Оценка эффективности использования трудовых ресурсов АО АПК «Белореченский»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В таблице 2 представим динамику персонала, квалификационный уровень персонала АО АПК «Белореченский», качество персонала предприятия.
Таблица 2 - Состав персонала АО АПК «Белореченский» в 2017-2019 гг., чел.
Наименование Годы Отклонение, (+,-) Темп изменения, %
2017 2018 2019 2018 г.
от
2017 г. 2019 г.
от
2018 г. 2018 г.
от
2017 г. 2019 г.
от
2018 г.
Уровень образования
Незаконченное среднее 16 6 37 -9,91 31,36 36,3 656,0
Среднее, среднее специальное 326 257 347 -69 90 78,8 135,0
Высшее 153 129 115 -24,09 -14,36 84,3 88,9
Возраст персонала
20 - 30 15 17 21 2 4 113,3 123,5
30 - 40 102 78 115 -24 37 76,5 147,4
40 - 50 339 247 302 -92 55 72,9 122,3
50 - 60 37 45 52 8 7 121,6 115,6
Свыше 60 2 5 9 3 4 250,0 180,0
Уровень стажа
До 5 114 125 138 11 13 109,6 110,4
От 5 до 10 217 87 205 -130 118 40,1 235,6
От 10 до 15 163 178 152 15 -26 109,2 85,4
От 15 до 20 1 2 4 1 2 200,0 200,0
Итого персонал 495 392 499 -103 107 79,2 127,3
Таким образом, на АО АПК «Белореченский» происходит:
- сокращение численности сотрудников с высшим образованием, рост сотрудников со средним образованием;
- на АО АПК «Белореченский» наблюдается «старение» персонала, что негативно отражается на уровне производительности труда;
- уровень стажа на АО АПК «Белореченский» также сокращается.
Система управления персоналом, существующая в АО АПК «Белореченский», подразделяется на материальную и нематериальную систему мотивации.
К нематериальной мотивации можно отнести ежегодное награждение на корпоративном мероприятии сертификатами, проработавших более 10 лет.
Коллектив АО АПК «Белореченский» считает важным благодарить заслуженных сотрудников. И помимо благодарности в виде материальных благ выражает свою благодарность, как официальное общественное признание достижений сотрудников:
- почётная грамота;
- занесение на доску почёта предприятия, с публикацией на сайте компании.
На данный момент в компании существуют следующие виды материальной денежной мотивации:
- заработная плата;
- оплата переработок для персонала до 20 часов в месяц;
- компенсация обедов;
- полугодовые бонусы для персонала;
- квартальные бонусы;
- льготные условия по ипотеке для сотрудников, проработавших в компании более 5 лет.
Работникам, проработавшим в организации не менее трех лет, может быть оказана материальная помощь в размере, определяемом решением руководства, но не более одного должностного оклада, при условии, если работник перед наступившим событием не привлекался в течение полугода к дисциплинарной ответственности, в следующих случаях:
- на лечение (при наличии документального подтверждения);
- на похороны прямых близких родственников;
- в случае причинения материального ущерба имущества (кража, пожар, и другие непредвиденные форс-мажорные обстоятельства);
- в случае гибели работника или его смерти, наступившей вследствие полученных на производстве травм, трудового увечья, либо профзаболевания, производятся (дополнительно к суммам возмещения ущерба, установленного законодательством) компенсационные выплаты. Размеры компенсационных выплат в каждом отдельном случае устанавливает руководство АО АПК «Белореченский».
Если сотрудник имеет стаж работы менее трех лет в организации, предоставление материальной помощи, может осуществляться на усмотрение руководителя.
Расчет материальной помощи производится в размере оклада данного сотрудника.
Руководство общества предусматривает благодарности сотрудникам в виде ценного подарка или денежной суммы, по следующим случаям:
- юбилеи (25, 30, 35, 40, 45, 50, 55 и 60 лет);
- регистрация брака;
- рождение ребенка;
- подарки для детей (до 14 лет) сотрудников к Новому году.
Получение подарка оформляется при наличии ходатайства от непосредственного руководителя о благодарности сотрудника.
В таблице 3 представим динамику оплаты труда АО АПК «Белореченский».
По данным таблицы 3 можно отметить, что несмотря на рост оплаты труда в 2019 году, по факту заработные платы не индексировались с целью сокращения расходов в посткризисном периоде
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Рост средней заработной платой объясняется изменением численности персонала, его структуры и ростом производительности рабочих, чья заработная плата рассчитывается по сдельной форме.
Таблица 3 - Динамика оплаты труда персонала АО АПК «Белореченский» в 2017-2019 гг.
Показатели Годы Отклонение, (+;-)
2017 2018 2019 2018 г.
от
2017 г. 2019 г.
от
2018 г.
Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб. 25,384 24,125 24,372 -1,259 0,247
Среднесписочная численность персонала, чел. 495 392 499 -103 107
ФОТ, в т. ч.: 150781 113484 145939 -37297 32455
- повременная и сдельная оплата труда, тыс. руб. 107055 80574 103617 -26481 23043
- компенсационные выплаты, тыс. руб. 12847 9669 12434 -3178 2765
- стимулирующие выплаты, тыс. руб. 94208 70905 91183 -23303 20278
Что касается заработной платы персонала АО АПК «Белореченский», то она состоит из трех основных блоков:
- повременная и сдельная оплата труда;
- компенсационные выплаты;
- стимулирующие выплаты.
В первый блок входят выплаты по окладной и сдельной формам оплаты труда, здесь же учтены районные коэффициенты и выплаты по отпускам. Ко второму блоку относятся выплаты при временном заместительстве, за сверхурочную работу, за работу в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни и т.д. К стимулирующим выплатам относятся премии.
Стабильно большая часть заработной платы персонала АО АПК «Белореченский» – это повременная и сдельная оплата (для удобства будем называть ее «оклад»). Увеличение доли оклада в заработной плате персонала АО АПК «Белореченский» в 2018 году объясняется сокращением объема стимулирующих выплат.
На втором месте в структуре заработной платы премиальные (стимулирующие выплаты).
Компенсационные выплаты самые незначительные.
Фонд оплаты труда с 2018 года вырос на 32455 тыс. руб. Как уже было сказано выше, несмотря на отсутствие индексации заработных плат в 2018 году, расходы на персонал все же выросли. Это было связано с увеличением численности персонала предприятия, с кадровыми перестановками и с большей загруженностью производственных рабочих, получающих сдельную оплату.
В 2019 году рабочие были разгружены приемом дополнительного персонала, покрывающего возросшую мощность АО АПК «Белореченский».
Рост численности персонала и увеличение зарплат персонала привело к росту фонда оплаты труда.
Можно сделать вывод об эффективности материальной мотивации персонала, несмотря на падение продаж в 2018 году по сравнению с 2019 г
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
