Нововведение: понятие, основные принципы, этапы процесса

В первую очередь следует подробно рассмотреть особенности организационных нововведений с теоретической точки зрения. Нововведение – это переход предметов или явлений из одного состояния в другое путём такого движения и взаимодействия, когда возникают новые свойства, характеристики, отношения, функции. Надо заметить, что социальные нововведения, а также культурные, подлежат рассмотрению во внешней среде и организации [20]. Нововведения являются неотъемлемой частью антикризисного управления – без них даже самая продуманная стратегия способна обернуться крахом. Поэтому организационные нововведения являются фундаментом стратегии, ключом к её осуществлению.
В зависимости от факторов, вызывающих необходимость нововведений, степень их внедрения, а также исходя из экономического состояния как предприятия, так и отрасли в целом, вырисовывается пять типов нововведений, которые обладают достаточной устойчивостью и выделяются завершённостью [18]:
Перестройка, предполагающая такое нововведение, которое было бы фундаментальным для организации, затрагивало бы её миссию и саму организационную культуру. Это нововведение присуще для организации, меняющей отрасль своей деятельности, значит, и продукцию, и собственную нишу на рынке. Перестройка организации в любом случае требует решения наиболее трудных задач, причём во всех существующих областях (выполнение стратегии, создание иной организационной культуры, технологии, трудовые ресурсы и т.д.).
Преобразования, носящие радикальный характер и проводящиеся в ходе выполнения стратегии в ситуации, когда организация, оставаясь в своей отрасли, нуждается в нововведениях по масштабным причинам (например, в случае слияния с другой организацией)

. Сливаются культуры, производятся новые продукты, осваиваются новые рынки – всё это возможно только на базе внутриорганизационных нововведений, среди которых выделяются изменения организационной структуры.
Преобразования средней интенсивности, умеренные, нужны при выходе организации на рынок с новой продукцией, что требует привлечения внимания потенциальных покупателей. Нововведения тогда касаются процесса производства и маркетинга, направленного на позиционирование нового продукта.
Текущие нововведения же направлены на проведение определенных преобразований в сфере маркетинга, когда необходимо поддержать интерес имеющихся покупателей к продукции организации. Такие нововведения не радикальны, их проведение практически не влияет на общую деятельность организации.
Неизменная работа организации, её обычное функционирование происходит в случае постоянной реализации организацией устоявшейся стратегии. Организация имеет положительный эффект на основе накопленного опыта, поэтому не нуждается в проведении никаких нововведений