Общая характеристика приемов и методов производственного менеджмента

Исходя из общей теории производственного менеджмента, современный процесс производства предполагает: применение прогрессивных технологий; повышение эффективности технологических процессов; повышение качества продукции. Ключевым значением обладает эффективность технологических процессов. При этом, следует разделять бизнес-процессы и производственные (технологические) процессы. Также следует отметить, что внимание необходимо уделять как собственно производственным процессам, так и особенностям управления ими. Отдельные исследователи даже полагают, что возникла необходимость в развитии автоматизированных систем управления производственно-хозяйственной деятельностью, позволяющих распознавать проблемные производственные ситуации, что будет носить в производственном менеджменте инновационный характер. Действительно, одним из отличий производственного менеджмента от иных специальных видов менеджмента является возможность определять факт возникновения проблемных ситуаций посредством анализа показателей, определяемых при использовании соответствующего программного обеспечения. Однако, данное обстоятельство не носит инновационного характера, поэтому относить его следует к обычным мероприятиям по совершенствованию управления в организации. Как справедливо полагает Е. А. Байда, регулярные усовершенствования производственной системы сопоставимы с результатами эпизодичного внедрения инноваций, поэтому при осуществлении производственного менеджмента необходимо ориентироваться не на показатели внедрения инноваций, а на повышение производительности труда и эффективности производства

. Отметим, что текущая государственная политика имеет другой вектор – одними из ожидаемых результатов реализации государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика» являются превращение высокотехнологичных производств в фактор экономического роста. В рамках производственного менеджмента необходим взвешенный подход к внедрению инноваций, которое должно осуществляться не в плановом порядке, а при появлении объективных предпосылок.
Современные организации используют множество приемов и методов производственного менеджмента для повышения эффективности работы всей организации.
Среди них:
1. Кросс-функциональное управление: позволяет одновременно достичь оптимального качества продукции, рентабельности затрат, эффективности поставок. Для достижения этих целей необходимо вовлечь в деятельность все функциональные подразделения организации и устранить барьеры между ними.
2. Постоянные улучшения: сюда входит поддержка достигнутого уровня развития и дальнейшее его совершенствование. Для российского менеджмента эта деятельность по большей части возлагается на менеджеров, так как сотрудники заняты текущими обязанностями и редко задумываются об улучшениях