Оценка кадровой политики и аудит персонала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что кадровая политика выступает одним из ключевых элементов системы управления персоналом. Современная концепция управления исходит из того, что сотрудники организации, их потенциал являются самым ценным ресурсом. В связи с этим повышается роль кадровой политики в обеспечении эффективного функционирования предприятия. От построения грамотной кадровой политики зависит успех системы управления человеческими ресурсами. Это одна из самых значимых составляющих внутренней жизни компании, помогающая выстроить грамотный бизнес. Кадровая политика, являющаяся одной из составляющих кадровой стратегии предприятия, выступает инструментом достижения стратегических целей предприятия в кадровой сфере. Кадровая политика выступает инструментом решения таких важнейших для предприятия задач, как формирование и развитие кадрового потенциала, мобилизация персонала для осуществления высокоэффективного и высококачественного труда, формирование конкурентных преимуществ предприятия на рынке труда, привлечение и удержание персонала, в том числе ключевых работников, непрерывное совершенствование и своевременное обновление кадрового состава предприятия, рациональное формирование и использование кадров предприятия. Научная проблема исследования состоит в том, что вопросам построения эффективной системы управления персоналом и кадровой политики, как одного из ее элементов, многими предприятиями уделяется недостаточное внимание. Это приводит к постоянной текучести кадров, дефициту персоналу, что, в свою очередь, отрицательно влияет на показатели эффективности работы предприятия. Объектом исследования в работе выступает система управления персоналом одного из крупнейших предприятий Ленинградской области – ПАО «Ленэнерго». Численность персонала предприятия в настоящее время составляет более 6000 человек, что обуславливает важность задачи построения эффективной системы управления кадровыми ресурсами. Предметом исследования в курсовой работе выступает кадровая политика ПАО «Ленэнерго». Цель работы – провести анализ существующей кадровой политики ПАО «Ленэнерго» и разработать мероприятия по ее совершенствованию. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть понятие, сущность и функции кадровой политики предприятия; - показать важную роль кадровой политики в системе управления персоналом современного предприятия; - рассмотреть основные элементы и разработать методику формирования кадровой политики предприятия; - провести исследование зарубежного опыта разработки кадровой политики предприятия; - провести диагностику системы управления персоналом ПАО «Ленэнерго»; - оценить эффективность существующей кадровой политики ПАО «Ленэнерго»; - выделить основные проблемы формирования и реализации кадровой политики на ПАО «Ленэнерго»; - предложить мероприятия по совершенствованию методики формирования кадровой политики ПАО «Ленэнерго»; - разработать рекомендации по совершенствованию элементов кадровой политики ПАО «Ленэнерго»; - выполнить оценку эффективности предложенных мероприятий. Понятие кадровой политики и ее основные элементы исследуются в работах таких авторов, как Блохина С.В., Веричева Г., Серебрякова Т., Кибанов А.Я., Казанцева Е.В., Каконин В.И., Власовец С.А., Кузьмина Н. М., Крылова О.А., Никурадзе А.Ш., Пархимчик Е.П., Петренко А.А. и другие авторы. Зарубежный опыт формирования кадровой политики исследуется в работах Астанаевой А., Бурчаковой М.А., Коркиной Т., Хасбулатова О.Р. Взаимосвязь кадровой политики и организационной культуры предприятия рассмотрены в работах Карпова А.В., Котовой Л.Р., Папковой Л.Л. Вопросам обучения персонала в рамках кадровой политики предприятия посвящены работы Белова В.Н., Хахмович А.И., Молчановой О. Исследованию систем мотивации и оплаты труда посвящены работы Быкова В.Б., Маковкина И.А., Варданян И.С., Ветлужских Е. и других авторов. В рамках выполнения курсовой работы были использованы следующие общенаучные и прикладные методы экономических исследований: различные виды анализа; синтез; графические методы; статистические методы; методы сравнения и сопоставления, ранжирования, экспертной оценки, личных наблюдений, контент-анализ;анкетирование, интервьюирование. Практическая и научная значимость исследования состоит в следующем: 1) уточнено понятие и содержание кадровой политики предприятия; 2) систематизированы проблемы формирования кадровой политики современного предприятия, ее основные элементы; 3) практическая значимость исследования состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных методик, пригодных для использования в практике управления персоналом коммерческих организаций. Структурно работа состоит из введения, семи глав, заключения, списка использованных источников, приложений.
