Общая характеристика IKEA International Group

Компания IKEA занимается дизайном и реализацией мебели и сопутствующих товаров для дома, рассчитанных на массового потребителя. Концепция мебели ИКЕА состоит в том, что большую часть мебельного ассортимента покупатели собирают дома самостоятельно, также товары перевозятся в плоских коробках, тем самым снижаются затраты на логистику и сервис, что ведет к более низкой стоимости товаров.
В России интересы IKEA представляют её дочерние компании. ООО «ИКЕА МОС (Торговля и Недвижимость)» развивает сеть торговых центров «Мега», закупками занимается ООО «ИКЕА Торг» (представлена офисами в Москве и Новосибирске), а непосредственно продажей ООО «ИКЕА Дом».
В таблице 1 представлен SWOT-анализ.
Таблица 1 – SWOT-анализ
Возможности Угрозы
1. Увеличение спроса в связи с изменением стилевых предпочтений при выборе мебели;
2. Развитие систем автоматизации процессов;
3. Развитие цифровых технологий. 1. Сокращение платежеспособного спроса;
2. Рост курса валют;
3. Усиление конкуренции;
4. Повышение требований потребителей.
Сильные стороны Слабые стороны
1) Широкий ассортимент;
2) Комплекс дополнительных услуг;
3) Сильный бренд;
4) Функциональный интернет-магазин

. 1) Низкая ликвидность товара;
2) Недостаточно стабильная система доставки;
3) Не достаточный уровень контроля результативности персонала.
Также предварительно проведению анализа продуктового портфеля был проведен анализ конкурентных сил отрасли (табл. 2).
Таблица 2 – Анализ конкурентных сил отрасли
Параметр оценки Оценка параметра (1-3 балла) Характеристика параметра
1. Товары-субституты 1 балл Не существуют
Итоговый балл: 1 балл (низкий уровень влияния товаров-субститутов)
2. Конкуренция
2.1 Количество игроков 2 балла Средний уровень насыщения рынка (5-10 игроков)
2.2 Темп роста рынка 2 балла Замедляющийся, но растущий
2.3 Уровень дифференциации продукта на рынке 2 балла Товар на рынке стандартизирован, но, отличается по дополнительным преимуществам
2.4 Ограничение в повышении цен 1 балл Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли
Итоговый балл: 7 баллов (средний уровень влияния конкуренции)
3. Покупатели
3.1 Доля покупателей с большим объемом продаж 1 балл Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами
3.2 Склонность к переключению на товары субституты 2 балла Товар компании частично уникален, есть отличительные характеристики, важные для клиентов
3.3 Чувствительность к цене 2 балла Покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене
3.4 Потребители не удовлетворены существующим предложением на рынке 2 балла Неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара
Итоговый балл: 7 баллов (средний уровень влияния покупателей)
4