Общая характеристика системного подхода в управлении организацией
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Эффективность и качество управленческого труда определяется обоснованностью подходов к разрешению проблем, сюда можно отнести подходы, принципы, методы. На сегодняшний день существует большое количество подходов, в том числе комплексный и системный. Актуальность исследования в том, что в последнее время большое внимание уделяется социальной и экологической ответственности руководителя за результаты принятого им решения перед своими подчиненными и обществом в целом. Управленческое решение должно поддерживать общемировую стратегию устойчивого развития общества. Кроме того, решения должны учитывать постоянные изменения параметров внешней среды, и поэтому требуется постоянное регулирование деятельности организации со стороны руководителя. А руководитель при управлении организацией и принятии решений должен руководствоваться различными методами и приемами для того, чтобы они были наиболее эффективными. Цель исследования: общая характеристика системного подхода в управлении организацией. Задачи исследования: Исследования системного и комплексного подхода, Анализ предприятия, Исследование кадрового потенциала предприятия, Предмет исследования: системный и комплексный подход в организации. Объект исследования: системный и комплексный подход в организации ЗАО «Ижторгметалл». Методы исследования: изучение литературы, анализ, классификация, обобщение, анкетирование, математический метод. Теоретической базой исследования являются нормативные и законодательные акты, учебная литература по исследованию систем управления, менеджменту, теории управления, посвященные, в том числе и вопросам управления конфликтами, таких авторов, как: О.Н. Жариков, М.М. Захаров, К.Н. Лебедев, В.И. Мухин, Э.М. Коротков, Н.В. Минеева, В.Н. Попов, С.В. Рогожин, А.М. Старастенко, В.Ф. Уколов, А.В. Шегда, С.Я Янова и др., а также специальная литература, правовые источники и документация по исследуемой организации.
Системный подход в управлении организацией
Системный подход включает в себя рассмотрение разных комплексов, которые дают возможность лучше осмыслить их сущность, структуру организации и другие особенности и найти наиболее оптимальные пути и методы воздействия на данные комплексы. Системный по...
Комплексный подход в управлении организацией
Комплексный механизм управления представляет собой совокупность экономических, мотивационных, организационных и правовых (а в ряде случав – также политических) способов целенаправленного взаимодействия субъектов хозяйствования (субъектов предпринимат...
Анализ кадрового потенциала организации
Проведем анализ динамики численности работников ЗАО «Ижторгметалл» в 2017 - 2019 годах (таблица 2.3). Таблица 2.3 – Численность персонала ЗАО «Ижторгметалл» в 2017 - 2019 гг. Показатели 2017 г. 2018 г. 2019 г. Изменение (+, -) чел. % чел. % чел. % ч...
Открыть главуСистемный и комплексный подход в деятельности организации
Итак, в ходе исследования было выявлено, что на предприятии существует большая текучка кадров, вследствие чего мы провели анкетирование сотрудников, с целью выявление мнение работников о существующей на предприятии системе управления. Вопросы анкетир...
Открыть главуЗаключение
Итак, по итогу исследования можно сделать следующие выводы. Руководитель принимает все решения и организует работу предприятия в целом, поэтому он должен быстро принимать решения, при этом полагаться на наличие власти и организационной иерархии. Принятие решения должно складываться из отдельных актов и процедур, поэтому оно зависит от информационного характера данного решения. При принятии решений необходимо в первую очередь оставить цели, исследовать проблему, рассматривать несколько вариантов устранении проблем, разрабатывать критерии результативности, ее возможных выходов из данной проблемы, решение, выбор наиболее оптимального и реализация решения. Поэтому при принятии любого решения и управления организации применяется системный и комплексный подходы. В системном подходе рассматривается несколько вариантов событий, которые возможны при решении сложившейся ситуации. Он формируется из разработки целей, методов и приемов управления системой, а также определения ответственных. Чертами системного подхода является методологические знания, иерархичность познания, единство рассмотрение проблемы, целостность, структуризация, множественность. Любое предприятие нацелена на дальнейшую прибыль и эффективность деятельности, поэтому также применяют комплексный подход в управлении организацией. Данный подход включает в себя технические испытания, экологические, экономические, организационные, психологические и другие аспекты менеджмента, а также их взаимосвязь. В комплексный подход включает следующее - планирование, стимулирование и контроль. Во второй части исследования мы рассмотрели предприятие ЗАО «Иж-торгметалл», которое занимается изготовлением изделий из металла. На предприятии реализуется линейно-функциональная система управления. Все подразделения имеют руководителя. При анализе основных экономических показателей было выделено, что за 2019 год на предприятии произошел рост объема производства, при этом увеличилась себестоимость продукции, возросла прибыль от реализации, также отмечается, что на предприятии увеличился показатель фондовооруженности, фондоотдачи, материалоотдачи, что свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. А также при анализе кадрового персонала было