Методологические основы разработки кадровой политики и проведения аудита персонала организации
Важнейшей характерной чертой организации является системность и комплексность, что означает применение принципов всеобщей связи и развития к ее познанию. Под системой понимается совокупность элементов (подсистем), находящихся в отношениях и связях др...
Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Ленэнерго»
Предприятие ПАО «Ленэнерго» имеет длительную историю развития, является одним из старейших предприятий Ленинградской области. Свою историю предприятие начало в 1886 году, когда император Александр III утвердил Устав «Общества электрического освещения...
Открыть главуАнализ системы управления человеческими ресурсами организации
Правовое обеспечение службы управления человеческими ресурсами заключается в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления человеческими ресурсами с целью достижения эффективной деятельности организации. Основны...
Анализ кадрового потенциала организации
Следует отметить, что ПАО «Ленэнерго» является одним из крупнейших предприятий региона, в связи с этим эффективное управление персоналом выступает одним из необходимых условий его развития. В таблице 4 представлена динамика среднесписочной численност...
Открыть главуОценка кадровой политики организации
В ПАО «Ленэнерго» в 2014 году утверждено Положение о кадровой и социальной политике компании (протокол Совета Директоров ПАО «Ленэнерго» от 23.12.2014 № 16), в котором определены ключевые элементы кадровой политики предприятия. Так, ключевыми целями ...
Открыть главуАудит персонала организации
Одной из приоритетных задач кадровой политики предприятия выступает обеспечение эффективного использования персонала. В энергетике основными показателями эффективности использования персонала выступают стоимостной и натуральный показатели производите...
Открыть главуПредложения по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами организации
Проведенная диагностика системы кадрового менеджмента ПАО «Ленэнерго» показала, что управлению персоналом на предприятии уделяется повышенное внимание. Вместе с тем, был выделен перечень кадровых проблем, которые оказывают отрицательное влияние на эф...
Открыть главуЗаключение
Результаты выполнения работы подтвердили актуальность выбранной темы исследования – управление кадровой политикой играет важную роль в системе управления персоналом современного предприятия, особенно в условиях экономического кризиса. Проведенный анализ показал, что эффективность кадровой политики ПАО «Ленэнерго» на текущем этапе является средней. Отдельные цели и задачи, декларируемые в кадровой политике предприятия не находят реальной реализации на предприятии. Кроме того, отсутствует непосредственная взаимосвязь между целями, зафиксированными в кадровой политике, и системе показателей премирования кадрового персонала ПАО «Ленэнерго». Также были диагностированы ряд проблем, которые снижают эффективность кадровой работы на ПАО «Ленэнерго», в частности декларативность отдельных целей и задач кадровой политики, низкая обеспеченность персоналом, особенно в районах электрических сетей, низкая эффективность использования персонала предприятия (устойчивая тенденция превышения темпов роста средней заработной платы над темпами роста производительности труда), высокий средний возраст персонала предприятия и другие. Предложены мероприятия по совершенствованию методики формирования кадровой политики ПАО «Ленэнерго». В данной области предложены и обоснованы следующие мероприятия: - ежегодная актуализация целей и задач кадровой политики, поскольку отдельные задачи теряют свою актуальность со временем и требуют уточнения в соответствии с изменениями в стратегии ПАО «Ленэнерго»; - усиление контроля за реализацией целей и задач, предусмотренных кадровой политикой; - определены основные направления антикризисной кадровой политики, что имеет высокую актуальность в условиях убыточности ПАО «Ленэнерго»; - определен состав показателей КПЭ для кадрового персонала предприятия, соответствующих целям и задачам кадровой политики. 9) разработаны рекомендации по совершенствованию элементов кадровой политики ПАО «Ленэнерго». Основными направлениями совершенствования элементов кадровой политики ПАО «Ленэнерго», предложенными и обоснованными в работе, выступают: - развитие системы обеспечения подразделений производственным персоналом; - мероприятия по сокращению среднего возраста персонала ПАО «Ленэнерго»; - мероприятия по развитию системы обучения персонала и кадрового резерва; - мероприятия по оптимизации затрат на персонал ПАО «Ленэнерго». 10) выполнена оценка эффективности предложенных мероприятий. Проведенный анализ показал, что предложенный проект мероприятий по развитию кадровой политики ПАО «Ленэнерго», будет способствовать решению комплекса проблем и задач, стоящих перед предприятием в кадровой сфере на современном этапе.
