Общие принципы управления Анри Файоля

Файоль Анри, Франция (дата рождения – 29. 07.1841 год; дата смерти – 19.11.1925 год) за время своей жизни был инженером по горной специализации, практическим деятелем в области управления, считается по праву основоположником общепринятого института руководства.
Анри родился в г. Константинополь, и здесь же его папа управлял стройкой мостовых сооружений, которые пролегали через бухту Золотой Рог. Спустя 6 лет его родные возвратились назад во Францию, где Анри сперва проходил обучение в школе в Лионе, а после – в Государственном высшем институте ГОКа в г. Сент – Этиен, который он окончил в 1860 году. По окончанию учебы в ВУЗе, Файоль поступает на работу в ГОК, где почти 30 лет, начиная с 1888 года, руководит предприятием. В 1914 году свет увидел труд Тейлера « Теоретическая основа научного построения деятельности», а через два года Фойель издал свой труд « Единое и индустриальное руководство».
В историческом значении идеи о руководстве серьезную позицию занимает стратегия Файоля, который прославился благодаря своим «14 правилам».
Одаренный инженер по установкам для ГОКа из Франции, Файоль А., по праву называется основоположником традиционного института по руководству и «праотцом научного руководства».
Объектом его изучения было предприятие в общем, а не определенные производственные механизмы или составляющие. Это стало серьезным рывком в научной дисциплине, поскольку ранее никто не делал проб проанализировать ситуацию с точки зрения науки.
Основное, что удалось доказать Файолю, так это наличие управляющих операций на любом схематическом этапе предприятия. Этом вся разница между ним и Тейлором Ф.
Способствовало анализу данной проблематики Анри его личная ситуация в жизни. Практически сорок лет ученый стоял во главе ГОК «COLOMBO».За этот период Файоль сделал эту компанию успешной, она также заняла очень серьезное место на мировой арене. В 1916 году увидела свет его работа « Единая индустриальная администрация», содержащая также 14 правил по руководству, а также описана его позиция на счет управления.
Файоль обозначил главные формы работы всех предприятий: 1- техническая (процесс по изготовлению); 2 - коммерческая ( создание всего нужного для производства); 3 – экономическая ( вовлечение, сбережение и результативное применение финансовых ресурсов); 4 – бухгалтерия (контроль и анализ); 5 – управленческая (как считал сам Анри, самая существенная ). Она заключалась в руководстве предприятием и влиянием на его сотрудников, обеспечение безопасности и пр.
Любое направление в труде Анри требует руководства, которое означает выполнение ряда операций.
Французский инженер обосновал принципы управления, которые были новаторскими не только для его времени, но и актуальны и по настоящее время. Задача администрации, в отличии от других задач, которые поставлены перед сырьем и установками, - влияние непосредственно на сотрудников. Верная работа общественного построения предприятия зависит от понятного количества требований, которые автор назвал «Правилами».
Вместе с тем, автор подчеркивает, что в управлении нет ничего твердого и полного; смотря как измерить

. Практически никогда нельзя использовать одно и то же самое правило в равных обстоятельствах: стоит обратить внимание на разные меняющиеся условия, разницу и смену сотрудников и многие др. изменчивые составляющие. Выходит, правила должны быть пластичные и должны использоваться в разных ситуациях. Необходимо иметь навыки их применения. А это непростой процесс, который требует раздумий, навыков, смелости и ощущения меры, возникающее из стратегии и навыков (главных характеристик менеджера).
Автор назвал 14 общих правил для построения продуктивного и результативного руководства. Итак, главные правила: разграничение работы; присутствие власти у одного индивида, который может ставить цели и их достигать, нести ответственность за финальные данные; общность власти; итоги работы; порядок; акцент на интересы общества (а не на личные интересы); мотивирование и поощрение сотрудников; концентрированная направленность; потребность выполнения синхронных действий со стороны начальника и исполнителя; строжайшая дисциплина; постоянство сотрудников; равенство всего коллектива; проявление инициативы и командный дух (Прил.2, рис.1).
Правило № 1- разграничение работы. Оно говорит о том, что между сотрудниками должны быть грамотно распределены обязанности для увеличения размеров производства, качественных показателей при условии трат аналогичных сил и средств.
Правило № 2 – власть и обязательства. Оно гласит, что начальник имеет право принимать решения, и он же отвечает за результаты этих решений.
Правило № 3 – порядок , который по сути, показывает, что нужно придерживаться выполнения требований компании.
Правило № 4 – правило «Единого начальника», т.е. общность дачи указаний. Сотрудник получает инструкции к действию лишь от одного начальника, и дает лишь ему отчет о выполненной работе. Это правило подчеркивает, что двойственные инструкции причиняют ущерб не только работе компании, но и его внутренним коммуникациям, поскольку не удается выполнять на отлично свою деятельность, руководствуясь различными инструкциями, т. к не понятно, что и как правильно надо сделать.
Правило № 5 – общность операций. Он значит, что сотрудники обязаны придерживаться 1 плана и они обязаны подчиняться 1 начальнику.
Правило № 6 – подвластность индивидуальной заинтересованности общей. Оно означает, что в приоритете – интересы компании, а не интересы определенного сотрудника этой компании.
Правило № 7 – поощрение. Оно играет серьезную роль, поскольку честная выплата средств за выполненные действия – это важное условие для мотивирования коллектива и динамичного прогресса компании.
Правило № 8 показывает, что для создания обычной дисциплины в компании должен присутствовать общий центр управления.
Правило №9 – «ИЕРАРХИЧЕСКАЯ ЛЕСТНИЦА». Оно говорит о том, что структурная схема всей команды должна быть сохранена.
Правило № 10 – соблюдение чистоты и порядка. Файоль говорил: «определенное место для каждого лица и каждое лицо на своем месте».
Правило № 11 – честные правила. Когда руководители относятся к сотрудникам уважительно и честно, тогда это отобразиться на качественном показателе проделанной работы сотрудниками