Оценка эффективности предлагаемых решений по оптимизации производственной стратегии завода

На основе проведенного всестороннего анализа можно сделать вывод о том, что ПАО "Славянский судоремонтный завод" при разработке производственной стратегии должно придерживаться направления дифференциации, основанной на постоянном обновлении ассортимента изготавливаемой продукции и оказываемых услуг. Как показал анализ внешней и внутренней среды, администрации судоремонтного завода «Славянский» можно предложить на рассмотрение определенные функциональные стратегии, которые будут дополнением к существующим стратегиям на предприятии (Таблица 4).
Таблица 4
Возможные стратегии производственного развития
ПАО "Славянский судоремонтный завод"
Вид и цель стратегии Необходимые мероприятия
Инвестиционная стратегия
Инвестирование ведущих направлений деятельности
- определение приоритетных направлений инновационной
деятельности с учетом главных целей и задач предприятия;
- поддержание производственной мощности;
- снижение долговой нагрузки за счет экономии ресурсов;
- финансирование самых важных
производств.
Стратегия учета политических интересов
Тесное партнерство с властными органами в вопросах реализации деятельности завода, оказание взаимной поддержки и помощи
- обеспечение соответствия собственных целей ПАО
«Славянский судоремонтный завод» долговременным
национальным интересам;
- вклад в развитие территории присутствия;
Экологическая стратегия
Снижение экологической нагрузки на прибрежную территорию, входящую в состав инфраструктуры.
Поддержание окружающей среды в неизменном виде
- реализация мер по защите и сохранности в неизменном виде окружающей среды прибрежных зон;
- взаимодействие с населением и органами власти в вопросах
природоохранной деятельности.
Маркетинговая стратегия
Мониторинг спроса потребителей, стимулирование сбыта,
Мониторинг поведения конкурентов на рынке, разработка и реализация оптимальной ценовой политики предприятия
Товарная стратегия:
- расширять ассортимент продукции, особенно судов малого и среднего тоннажа;
- разработать план развития видов услуг по ремонту и дооснащению отечественных судов.
Ценовая политика:
- мониторинг цен на продукцию фирм-конкурентов;
- разработка системы предоставления льгот по оплате готовой продукции;
- применение системы сниженных цен при крупных заказах.
Политика сбыта:
- создание розничной сети реализации продукции мелким оптом с использованием различных каналов товарораспространения;
- разработка рекламной компании с привлечением специалистов со стороны для усиления сбыта готовой продукции;
- самостоятельные поиски потенциальных покупателей, выполнение индивидуальных заказов по эскизам клиента;
- презентация новинок с привлечением широкой аудитории посредством организации конференций;
- активное участие в благотворительности для саморекламирования предприятия, постоянно напоминая о ПАО «Славянский судоремонтный завод» и продукции, выпускаемой предприятием..
Необходимо отметить, что представленные выше направления стратегического развития ПАО «Славянский судоремонтный завод» должны использоваться комплексно, дополняя корпоративную и конкурентную стратегии

. Реализация всего комплекса стратегий развития даст возможность предприятию значительно укрепить конкурентное положение на рынке судостроения, что соответствует миссии компании.
Для того, чтобы определить эффективность реализации предложенного комплекса стратегий в экономической науке существует много методик и схем. Однако универсальной методики, которая смогла бы учесть влияние всех факторов на выполнение стратегического развития компании в данный момент не существует.
Оценка стратегической эффективности рассчитывается, исходя из конкретной ситуации и предприятия. Как известно, любая стратегия направленна на достижение перспективных целей и задач. В связи с этим оценивать эффективность комплексной производственной стратегии развития ПАО «Славянский судоремонтный завод» будем выполнять с учетом качественной составляющей. Иначе говоря, будем сопоставлять существующее положение характеристики и желаемое, к которому приведет выполнение представленных выше видов стратегий.
Общие итоги по каждой предложенной стратегии отображены в таблице 5.
Таблица 5
Оценка эффективности осуществления предложенных стратегий развития ПАО «Славянский судоремонтный завод»
Вид и цели стратегии Предлагаемые мероприятия Получаемый результат
Инвестиционная стратегия
Инвестирование
ведущих направлений
деятельности.
- определение приоритетных
направлений инновационной
деятельности исходя из целей и
задач компании;
- поддержание производственной
мощности;
- снижение долговой нагрузки за
счет экономии, осуществлении
минимальных инвестиций в
поддержание производства.
- инвестирование
Приоритетных направлений
деятельности;
- снижение уровня долговой
нагрузки.
Стратегия учета
политических интересов
Партнерство с
органами местной власти
в вопросах
осуществления
деятельности Компании,
взаимной поддержки и
помощи.
- обеспечение соответствия собственных целей и задач ПАО «Славянский судоремонтный завод» долговременным национальным
интересам;
- вклад в развитие территории
присутствия;
- Главный партнер
социальной программы
Уполномоченный представитель Президента Российской Федерации в ДФО;
- Содействие развитию
спорта и культуры в регионе;
-Повышение уровня доверия
у населения.
Экологическая стратегия
Снижение
экологических рисков
загрязнения
окружающей среды;
- Сохранение и
восстановление
биологического и
ландшафтного
разнообразия прибрежных территорий
- Создание особо охраняемой
природной зоны;
- Осуществление сотрудничества с
населением, властными органами муниципалитетов в сфере экологической деятельности
- Исключение негативного
влияния на окружающую
среду;
- снижение количества
вредных выбросов в
атмосферу.
Маркетинговая стратегия
-Стимулирование сбыта;
-Изучение
конкурентного рынка:
постоянный мониторинг
положения, изменений в
товарной политике,
ценообразовании и т.п