выявлено, по состоянию на 1 января 2020 г. численность работников, работающих в ЗАО «Ижторгметалл» составила 552 человек, в том числе: постоянно работающих 533 человек (96,5 %) и временно работающих 19 человек (3,5 %). Доля постоянно работающих за 2017-2019 гг. увеличилась на 2 %, а временно работающих, соответственно, снизилась на 2 %. Кадровая политика ЗАО «Ижторгметалл» в отношении временно работающих такова: прежде чем принять человека на работу на постоянной основе, его принимают временно, и уже по результатам его деятельности принимается решение о его дальнейшем его пребывании на заводе. Удельный вес по категориям работников в 2017-2019 гг. практически не изменился. Наибольшая доля 2019 г. приходится на рабочих основного производства (40,94 %), рабочие вспомогательного производства составляют 21,92 %, специалисты – 31,34 %, руководители – 5,8 %. Наибольшую долю в общей численности персонала ЗАО «Ижторгметалл» составляют работники со стажем свыше 20 лет (26,27 %) и со стажем до 5 лет (25,36 %). 22,1 % работников ЗАО «Ижторгметалл» имеют среднее специальное образование, 7,79 % - среднее; 70,11 % – высшее. Анализ коэффициентов движения рабочей силы показывает следующее. Оборот по приему работников в ЗАО «Ижторгметалл» увеличился в 6,63 раза, в свою очередь коэффициент оборота по выбытию увеличился в 4,15 раза. Коэффициент оборота по приему работников стал выше коэффициента по выбытию в 2019 г., что свидетельствует о дополнительном привлечении дополнительных ресурсов. Текучесть кадров в ЗАО «Ижторгметалл» повысилась, о чем свидетельствует увеличение коэффициента текучести на 2,8 % и снижение коэффициента постоянства кадров на 7,45 %. С целью повышения эффективности управления персоналом в ЗАО «Ижторгметалл» нами предложены следующие мероприятия: подготовка и переподготовка специалистов, что позволит улучшить систему менеджмента предприятия; внедрить современную систему мотивации труда, что позволит участвовать работникам в формировании прибыли; оптимизировать режим рабочего дня, что также должно повысить производительность труда.
Список литературы
Абрютина, М.С. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятий: учебное пособие для вузов / М.С. Абрютина. – М. : Дело и Сервис, 2016. – 265 с. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Белендир. – М. : ДИС, 2016. – 128 с. Балабанов, И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. – М. : Финансы и статистика, 2016. – 241 с. Банк, В. Р. Финансовый анализ: учебное пособие / В. Р. Банк, С. В. Банк. - М.: Проспект, 2018. – 12 с. Бердникова, Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т. Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 215 с. Бляхман, Л.Г. Экономика фирмы: учебное пособие для вузов / Л. Г. Бляхман. – СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2015. – 278 с. Вахрин, П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: учебное пособие / П. И. Вахрин. – М.: ИКЦМ, 2016. – 429 с. Гиляровская, Л. Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Г.В. Корнякова, Н.С. Пласкова. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 527 с. Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учебное пособие. Практикум / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2016. – 320 с. Григорьев, А.В. Оценка финансово экономического состояния предприятия / А.В. Григорьев // Финансы. – 2014.- № 4. – 23-24 с. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. – М. : Бухгалтерский учет, 2019. – 120 с. Ковалев, А. И. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия / А. И. Ковалев, В. П. Привалов. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 317 с. Ковалев, В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: Велби, 2018. – 424 с. Когденко, В. Г. Экономический анализ: учебное пособие / В.Г. Когденко. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 399 с. Крейнина, М. Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.Н. Крейнина. – М. : Дело и Сервис, 2015. – 304 с. Макарьева, В. И. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В. И. Макарьева, Л. В. Андреева. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 264 с. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий / М.В. Мельник, Е. Б. Герасимова. - М.: ИНФРА-М, 2016. Никаноров, С.П. Системный анализ и системный подход. В сб.: Системные исследования. М.: Наука, 2012. - 211 с. Петров, В. И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия / В. И. Петров // Современное управление. - 2016. - № 12. – С. 13-14. Печатникова, С.М. Системное управление «по образу и подобию» как фактор выживания предприятия на рынке // Менеджмент в России и за рубежом - 2010. - №3. - с. 11 Попов, В.Н., Касьянов В.С., Савченко И.П. Системный анализ в менеджменте: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2012. - 304 с. Романова, Л. Е. Анализ хозяйственной деятельности / Л. Е. Романова. - М.: Юрайт - Издат, 2016. – 310 с. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс / Г. В. Савицкая. - М.: Инфра - М, 2020. – 120 с. Самсонов, Н. Ф. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 495 с. Скляренко, В. К. Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. - М. : ИНФРА-М, 2016. – 245 с. Шеремет, А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 208 с. Экономика организаций (предприятий): учебник / Под ред. И. В. Сергеева. - М.: Велби, 2014. – 265 с. Экономика предприятия / Под ред. Е. Л. Кантора. - СПб.: Питер, 2016. – 245 с. Мескон М. Основы менеджмента: Пер. с англ.: - М.: ДЕЛО, 2017. 672 с.
