Общая характеристика ООО «Эко Лайн»

ООО «Эко Лайн» была создана в 24 января 2016 года имеет одного учредителя. Юридический адрес – Алтайский край, г. Барнаул, ул. Горно-Алтайская, д 6. Предприятие арендует помещение под офис в многоэтажном здании, по соседству с различными организациями.
Фактический адрес организации: г. Барнаул, проспект Космонавтов, 6 Г. Основной вид деятельности - прочие виды переработки и консервирования фруктов и овощей.
Дополнительные виды деятельности расположены в таблице 3.
Таблица 3 - Дополнительные виды деятельности ООО «Эко Лайн»
Код ОКВЭД Наименование
10.39.1 Переработка и консервирование овощей (кроме картофеля) и грибов
10.72.3 Производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий
10.72.32 Производство кондитерских изделий из сахара
10.72.39 Производство кондитерских леденцов и пастилок
10.82.2 Производство чая и кофе
10.82.3 Производство специализированной пищевой продукции, в том числе диетических пищевых продуктов
10.82.6 Переработка меда (темперирование, фильтрация, декристаллизация и смешивание меда)
10.83 Производство прочих продуктов питания, не включенных в другие группировки
10.86.6 Торговля оптовая шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями
10.86.62 Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями
10.89.6 Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами
46.38.2 Торговля розничная кондитерскими изделиями, включая шоколад, в специализированных магазинах
47.11 Торговля розничная чаем, кофе, какао в специализированных магазинах
ООО «Эко Лайн» представляет собой производственно-торговое предприятие.
Организационная структура (аппарат управления) предприятия показана на рисунок 4.
1840865201930Генеральный директор
00Генеральный директор
290957022288500
1840865144780Исполнительный директор
00Исполнительный директор
31381701225550044640512255500241046012255500375412012255500
-104540322145Производственно-складская база
00Производственно-складская база
441452014351000467931517780Бухгалтерия
00Бухгалтерия
309499017780Продакшн и дизайн
00Продакшн и дизайн
156781517780Отдел продаж и маркетинг
00Отдел продаж и маркетинг
114554012700028105104635500
-104540183605Производство натуральных продуктов
00Производство натуральных продуктов
1568450182245Отдел оптовых продаж
00Отдел оптовых продаж
3094990124460Дизайн
00Дизайн
-21336015240000114554015240000298323010541000281051010604500441452010604500-30099015240000
-100935265000Производство подарочных продуктов
00Производство подарочных продуктов
3138635230690Отдел по выпуску новых продуктов (продакшн)
00Отдел по выпуску новых продуктов (продакшн)
218440015875000375412010096500
11455402559050028111452559050015678155715Маркетинг
00Маркетинг
49466527876500-2133604254500218503528829000
-103505153035Отдел снабжения
00Отдел снабжения
156781599060Продажи на маркетплейсах
00Продажи на маркетплейсах
11455402794000
-103505149225Склад готовой продукции
00Склад готовой продукции
Рисунок 4 - Организационная структура ООО «Эко лайн»
Особенности организационной структуры ООО «Эко Лайн» представлены в таблице 4.
Таблица 4 - Достоинства и недостатки организационной структуры ООО «Эко Лайн»
Достоинства Недостатки
Повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности Замедление процесса принятия и реализации решений
Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя
Создает возможности для карьерного роста сотрудников Усложнение согласованности действий функциональных подразделений
Способствует повышению эффективности использования рабочей силы
Упрощает профессиональную подготовку
Функциональная (линейная) организационная структура работает по принципу «одно подразделение = одна функция».
На рисунке 5 представлена доля рынка, занимаемая ООО «Эко Лайн».
Рисунок 5 - Доля рынка, занимаемая ООО «Эко Лайн», ООО «Жилсервис», ООО «СтройКа»
ООО «Эко Лайн» занимает наибольшую долю рынка, которая равна 37%, 30% рынка занимает ООО «Эдит Про», 24% рынка занимает ООО «Элит»

.
Оценка стратегии развития ООО «Эко Лайн» проведена с помощью матрицы Ансоффа и представлена на рисунке 6.
Рисунок 6 - Матрица товар / рынок по Ансоффу для ООО «Эко Лайн»
ООО «Эко Лайн» двигается по направлению развития рынка и предлагаемого товара.
Составим SWOT-анализ ООО «Эко Лайн» (таблица 5).
Таблица 5 - SWOT-анализ ООО «Эко Лайн»
Возможности (О)
О1 Приверженность потребителей
О2 Небольшое количество крупных конкурентов у ООО «Эко Лайн»
О3 Достаточно высокие барьеры для входа новых компаний Угрозы (Т)
Т1 Возможные изменения в законодательстве
Т2 Достаточно высокие требования к качеству продукции
Т3 Достаточно высокий уровень конкуренции в отрасли строительства жилых и нежилых зданий
Сильные стороны (S)
S1 ООО «Эко Лайн» имеет квалифицированный персонал, современные технологии, наличие собственной производственной базы
S2 Высокое качество продукции и услуг
S3 Устойчивое финансовое положение
Как воспользоваться возможностями
S1:O1 ООО «Эко Лайн» имеет необходимые ресурсы и приверженность клиентов ООО «Эко Лайн» позволяет ООО «Эко Лайн» экспериментировать и привлекать новых клиентов
S2:O2 Высокое качество продукции и услуг, а также небольшое количество крупных конкурентов создает для ООО «Эко Лайн» конкурентное преимущество
S3:O3 Наличие устойчивого финансового положения и высокие барьеры для входа на рынке позволяет развиваться и внедрять новые продукты и услуги За счет чего можно снизить угрозы
S1:T1 Имеющиеся ресурсы и изменения в законодательстве позволяют быстро адаптироваться к рынку и реагировать на изменения
S2:T3 Высокое качество продукции и высокие требования к скорости разработок позволяют ООО «Эко Лайн» быстро осваивать новые продукты
S3:T3 Устойчивое финансовое положение и высокий уровень конкуренции дает возможность ООО «Эко Лайн» осваивать новые продукты в качестве формирования конкурентного преимущества
Слабые стороны (W)
W1 Узкая специализация
W2 Высокие постоянные расходы
W3 Отсутствие четко сформулированной стратегии развития компании Что может помешать воспользоваться возможностями
W1:O1 Узкая специализация ООО «Эко Лайн» не позволяет расширить количество клиентов и полностью удовлетворять потребности постоянных покупателей
W2:O2 Высокие постоянные расходы мешают ООО «Эко Лайн» развиваться дальше
W3:O3 Отсутствие чутко сформулированной стратегии не позволяет ООО «Эко Лайн» развиваться
Самые большие опасности для фирмы
W1:T1 Из-за политики правительства и узкой специализации ООО «Эко Лайн» уязвимо
W2:T2 Высокие постоянные расходы и высокие требования к продукции могут привести к ухудшению положения ООО «Эко Лайн» на рынке
W3:T3 Высокий уровень конкуренции и отсутствие четко сформулированной стратегии могут повести к снижению конкурентоспособности ООО «Эко Лайн»
Как видно из таблицы 5 ООО «Эко Лайн» необходимо стремиться расширять ассортимент продукции и услуг, сокращать расходы