Обоснование мероприятий практической направленности по совершенстсованию системы аудита персонала в ООО «Мария»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой определяется тем, что в современных условиях персонал является одним из наиболее значимых ресурсов в любой организации вне зависимости от сферы ее деятельности. Именно персонал выполняет каждый день поставленные задачи и реализует решения, которые помогают организации добиваться успезов в конкуретной среде. Вместе с тем, на данный момент существуют определенные сложности в оценки кадрового потенциала, что в свою очередь затрудняет принятияе своевременных и правильных решений. Современная экономическая ситуация характерезуется высоким уровнем нестабильности, что в свою очередь вынуждает многие предприятия и организации перестраиваться для того, чтобы соответстввовать новым реалиям. Все это вызывает необходимость эффективного анализа имеющихся организационных ресурсов, одним из которого является персонал. Проведение аудита персонала позволит определить уровень эффективности выполнения текущих задач и определить направления для потенциального развития. Большенство организаций используют ограниченный набор методов проведения аудита персонала, что не позволяет в полной мере оценить его потенциал и принять в последующем верные кадровые решения. Проведение эффективного аудита персонала позволяет выявить направления для совершенствования всей системы управления персоналом. На данный момент каждый руководитель стремится максимально эффективно использовать все имеющиеся организационные ресурсы, в том числе и кадровые. Проведение кадрового аудита с использованием современных методов оценки персонала позволит определить резервы повышения эффективности труда и определить актуальные изменения, которые необходимо реализовать для достижения текущих и перспективных целей организации. Объектом исследования является аудит как инструмент развития предприятия. Предмет исследования – процесс проведения аудита персонала в ООО «Мария». Цель курсовой работы – обоснование мероприятий практической направленности по совершенстсованию системы аудита персонала в ООО «Мария». Исходя из поставленной цели в курсовой работе должены быть решены следующие задачи: изучить понятие и сущность аудита персонала; рассмотреть основные аспекты аудта оценки персонала; дать организационно-экономическую характеристику ООО «Мария»; проанализировать персонал предприятия; исследовать систему оценки персонала в ООО «Мария»; разработать предложения по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «Мария». Практическая значимость курсовой работы состоит в определении эффективных методов оценки персонала организации при проведении кадрового аудита. Структура курсовой работы определена ее задачами. Курсовая работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка использованных источников. В теоретической части работы рассмотрен аудита оценки персонала организации. В практической части работы проведен анализ процесса аудита оценки персонала в ООО «Мария» и разработаны предложения по его совершенствованию. В заключении представлены обобщающие выводы во всей работе.
Понятие и сущность аудита оценки персонала
В современных условиях эффективноя работа любой организации напрямую зависит от персонала, который составляет его основу и выполняет все основные функции по обеспечению его жизнидеятельности. Именно высококвалифицированный персонал является центральн...
Открыть главуОсновные аспекты аудита оценки персонала
Аудит персонала – это комплексная система оценочных мероприятий, которая позволяет не только определить степень соответствия персонала занимаемым должностям, но и определить его потенциал и способность к решению тех задач, которые ставит перед собой ...
Открыть главуАнализ персонала предприятия
Структура персонала – это совокупность факторов и показателей, характерезующих персонал и с точки зрения определенных признаков. Структуру персонала необходимо рассматривать комплексно, ввиду того, что она позволяет сформировать общее видение фунцион...
Открыть главуСистема оценки персонала в ООО «Мария»
Аттестация персонала является одним из основных способов оценки персонала, в рамках которой осуществляется определение степени соответствия оцениваемого персонала занимаемой им должности. Процедура аттестации определяет уровень профессиональной приго...
Открыть главуПредложения по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «Мария»
В исследуемой организации ООО «Мария» для оценки персонала применяются только анкетирование, что не позволяет получить четких и объективных результатов, а также аттестация, которая осуществляется раз в 4 год. В этой связи необходимо расширить спектр ...
