и развития персонала ПАО «Ленэнерго», развитие системы кадрового резерва;
- развитие на предприятии эффективной системы мотивации и социального партнерства;
- совершенствование системы социальныхгарантий и льгот, постоянная работа с молодежью, поддержка института семьи и детства;
- развитие корпоративной культуры, системы внутрикорпоративных коммуникаций иединого информационного пространства, поддержание благоприятного морально-психологического климата в коллективе.
Задачами кадровой политики предприятия оперативного характера в настоящее время выступают:
- определение особой категории работников, удержание которыхимеет ключевое значение для ПАО «Ленэнерго»;
- разработка и внедрение мероприятий по омоложению персонала ПАО «Ленэнерго», в особенности персонала производственных подразделений (рабочих и инженерно-технических специалистов);
- усиление сотрудничества с ведущими российскими учебнымизаведениями высшего, среднего и профессионального образования, в том числе профильными энергетическими учебными заведениямии кафедрами вузов Санкт-Петербурга и Ленинградской области внаправлении целевой подготовки молодых специалистов;
- развитие системы профессионального обучения, подготовки и переподготовки персонала в направлении широкого использования возможностей учебных центров Санкт-Петербурга и Ленинградскойобласти;
- усиление работы с кадровым резервом;
- развитие комплексной системы мотивации, развитие системысоциального партнерства в ПАО «Ленэнерго»;
- создание развитой системы внутрикорпоративных коммуникаций иединого информационного пространства;
- усиление работы по психофизиологическому обеспечению безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.
Эффективность кадровой политики предприятия оценивается степенью достижения поставленных целей и задач.
5.2Диагностика основных направлений кадровой политики организации
Одной из основных целей кадровой политики ПАО «Ленэнерго» выступает своевременное обеспечение потребностей ПАО «Ленэнерго» в персонале требуемой квалификации

. В целях реализации данной цели в рамках работы был рассчитан и проанализирован показатель обеспеченности персонала, рассчитываемый как отношение фактической численности персонала к плановой численности, предусмотренной штатным расписанием. Динамика показателя обеспеченности персонала ПАО «Ленэнерго» представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 – Динамика уровня обеспеченности персоналом ПАО «Ленэнерго» в 2015-2019 гг.
Как видно из представленного рисунка, такая функция кадровой политики, как обеспечение предприятия персоналом реализуется недостаточно эффективно – если в 2015 году, было закрыто 97 % от штатной численности персонала, то к 2019 году показатель ухудшился до 93,6 %. В связи с этим, многие подразделения предприятия, особенно удаленные филиалы, испытывают дефицит в персонале (прежде всего, в персонале производственного назначения). В рамках активной инвестиционной программы, осуществляется ввод в эксплуатацию новых энергетических объектов (воздушных и кабельных линий, подстанций), которые не обеспечены необходимым персоналом для обслуживания.
Одной из задач кадровой политики ПАО «Ленэнерго», как уже отмечалось выше, выступает омоложение кадрового состава