Общая характеристика предприятия АО «Тандер»

Объектом исследования выступает торговое предприятие АО «Тандер», основным видом деятельности которого в настоящее время является осуществление розничной торговли, в основном, продовольственными товарами.
Акционерное общество «Тандер» зарегистрировано Регистрационной палатой г. Краснодара от 28.06.1996 г. № 4452, свидетельство о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о юридическом лице, зарегистрированном до 01.07.2002 г. серия 23 № 003042166, ОГРН 1022301598549 ИНН 2310031475. Полное фирменное наименование Общества – акционерное общество «Тандер». Юридический адрес: РФ, Краснодарский край, 350002, г. Краснодар, ул. Леваневского, д. 185.
Структура системы управления АО «Тандер» традиционна для сетевых
форматов и включает в себя:
– административно-управленческий персонал;
– логистически-технический персонал;
– торговый персонал;
– хозяйственно-технический персонал.
Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер» – это одна из ведущих розничных сетей, которая занимается торговлей различными продуктами и товарами и предоставляет услуги разных направлений в России. Данная компания является лидером по количеству магазинов и территории их размещения в нашей стране.
Самым важным, главным, необходимым элементом в управлении предприятия является организационная структура, так как она отражает взаимоотношения между руководством и рабочим персоналом, дает четко понять, кто и за что отвечает на предприятии. Органы управления розничной сети ПАО «Магнит» АО «Тандер» включают в себя:
– Совет директоров, в который входят 9 руководителей;
– комитет Совета директоров по аудиту – входят 3 руководителя;
– комитет Совета директоров по кадрам и вознаграждениям – задействовано 4 человека;
– комитет Совета директоров по стратегии – 3 руководителя;
– комитет Совета директоров по финансовым рынкам – 3 члена комитета;
– правление – 10 руководителей;
– секретарь – 1 человек; генеральный директор – 1 руководитель.
Акционеры ПАО «Магнит» участвуют в управлении путем принятия решений на общем собрании акционеров.
Для данной системы управления АО «Тандер» свойственно наличие общего руководителя для всех подразделений – директора, который решает возникающие административные вопросы. Другие звенья структуры занимаются вопросами своей компетенции. Организационная структура включает относительно небольшое число уровней иерархии, большинство функциональных подразделений через своих руководителей подчинены непосредственно генеральному директору.
Первый продовольственный магазин компания открыла в 1998 году, сейчас сеть магазинов «Магнит» насчитывает более 21 тыс

. предприятий.
Основным видом хозяйственной деятельности АО «Тандер» является розничная и оптовая торговля продуктами питания, парфюмерно-косметической продукцией, хозяйственно-бытовыми и другими аналогичными товарами. Розничная торговля осуществляется через сеть магазинов, работающих под торговой маркой «Магнит». Акционерное общество «Тандер» является юридическим лицом – непубличным акционерным обществом, и действует на основании устава предприятия и законодательства Р.Ф.
По данным, на конец 2019 года, сеть компании включала 21323 магазинов, из них: 14507 магазина в формате «у дома», 467 супермаркетов и гипермаркетов, 5523 магазинов дрогери (Магнит-косметик), 800 аптек, 2 алкомаркета (Магнит вечерний) и 23 магазина Магнит опт, в которых работает около 300 тыс. сотрудников.
К концу 2019 года общее количество торговых предприятий этой сети еще увеличилось на 17,6%. Основной рост пришелся на форматы «магазины у дома» и «магазины косметики». Торговая площадь росла более медленными темпами (+16,5%), достигнув 6924 тыс. кв. м.
Торговые точки АО «Тандер» расположены более чем в 3000 населенных пунктах Российской Федерации. У компании имеется собственный автопарк, насчитывающий около 6 тысяч автомобилей. Штаб-квартира находится в городе Краснодаре. Магазины сети «Магнит» представлены в семи федеральных округах. Количество распределительных центров и торговых точек в этих округах представлено в таблице 1.
Таблица 1
Распределение магазином сети «Магнит» по России
Федеральный округ Кол-во торговых точек Кол-во распределительных центров
Центральный 4858 9
Приволжский 5295 10
Южный 2762 8
Уральский 1615 3
Северо-Кавказский 532 1
Северо-Западный 1087 3
Сибирский 811 3
Исследуемый магазин «Магнит» находится в Нижнем Новгороде Приволжского Федерального округа, который по количеству магазинов данной сети находится на первом месте среди других округов, далее следует Центральный ФО. Менее всего, сеть АО «Тандер» представлена в Северо-Кавказском Федеральном округе.
На основании анализа внешней и внутренней среды торгового предприятия «Магнит» были выявлены сильные и слабые стороны данного предприятия, а также существующие для него возможности и угрозы, результаты анализа отражены в таблице 2.
Таблица 2
SWOT-анализ внешней и внутренне среды АО «Тандер»
Сильные стороны S Слабые стороны W
1 Стабильное финансовое положение
2 Широкий ассортимент товаров и услуг
3 Широкий диапазон цен
4 Наличие товаров разного уровня
качества
5 Сотрудничество с компаниями производителями и поставщиками
Известность фирмы 1 Появление большого числа
конкурентных фирм
2 Затраты на грузоперевозки
3 Невысокий уровень качества товаров
4 Низкий уровень корпоративной
культуры
5 Недостаточно широкий ассортимент
для крупных городов
6 Низкая заработная плата персонала,
высокая текучка кадров.
7 Большое число выполняемых видов
работ у работников торгового зала.
Возможности O Угрозы T
Наличие постоянных клиентов.
2.Повышение потребительского спроса.
3.Расширение рынка сбыта
4.Увеличение товарооборота.
5.Расширение предоставляемых услуг
1 Экономический кризис, снижение
уровня доходов населения
2 Замедление темпов роста розничного рынка
3 Рост уровня инфляции, влияющий на повышение розничных цен
Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа внешней и внутренней среды организации, можно заключить, что стратегией магазина «Магнит у дома» во внешней среде является активный поиск потребителей, расширение ассортимента, а во внутренней среде – использование сильных сторон предприятия и устранение слабых, мешающих достижению поставленной цели, и повышение эффективности организации