Обоснование введения системы контроллинга на предприятии

Разработка и внедрение системы контролинга на предприятии ОАО «Воронежский Молочный Комбинат» - это целый ряд взаимосвязанных и последовательных этапов по реорганизации системы управления на предприятии. Построение система контроллинга на предприятии представлена на рис.7.1.
Рисунок 3.1 - Построение системы контроллинга для ОАО «Воронежский Молочный Комбинат»
Руководители предприятия, понимая необходимость использования системы контроллинга на предприятии, начинают его внедрение с построения управленческого учета. Это неверное представление, хотя определенный эффект в управлении предприятием может быть достигнут.
Бухгалтерский учет является одной из функций управления, и ему должно предшествовать планирование, как оперативное, так и стратегическое.
Далее вам понадобится подсистема мониторинга и анализа планов, результатов и отклонений. Поэтому при принятии решения о внедрении системы контроллинга необходимо использовать системный подход к реализации рассматриваемой управленческой инновации.
Подсистема информационных потоков является важнейшим компонентом системы контроллинга на предприятии. Поскольку одной из основных задач контроллинга является информационная поддержка принятия управленческих решений, она может быть решена только в том случае, если система информационных потоков на предприятии четко и слаженно функционирует.
Таким образом, система контроллинга охватывает построение или изменение организационной структуры, структуры управления, работу с персоналом, формирование функциональных подсистем системы контроллинга, а завершающим этапом построения системы контроллинга на предприятии является автоматизация.
В самом общем виде можно выделить пять этапов внедрения системы контроллинга на предприятии ОАО «Воронежский Молочный Комбинат»:
1

. Момент принятия решения
2. Подготовка и формирование системы управления
3."Встраивание" контроллинга в текущую деятельность предприятия
4. Устойчивое функционирование
5. Развитие системы управления
Принятия решения. Процесс внедрения начинается с принятия решения о разработке системы контроллинга на предприятии.
Анализ зарубежной и отечественной практики внедрения контроллинга показывает, что нет необходимости принимать решение о разработке и внедрении системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия. Благоприятным моментом для начала построения системы контроллинга является появление первых слабых сигналов (индикаторов) о перспективах успешной работы предприятия. Речь идет как о внутренних, так и внешние сигналы по отношению к предприятию, которые обычно проявляются в тонких тенденциях и знаках.
Важным фактором, который необходимо учитывать при выборе момента внедрения системы контроллинга, является наличие достаточных финансовых и кадровых ресурсов для предприятия.
Также необходимо учитывать психологический климат в коллективе на момент принятия решения