Список литературы
Акопян Р.Э. Специфика стиля руководства в европейских организациях // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки . 2015. №3-1. С.45-52. Анализ системы подбора, отбора и найма персонала (на примере ЛПУМГ ОАО «САХАТРАНСНЕФТЕГАЗ») Бурцева М.Д., Борисова У.С. Новое слово в науке: перспективы развития. 2014. № 1 (1). С. 345-346. Барбарская М. Н. Сущность процесса управления персоналом организации на современном этапе // Основы ЭУП. 2014. №4 (16) С.118-122. Веретенникова Ольга Борисовна, Шатковская Екатерина Григорьевна Формирование кадровой политики кредитной организации и оценка её эффективности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2013. №3. С.119-123. Восканян Л. В. Кадровая политика как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. 2013. №2-1. С.101-108 Дырин С. П. Управление персоналом: от кадрового подхода к подходу многоаспектному // Основы ЭУП. 2012. №1 (1) С.117-120. Ежова Т. В., Стрелкова Е. В. Использование миджевой рекламы в кадровой политике фармацевтических организаций // Вестник Росздравнадзора. 2011. №8 С.47-52. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом; Проспект - Москва, 2012. – С.7. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.–2–е изд., пере- раб. и доп.–М.:ИНФРА–М, 2012.–447с. Козлов В.В. , Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова, Организационная культура : учебное пособие; под.ред. М.Н. Кулапова.– М.: КНОРУС, 2013.– с. 43. Латыпова М. М. Поиск и отбор персонала в организацию на современном этапе // ГИАБ. 2010. №11 С.125-128. Леванова Е.А., Пушкарева Т.В., Баскакова Я.А, Чернова Е.И. К вопросу о формировании кадрового резерва организации с высоким уровнем текучести кадров // Социосфера. 2017. №3. С.53-59. Михайлова Александра Сергеевна Особенности формирования функциональной модели управления персоналом // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2015. №2. С.135-140 Мосакова Е. А. Дискриминация работников с семейными обязанностями при найме на работу в современной России: взгляд работодателей // Вестник Брянского государственного университета. 2012. №3 (2). С.64-69. Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г. Кадровая политика и кадровое планирование; Юрайт - Москва, 2014. –С.14. Пархомчук Марина Анатольевна, Андросов Дмитрий Вячеславович, Солошенко Виктор Михайлович Привлечение персонала в организацию // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. 2010. №3 С.20-24. Сухорукова Т.Г., Назаренко И.Л. Совершенствование системы найма персонала на предприятиях железнодорожного транспорта // Вісник економіки транспорту і промисловості. 2015. № 51. С. 56-61. Терешин А.А., Баловнева К.С. Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала В ЗАО «Управляющая компания» Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки. 2013. № 3 (9). С. 94-101. Учебные материалы по специальности «Менеджмент» URL: http://managment-study.ru/ponyatie-organizacionnaya-kultura-i-korporativnaya-kultura-razlichiya-i-vzaimosvyaz-mezhdu-nimi.html Шпак Екатерина Михайловна Предпосылки осуществления организационных изменений на промышленных предприятиях // Вестник БФУ им. И. Канта . 2013. №3. С.94-99.
