Оценка эффективности предложенных мероприятий

Рассмотрим эффективность от предложенных мероприятий в рамках повышения конкурентоспособности ООО «Акфен».
Для работы пиар-службы необходимо дополнительно нанять 4-х сотрудников и обустроить для них рабочие места. Затраты на это представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.2 – Затраты на рабочие места
№ Категории работников Количество Затраты на 1 чел. в год,
тыс. руб. Начисления на ЗП/амортизация, тыс. руб.
1 Начальник службы по связям с обществ. 1 360 108
2 Менеджер по связям с обществ. 1 240 72
3 Системный администратор 1 260 78
№ Категории работников Кол-во Затраты на 1 чел. в год,
тыс. руб. Начисления на ЗП/амортизация, тыс. руб.
4 Маркетолог-
дизайнер 1 200 60
5 Итого по заработной плате 4 1060 318
6 Затратына оборудование рабочих мест 4 30 (плановая стоимость оборудования) * 4 =
120 120*0,2 (норма амортизации) = 24
7 Итог
1180 342
Общие затраты на оплату труда пиар-службы составят 1378 тыс. рублей. Сотрудники отдела будут выполнять функции, связанные со всей деятельностью строительной компании «Акфен», а не только в рамках мероприятий в данном исследовании, поэтому примем долю затрат по оплате труда, которая учитывается в рамках данного исследования – 25%, т.е. 344,5 тыс. рублей.
Затраты на оборудование рабочих мест в год составят с амортизацией 144 (120+24) тыс. руб. Единовременные затраты составят 120 тысяч рублей.
Текущие затраты в июле 2019 гг

. – июле 2020 гг. составят (1060 + 318)*0,25 + 24 = 368,5 тыс. руб. Общие затраты для создания и обслуживания пиар-службы, учитываемые в расчете эффективности, равны 488,5 (344,5 + 144) тыс. руб.
Далее будет представлен планируемый бюджет проекта по продвижению компании в социальной сети «ВКонтакте» таблица 3.3.
Таблица 3.3 – Бюджет проекта
Мероприятие Стоимость, рублей
Таргетированная реклама (раз в
месяц) 2000 * 6 месяцев = 12 000
Создание видеоролика 30 000
Проведение конкурса на лучший дизайн 30 000
Итого 72 000
Эффективность комплекса маркетинговых мероприятий в количественном измерении рассчитана и показана в таблице 3.4.
Таблица 3.4 – Эффективность мероприятий
№ Показатель Величина
1 Рост количества участников группы (прогноз), соответственно и клиентов 1000
2 Количество участников группы до мероприятия 173
3 Доход до мероприятий, тыс. рублей 21498
4 Доход после мероприятий (прогноз – п3*(1 + (1/10)) 23 647,8
5 Затраты до мероприятий, тыс. руб. 16827
6 Затраты на проведение мероприятий (124+488,5 + 72) 684,5
Продолжение таблицы 3.4
7 Затраты после мероприятий (прогноз – п. 5*(1+(3/100))+п.6), тыс. руб. 17 331,81
8 Прибыль от продаж до мероприятий, тыс. 4671
По результатам прогноза (с учетом стоимости мероприятий) планируется рост прибыли на 1 644,99 тыс. рублей.
Далее проанализируем результаты внедрения нового лицензированного программного обеспечения