Оценка эффективности системы развития персонала организации

Развитие социально-ориентированной рыночной экономики меняет роль и место персонала предприятия в современной системе хозяйствования. Во всем мире является общепризнанным, что главной производительной силой является человек. Каждый работник, отдельные группы и персонал предприятия в целом имеют возможности и способности осуществлять и совершенствовать трудовую деятельность, существенно повышать ее эффективность.
Именно персонал предприятия, будучи неисчерпаемым резервом повышения результативности его деятельности, влияет на конкурентоспособность предприятия, определяет направления его дальнейшего развития. Персонал предприятия рассматривается как его основной ресурс, что вызывает необходимость управления этим ресурсом. Управление персоналом - это деятельность, направленная на решение служебных проблем, поддержку развития персонала, каждого отдельного работника, совершенствования условий труда с целью выполнения задачи организации.
Вопрос оценки персонала исследуют много отечественных и зарубежных ученых. Так, Деслер Г. считает, что «оценка персонала» - это установление соответствия деловых и личных качеств работника требованиям должности или рабочего места. По мнению Кибанова А.Я., «оценка персонала» - это экономически эффективные меры социально соответствующего бизнеса, помогают реализовывать мотивацию человека к труду, саморазвития и личных достижений 19.
Организация управления развитием персонала и карьерой на предприятии в условиях рыночных отношений рассматривается с двух сторон - как индивидуальная организация, и как управленческая организация

. Первая связана с актуализацией потребности человека в обеспечении собственной безопасности и благосостояния в условиях неустойчивого среды, вторая - с ростом значение полного использования ограниченных ресурсов, в том числе, кадрового и интеллектуального потенциала работников.
Поэтому развитие персонала изучалась с точки зрения двух подходов к определению его сущности - индивидуальной и организационной, с позиций которых анализируется этот сложный социально-экономический феномен. Этот подход, анализ генезиса и дальнейшего развития персонала, критическое изучение научных трудов по вопросу развития персонала в различных областях знаний позволяют сделать вывод о необходимости рассмотрения развития персонала как согласование потребностей, мотивов, интересов и жизненных целей индивида с организационной эволюцией.
В настоящее время отечественные предприятия стали уделять особое внимание проблемам управления персоналом и его развития