Оценка экономической эффективности мероприятий по улучшению финансовой устойчивости ООО "Канцснаб"

После проведения финансового анализа и рассмотрев 3 основных варианта повышения финансовой устойчивости в предыдущей главе, можно прийти к выводу, что организации ООО "Канцснаб" следует частично совместить все представленные варианты. Предполагаемые методы улучшения финансовой устойчивости предприятия представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - Перечень мероприятий, направленных на повышение финансовой устойчивости
Мероприятия Описание проблемы Предполагаемый итог
Сокращение излишков запасов путем их продажи по меньшей цене и затрат на их хранение Большие затраты средств связаны с большим количеством товаров на складе, а также большого количества сотрудников Переход из кризисного в неустойчивое финансовое состояние
Увеличение собственного капитала Недостаток собственных оборотных средств может быть решен с помощью увеличения собственного капитала Прирост собственных оборотных средств, повышение привлекательности организации для покупателей и инвесторов
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью Нужно пересмотреть политику отложенного платежа, либо повысив ставку, либо предоставлять скидки за своевременную оплату Больше возможностей с поставками и закупками новых товаров
Для улучшения финансовой устойчивости были приняты следующие решения:
1. Устроить распродажу менее ликвидных позиций со склада, которые были приобретены у поставщиков до 2017 года, так как данные товары становятся невостребованными у клиентов и постоянных партнеров

. Предполагаемый объем продаж в 2020 году должен составить 13113318 тыс. руб. при себестоимости в 7518275 тыс.руб., путем повышения наценки на товары и услуги собственного производства, а именно услуг типографии, так как цены на печатную продукцию в ООО "Канцснаб" ниже средних по всему городу.
Данные показатели могут быть достигнуты привлечением новых клиентов за счет продажи со скидкой излишков запасов и продаже собственной продукции, такой как футболки, блокноты, календари и другие товары, связанные с типографией.
2. Путем получения нераспределенной прибыли будет увеличен собственный капитал ООО "Канцснаб". Это должно позволить оперировать собственными оборотными средствами.
3. Благодаря введению новой политики скидок за своевременную оплату по заказам, дебиторская задолженность должна уменьшиться. За счет уменьшения дебиторской задолженности отпадет надобность в увеличении кредиторской задолженности.
Рассмотрим эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия и росту показателей финансовой устойчивости и ликвидности.
Планируется оптимизировать уровень запасов на предприятии и сократить в следующем году их величину на 17,5%, что позволит погасить кредиторскую задолженность. Сумма от реализации излишних запасов составит 1256899×0,175=220000 тыс. руб., что поспособствует сокращению кредиторской задолженности на 200000 тыс