Оценка кадрового потенциала

Для характеристики движения рабочей силы применяется целый перечень показателей (таблица 1).
Таблица 1 – Показатели, характеризующие движение рабочей силы
Показатели 2019 2018 2017 Абс. прирост Отн. прирост, %
Состояло работников на начало периода, чел. 65 62 61 3 104
Принято всего, чел. 3 1 2 2 300
Выбыло всего, чел, в т.ч.: 0 0 1 0 0
Среднесписочная численность, чел. 64 60 59 4 106,6
Количество работников, проработавших год, чел. 22 21 20 1 104
Коэффициент оборота по приёму, % 1,01 1,03 1,7 -0,02 -
Коэффициент оборота по выбытию, % - - 0,01 - -
Коэффициент общего оборота, % 1,01 1,03 1,05 -0,02 -
Коэффициент текучести кадров, % - - 0,01 - -
Анализ коэффициентов движения рабочей силы показывает следующее. Оборот по приему работников в увеличился в 1,01 раза, в свою очередь коэффициент оборота по выбытию остался равен нулю за последние 2 года. Коэффициент оборота по приему работников стал выше коэффициента по выбытию в 2019 г., что свидетельствует о дополнительном привлечении дополнительных ресурсов. Текучесть кадров по сравнению с 2017 годом уменьшилась. В целом можно сказать, что предприятие имеет стабильный состав персонала.
Оценку кадров предприятия начнем с профессионально-квалификационной характеристики персонала организации (табл. 2)
Таблица 2 - Профессионально-квалификационный состав и структура персонала ООО «Келли Сервисез Си Ай Эс»
Категории персонала 2019 г. 2018 г. 2017г. Изменение 2018г. к 2016г.(+/-)
кол. чел. уд. вес, % кол. чел. уд. вес, % кол. чел. уд. вес, %
Руководители 14 21,5 14 22,5 13 21,3 1
Специалисты 51 78,5 48 77,5 48 78,7 3
Итого 65 100 62 100 61 100 4
Итак, согласно таблице произошло увеличение численности персонала за анализируемый период - произошло возрастание специалистов на 6,3%, а также по категории руководители, что составило 7,7%

. Необходимо отметить, что на предприятии специалистов 51%, а руководителей- 14%, при этом удельный вес руководителей увеличился, а специалистов сократился. (рис.4)
Рисунок 3 Соотношение категории персонала
Далее, проведем анализ образовательного уровня персонала ООО «Келли Сервисез Си Ай Эс» (табл. 3).
Таблица 3 - Структурно-динамическая характеристика образовательного уровня ООО «Келли Сервисез Си Ай Эс»
Уровень образования 2019 г. 2019 г. 2017 г. Изменение 2018г. к 2016г.(+/-)
кол. чел. уд. вес, % кол. чел. уд. вес, % кол. чел. уд. вес, %
Персонал с высшим профессиональным образованием 38 58,5 41 66,1 40 65,6 -2
Персонал с неполным высшим профессиональным образованием 15 23,1 13 20,9 13 21,3 2
Персонал со средним специальным образованием 12 18,4 8 13,0 8 13,1 4
Итого 65 100 62 100 61 100 4
Больше всего сотрудников с высшим образованием, далее находятся сотрудники, которые имеют неполное высшее образование, а сотрудников со средним – специальным образование наименьшее количество - 12 человек в 2018 году.
Проанализируем стаж работы сотрудников (табл. 4).
Таблица 4 - Распределение персонала ООО «Келли Сервисез Си Ай Эс» по стажу работы в организации
Стаж работы в организации 2018 г. 2017 г. 2016 г. Изменение 2018г. к 2016г.(+/-)
кол