Оценка эффективности системы развития персонала в организации

С целью выявления проблем профессионального развития сотрудников анализируемой организации, был проведен опрос респондентов (операционного персонала) в виде соответствующего анкетирования.
Перед респондентами были сформулированы следующие вопросы и получены следующие ответы, а именно:
1. Удовлетворены ли Вы существующей системой материальной мотивации, существующей в организации?
а) Да, полностью удовлетворен;
б) Удовлетворен частично;
в) Полностью не удовлетворен;
Таблица 4. Распределение ответов респондентов на вопрос: удовлетворены ли Вы существующей системой материальной мотивации, существующей в организации?
Ответы Кол-во ответов Кол-во ответов в %
Да, полностью удовлетворен 10 30
Удовлетворен частично 15 50
Полностью не удовлетворен 6 20
Всего ответов: 100 100
При анализе ответов на вопрос «Удовлетворены ли Вы существующей системой материальной мотивации, существующей в организации», можно сделать обобщающий вывод, что львиная доля респондентов, не удовлетворена существующей системой мотивации что и является основным фактором текучести кадров и что в свою очередь, влияет на уровень профессионального развития персонала организации.
Применение системы премирования позволяет повысить качество основного актива организации – человеческого ресурса, что в общем виде влияет на достижение целей организации и стимулирует повышение эффективности персонала

.
2. На Ваш взгляд, способствует ли внедрение программ обучения и развития работников повышению эффективности работы подразделения?
а) Да, вполне;
б) трудно сказать.
Таблица 5. Распределение ответов респондентов на вопрос: На Ваш взгляд, способствует ли внедрение программ обучения и развития работников повышению эффективности работы подразделения?

Ответы Кол-во ответов Кол-во ответов в %
Да, вполне 20 68
Трудно сказать 11 33
Всего ответов: 100 100
При анализе ответов на вопрос: «На Ваш взгляд, способствует ли внедрение программ обучения и развития работников повышению эффективности работы подразделения», утвердительно ответила более половины респондентов, при этом треть опрошенных затруднилась ответить, что свидетельствует о необходимости комплексного подхода к вопросу профессионального совершенствования сотрудников организации.
Это, однако, не означает, что сотрудник не свободен в своем волеизъявлении, в выборе средств осуществления деятельности, ее наиболее рациональной и эффективной организации.
С целью оценки эффективности системы развития персонала в организации был также проведен опрос респондентов (операционного персонала) в виде соответствующего анкетирования.
1