Открыть главуЗаключение
На сегоднешний день проблема аудита персонала не разработана в той мере, чтобы применять её на практике, доступны лишь отдельные диагностические процедуры. Современные условия настоятельно требуют разработки подходов к проведению данного вида аудита, который позволит улучшить качественный состав работающих, внедрить более эффективные методы оценки и привести в соответствие деятельность всех служб целям организации. Важнейшей проблемой внедрения аудита персонала является отсутствие учета показателей, характеризующих деятельность персонала. Аудит персонала организации это очень трудоемкая работа, которая требует большого количества времени и средств, состоящая из множества этапов. Программа аудита персонала для каждого конкретного предприятия разрабатывается индивидуально и может включать разные виды аудита: аудит трудовых показателей, аудит рабочих мест, аудит найма и увольнений и т.п. В ходе аудита персонала исследуется множество показателей: затраты на персонал; численность персонала; потери рабочего времени; показатели качества продукции; удовлетворенности персонала и др. По результатам исследования разрабатываются рекомендации по совершенствованию организации труда. Процесс аудита персонала состоит из четырех этапов: подготовительного этапа; этапа сбора информации; этапа анализа информации и выявления взаимосвязей между работой персонала и процессами, происходящими на предприятии; этапа формулировки выводов и разработки рекомендаций. Выводы и рекомендации по результатам аудита персонала должны включать: описание взаимосвязи между работой основного и вспомогательного персонала предприятия; целесообразность передачи функций, выполняемых персоналом на аутсорсинг; рекомендации по совершенствованию системы мотивации и системы оплаты труда на предприятии и др. В исследуемой организации ООО «Мария» для оценки персонала применяются только анкетирование, что не позволяет получить четких и объективных результатов, а также аттестация, которая осуществляется раз в 4 год. В этой связи необходимо расширить спектр методов для всесторонней оценки персонала и его потенциала. Для оценки персонала рекомендуется применять метод альтернативного ранжирования, который предполагает формирование списка сотрудников, на вершине которого будут наиболее успешные и эффективные, а снизу списка – те, кто хуже всего справляются со своими функциональными обязанностями и текущими задачами. Социальная эффективность реализации предложенных мероприятий заключается в следующем: во-первых, сотрудники будут заинтересованы в высоких результатах своего труда, которые позволят предентовать на более высокую должность и поощрение в виде выплаты премии; во-вторых, необходимость регулярно проходить оценочные мероприятия стимулирует работников к самостоятельному повышению уровня своих профессиональных знаний; в-третьих, заинтересованность и более высокий уровнь профессиональных компетенций приводят к лучшим результатам труда и улучшению показателей деятельности организации в целом. Предложенные методы оценки позволят систематически получать полную и объективную оценку уровня соответствия сотрудников занимаемым должностям, а следовательно, и принимать необходимые решения по корректироки кадровых вопросов.
Список литературы
Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учеб. пособие. 2-е изд. / А.Н. Аверин - М.: Издательство РАГС, 2018. - 224 с. Аликаев О.А. Кадровая политика / О.А. Аликаев. - М.: Лаборатория книги, 2011. - 106 с. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. - М.: Издательство Экономика, 2018. - 704 с. Анненков В.И. Государственная служба: организация управленческой деятельности: учеб. пособие / В.И. Анненков и др., 2017. - С. 53. Байгереев М. Основы стратегического менеджмента / М. Байгереев // Человек и труд. - 2017. - № 2. - 55 с. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2017. - № 2. - 56 с. Воробьев А.Д. Стратегическое управление персоналом / А.Д. Воробьев // Управление персоналом. - 2018. - № 5. - 53 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-ое изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 480 с. Грибов А.Г. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации / А.В. Дейнека. - Краснодар: КИМПиМ, 2019. - 266 с. Завьялов С.К. Проблемы и методы повышения результативности деятельности менеджеров: автореф. дис. канд. экон. наук. - Барнаул: АГУ, 2017. - 23 с. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия / О.В. Ижбулатова // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - 70 с. Кандария И.А. Формирование корпоративной культуры в организации / И.А. Кандария // Управление персоналом. - 2019. - № 19. - 62 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: Инфра-М, 2019. - 301 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: учебное пособие по спец. «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / А.Я. Кибанов, М.Б. Дуракова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство ЭКЗАМЕН, 2018. - С. 62. Миляева Л.Г. Методический инструментарий кадрового менеджмента организаций: монография / Л.Г. Миляева, Д.Ю. Федоркевич. - Новосибирск: «Сибирское университетское издательство», 2017. - 171 с. Михеева Ю.А. Аудит персонала: сущность, значение, особенности проведения / Ю.А. Михеева, И.С. Бажутин // Человеческие ресурсы как фактор экономического развития: Материалы Второго Сибирского кадрового форума. - Новосибирск: НГУЭиУ, 2019. - 265 с.
