Необходимость управленческого учета и его современная трактовка

В настоящее время с целью развития организации необходима достоверная, своевременная и эффективная информация о ее деятельности, а также грамотный экономический анализ. На основе этих данных принимаются управленческие решения, способствующие экономическому росту и устойчивости к возмущениям внешней среды, кризисам в экономике и пр.
Условия «жесткой конкуренции» современного российского и мирового рынков усиливает значение такого особого бухгалтерского учета - управленческого. С точки зрения управленческих запросов данный учет позволяет обеспечить вероятность оперативного реагирования на изменения во внешней и внутренней среде функционирования фирмы. В оперативном режиме, данные управленческого учёта позволяют оценить возможность максимизации прибыли, вариантов продажи или консервации оборудования, получить возможность быстрой оптимизации финансовых показателей. Без управленческого учета невозможно осуществлять функции планирования и бюджетирования в компании [6].
На основе лишь бухгалтерского учета нельзя рассмотреть полную картину функционирования компании, так как он лишь занимается фиксацией данных.
На наш взгляд, таким механизмом для предприятия является учетно-аналитическое обеспечение деятельности, которое должно образовывать систему, реализующую сбор, накопление, обработку данных финансово-хозяйственной деятельности. Формирование такой системы служит базой правильных решений в стратегическом плане, обеспечивающих оперативность, достоверность и эффективность выводов по данным специфического управленческого анализа.
Именно в век ускорения информационных потоков актуализируется учетно-аналитический аспект управления, которое позволяет организовать эффективное и рациональное управление организацией и сформировать единую информационную базу.
Роль учетно-аналитической базы для управленческой системы любой фирмы – ключевая на современном этапе. Ее сущность заключается в концентрации базы учетного и аналитического процесса в едином пространстве. По сути, под учетно-аналитическим обеспечением следует понимать совокупность элементов и условий в рамках построения учётного учета для извлечения актуальной и достоверной информации относительно совокупности бизнес-процессов компании, контроля рационального применения ресурсов, построения перспектив для бизнес-процессов.
Изначально трактовка термина «управленческий учет» в российских пособиях базировалась на западной переводной литературе, и только вначале XXI века был сформулирован отечественный подход к понятию.
Перевод определения из работ К. Друри, в первоначальном варианте был следующим «управленческий учет, есть подготовка информации, необходимой для осуществления деятельности управленческого характера, такой, как принятие решения, планирование, контроль и регулирование» [7].
Д. Нортон и Р.Каплан полагают, что «управленческий учет (internal accounting).….. представляет собой систему идентификации, измерения, сбора, систематизации, разложения, интерпретации и передачи информации, необходимой для управления производственными объектами» [9].
Впервые связал бухгалтерский учёт и управление в отечественных работах Н.Г

. Чумаченко, который не допускал рассмотрение учета отдельно от управленческих потребностей в информации [26].
По мнению М.А. Вахрушиной, управленческий учет вступает в виде подсистемы бухгалтерского учета, информацию которого использует для целей контроля, планирования и детерминированния процессов управления [1].
Отдельные авторы отмечали интегрированность управленческого учёта в общую информационную систему фирмы, которая возникает естественным путем в процессе хозяйствования и необходима для прогнозирования, планирования, бюджетирования и нормирования расходов и доходов, (И.В. Кальницкая [8], Улина Г.В. [20]).
По мнению И.В. Герсонской, управленческий учет есть результат развития отечественного производственного учёт в системе бухгалтерского и является эффективным инструментом управления [5].
Для понимания сущности управленческого учета многие авторы обосновали его историческое возникновение и эволюцию. Так, исследуя исторический аспект возникновения управленческого учета, Л. Ким отмечает, что «...становление и формирование управленческого учета нельзя правильно понять в отрыве от истории развития калькуляционного и производственного учета. Появление управленческого учета было не простой сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бухгалтерского учета» [10].
Как видно из приведенных мнений отечественных и зарубежных ученых – единства во мнениях не сформировано.
В стандартах МСФО указывается, что управленческий учет служит информационной базой для контроля текущей деятельности организации; планирования ее будущих стратегий; оптимизации использования ее ресурсов; измерения и оценки эффективности; сокращения субъективности в процессе принятия управленческих решений. Определены его сущность и основные задачи, которые заключаются в том, что эффективная система управленческого учета позволяет создать организацию по рассмотрению, составлению краткосрочных и долгосрочных планов, а также оценке работы. [11].
Неоднозначность трактовки термина, на наш взгляд, связана с разделением его авторами на более узкое и расширенное понимание. Суженный контекст подразумевает, что управленческий учет есть набор функций содержит функции сбора, регистрации и обобщения информации, расширенный понятие рассматривается как система, предназначенная для эффективного управления и содержащая базовый набор функционала, начиная с организации и заканчивая контролем [15, с. 28].
В рамках исследования проведен анализ существующих на сегодняшний день определений управленческого учета в функциональном контексте (Приложение А), которые говорят с одной стороны о наличии связи управленческого учета со сбором информации, а с другой о его предназначении как инструмента анализа и прогноза.
Далее проанализируем структурные элементы управленческого учета (таблица 1).
Таблица 1 - Характеристика структурных элементов системы управленческого учета
Автор Элементы структуры управленческого учета
1 2
Ришар Ж Сбор информации
Анализ
Семяновский А. А. Сбор информации
Анализ
Планирование
Контроль
Чмель А Сбор информации
Анализ
Вандер Вил..Палий В