Общая организационно-экономическая характеристика ЗАО «Альянс-Лизинг»

ЗАО «Альянс-Лизинг» зарегистрировано 30 января 2003 г., рассматриваемая организация является коммерческой по типу хозяйствования и частной по форме собственности.
Основной вид деятельности предприятия (по коду ОКВЭД): 64.91 - деятельность по финансовой аренде (лизингу/сублизингу).
Миссия ЗАО «Альянс-Лизинг»: мы работаем для повышения благосостояния наших клиентов, сокращая их расходы на реализацию качественных финансовых услуг, бережно относясь к ресурсам компании, улучшая технологию и достойно вознаграждая сотрудников.
ЗАО «Альянс-Лизинг» - это универсальная лизинговая компания, осуществляющая свою деятельность в следующих основных направлениях: лизинг легкового автотранспорта; лизинг грузового автотранспорта; лизинг спецтехники; лизинг оборудования; лизинг недвижимости.
Компания предоставляет одни из самых привлекательных условий лизинга в части удорожания стоимости объекта.
Анализ особенностей организационной структуры ЗАО «Альянс-Лизинг» показал, что в компании реализована линейно-функциональная структура управления (рис. 3).
Рисунок 3 – Организационная структура управления ЗАО «Альянс-Лизинг»
Стоит отметить, что организационную структуру, реализованную в ЗАО «Альянс-Лизинг», можно считать корректной и эффективной, данная структура обусловлена направлениями деятельности компании.
Сильные и слабые стороны деятельности ЗАО «Альянс-Лизинг» определены с помощью SWOT-анализа, одного из самых распространенных видов анализа в маркетинге

. В таблице 6 приведена матрица данного анализа.
Таблица 6 - Матрица SWOT-анализа ЗАО «Альянс-Лизинг»
Возможности
1.Сложившийся имидж компании;
2. Реализация новых видов финансовых услуг. Угрозы
1.Появление конкурентов;
2.Повышение спроса на финансовые услуги от частных специалистов.
Сильные стороны
1.Накопленный многолетний опыт работы, долгий срок работы;
2.Использование современного программного обеспечения и оборудования;
3.Продуманная ценовая политика. - с помощью имеющегося ассортимента услуг компания может удержать большой объем клиентов, сделать их постоянными;
- продуманная ценовая политика, которая предусматривает систему дифференцированных цен, позволят в полной мере использовать возможность роста спроса на услуги компании и привлечь еще большее количество клиентов;
- долгий срок работы будет способствовать укреплению имиджа компании, придаст ей такие основные характеристики, как: стабильность, уверенность, качество