Обоснование предложений по созданию службы маркетинга

Далее выполним анализ внутренней и внешней среды предприятия «БийскЭнергоПроект». На первом этапе проанализируем внешнюю среду предприятия, для чего выполним STEP-анализ (PEST-анализ) (таблица 3.1).
В ходе анализа изучим влияние таких факторов, как социальные, технологические, экономические и политические.
Таблица 3.1 - Матрица STEP-анализа внешней среды для ООО «БийскЭнергоПроект»
Факторы внешней среды Оценка влияния Максимальный балл и вывод
1.Социальные
- демографическая ситуация
- тенденция потребления
- уровень жизни клиентов
3
4
4 20 – максимальный балл
предприятие достаточно сильно подвержено влиянию социальных факторов
Итого 15
2. Технологические
- инновации на производстве (технологическая линия)
- методики производства
- современное оборудование
3
5
5 15 – максимальный балл
на предприятие оказывают сильное влияние технологические факторы, в частности применение современных технологий
Итого 13
3. Экономические
- кризисные явления
- уровень инфляции
- налоговая политика
5
4
4 30 – максимальный балл
экономические факторы оказывают серьезное воздействие на предприятие
Итого 27
4

. Политические
- законодательство
- государственное регулирование
4
3 15 – максимальный балл
влияние политических факторов среднее
Итого 11
Всего 66 80
Проведенный анализ показал, что внешняя среда оказывает достаточно сильное влияние на деятельность ООО «БийскЭнергоПроект», но в большей степени предприятие зависит от экономических и социальных факторов.
Определим сильные и слабые стороны ООО «БийскЭнергоПроект» используя матрицу SWOT-анализа (табл. 3.2).
Таблица 3.2 - Матрица SWOT-анализа ООО «БийскЭнергоПроект»
Возможность Угроза
1. Протекционистские мероприятия со стороны государства относительно защиты отечественных производителей от не контролируемого импорта 1. Ограниченная возможность сбыта продукции на внутреннем рынке в результате экспансии импорта
2. Расширение рынка сбыта за счёт развития собственной розничной сети (или создания производственной базы) 2