Оценка эффективности внедрения системы KPI работы склада

Таким образом, в предыдущих параграфах была построена система KPI для работы основного склада. Ожидается, что в результате внедрения данных предложений более эффективно будет использоваться площадь склада, организация товарного потока станет оптимальной, снизятся затраты, вызванные ошибками в поставках, повысится производительность труда работников склада вследствие мотивации труда.
В первую очередь необходимо определить, с какими затратами сопряжено внедрение предложенными мероприятий.
В таблице 3.8 представлены затраты на внедрение предложенных мероприятий.
Таблица 3.8
Затраты на внедрение предложенных мероприятий на первый год
Показатель Значение показателя, руб.
Доплата специалисту по кадрам за издание соответствующих приказов и регламентов всего, в том числе: 19530
- зарплата 15000
- отчисления 4530
Доплата зав

. складом за ознакомление работников склада с приказами и регламентами всего, в том числе: 6510
- зарплата 5000
- отчисления 1510
Доплата зав. складом за расчет показателей, составление отчетов всего в год, в том числе: 156240
- зарплата 120000
- отчисления 36240
Итого 182280
Далее представлен более подробный расчет затрат на внедрение предложенных мероприятий. Как видно из таблицы 3.8, в первую очередь необходимо издать соответствующие приказы и регламенты, в которых будет указано, какие нововведения внедряются в работу склада. Ответственным за это мероприятие является специалист по кадрам. Доплата специалисту по кадрам за издание приказов складывается из оплаты его работы в течение двух часов:
1500 руб. * 10 часов = 15000 руб.
Также нужно учесть отчисления на социальные нужды:
15000 руб